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「如果臺海開戰,哪些歐盟國家會援助臺灣?」──奧地利外交官道出沉痛現實
許多選舉伴隨著假訊息與外部干預,破壞了民眾對民主制度的
信任
。戰爭、生活成本上漲及氣候災難更進一步加劇了全球緊張局勢。因此,今年的歐洲論壇以"Moment of Truth"(關鍵時刻)為主題,呼應各國──特別是歐洲──所面臨的重大議題。
歐洲論壇(EFA)裡的台灣故事
2024/12/25
5468
很認真地聊聊「築夢」:就從這週開始,用最簡單的方式開始實現它吧
卡了許久的念頭需要耐心慢慢舒展,遺忘了一段日子的記憶需要時間浮現,一時不願提起的資訊需要
信任
才會透露。釐清現況,把當下最好的理解整理在一起,讓潛伏的情感衝突浮現。也因為自詡為理性的人,大多仍是靠情感做決定,「心底先做決定了才開始找理由」和「充分分析現況做出判斷」是很容易混淆的。隨著這些逐步展開,在紙上記錄、畫圈、連線、拉幾個箭頭,核心的邏輯和策略大多可以貼切呈現。
Jacob/人生轉折點
2017/04/07
7616
「履歷健檢」顧問現身說法:用實際案例,傳授求職必做準備
三、在面試結束前提出有深度的問題,展現對公司和職位的研究和興趣,並展現自信和積極的態度,以贏得雇主的
信任
。例如你可以這樣請教面試主管:請問可以分享一下公司文化和價值觀,以及它們是如何體現在日常工作中的嗎?對於這個職位的成功,公司期望候選人在前 3 個月和 6 個月內實現什麼樣的成果?想要請教關於團隊結構和合作專案的更多細節,確保我能夠有效地融入團隊,並實現團隊工作目標。
田育瑄/踹妞 Try New!
2023/11/06
2188
投資理財自己負責,絕對不要相信(偽)「專家」的建議
他自己的投資部位,是否與建議你的相同很多理專和分析師講了半天,結果推銷的產品和股票,自己卻連半檔都沒買,你覺得這種「專家」可以
信任
嗎?2. 他是否只會描述獲利(或美好的願景)而不說風險(或只對風險輕描淡寫)金融市場上最重要的特徵,就是永遠有「不確定性」。因此只要任何人跟你說這標的物「穩賺不賠」,你可以反問他:「你認為如果你預測錯誤,會損失多少 %?」
盧冠安/台灣青年的世界之窗
2018/01/04
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人生不是所有疑問都能獲得解答,但在電影裡可以──鬼才導演提姆波頓的養成記
被誤解的孤兒、不
信任
他人的主角、稻草人、黑白條紋衣、城堡教堂場域、懦弱古怪混雜著聰明與高尚,上述種種符號,交織成提姆波頓影像中的作者印記,電影本就奇幻,提姆波頓於是在逐格的影像中變幻出無窮技法(Trick),同時也是華麗莫測的魔術(Magic)。而虛構影像這種接近魔術的幻覺,就體現在《星期三》的這句台詞中:「現實跟我的小說不同,不是每條線都會收尾,疑問也不一定有解答。」
溫溫凱/地下電影
2023/01/31
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「台灣真的應該更有自信一點:日本設計不敢嘗試的,台灣做到了」──專訪林唯哲,以台日交流為職志的設計師
日本對新興設計師的不
信任
他進一步說,日本的拘謹,也同時反映在對設計新世代的
信任
度低:「日本絕大多數的大企業業主,不會相信新創、不會接受剛出頭的人,」在日本,他們相信能獨當一面成為「一人前」(註)的設計師,至少需要在「名門」──業界知名設計公司或廣告公司磨練個五年、十年,不像台灣欣然接受獨立、新銳的設計師。
新創次世代
2017/06/20
77993
從師長同學都不看好的「熱舞社辣妹」,蛻變為得獎無數的紐約設計師——專訪劉唯亭:謝謝當初「用力酸我」的人們
他們當時在學校看到了我的努力,久了自然便
信任
、也願意給我機會,讓我回去與學生們分享設計的知識與業界的運轉模式。我從來沒有後悔過人生的每個選擇。出國,對於專業或生活上都是個磨練,接觸到的案子更大, 也訓練我的視野更高更廣。
北加路人/矽谷媽咪的樂活探索
2018/03/14
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不一樣的美國,不一樣的打工:Houseman男勤雜工排名一到五
阿里願意
信任
我。他在房內坐下休息時,我還能應付得過來的話,就跑到走廊上主動把我工作車上的垃圾通通移至他的推車上,也順勢幫他把風。儘管有語言的阻隔,但我跟阿里溝通無障礙。他不會像其他男勤雜工說出甚麼花言巧語,卻用他最忠厚真摯的方式
信任
我也守護著我,讓房務部除了黑人以外的另外半數中亞員工,通通以同鄉好友的規格在對待我。
約克 YORK/南得美麗
2016/12/13
5289
他沒高喊「愛台灣」,卻用一生去實踐:與科技產業同行 30 年,我眼中的《孫運璿傳》
孫院長相信「不要栽籬笆,這樣可以用更多的人」──這句話放到今天,或許可以翻譯成:每一個人願不願意,在自己那道籬笆之內,先把自己活成一個值得被
信任
的專業。國強,不必然來自一個強勢的領導者;它也可以來自千萬個民富之後、仍然願意持續磨練自己專業與誠信的普通人。
高孟岑/高老闆 Boss Kao's Talk
2026/07/10
617
我們都知道「同理心」很重要,為什麼事情發生時卻仍很難為他人思考?
長期下來,這樣的交流會培養出
信任
,雙方都有動機在面對對方時往好處想,原諒對方犯下的小失誤。 重點只有一個,那就是請回答這個問題:「我要如何從對方的眼光去看事情? 」要做到這一點,你必須努力提升敏感度,認知到自身的偏見和有限的觀點。你可以善用自身舊有的經驗,但必須更進一步。 下一次當你很難從別人的觀點看事情時,請努力記住以下這幾點: 1.
換日線全球讀書會
2020/04/01
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【非菁英的留學路】私立大學低 GPA,不找代辦沒補習──3 個月錄取美國研究所心得
找到三位有力的推薦人寫推薦信:最好找有留學經驗,你能
信任
,且「真正認識你」的人。通常推薦人會希望你起個草稿給他──說是「草稿」,其實也要有99%的完成度,這個部份花了我不少時間。我會在下一篇分享很多人都忽略的,「和推薦人充分溝通」的重要性──對於非名校畢業的申請人,這一步更為重要。5.
Hsuan/沒帶課本站起來
2017/09/27
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真正的大師,不會需要你的崇拜──關於宗教,給年輕朋友的三個忠告
而相較於宇宙之大,人類是如此渺小、如此無知,但面對變化萬千的世界,我們真正能夠
信任
的,也只有自己的理性和獨立思考的能力──不管它來自於千萬年的演化,或是來自於你心目中的造物者。《關聯閱讀》舉世聞名的法國小鎮「奇蹟之水」,是宗教神蹟、飲食習慣、還是真有科學根據?
盧冠安/台灣青年的世界之窗
2017/09/29
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科技人才在倫敦:我為何出走台灣?
但可以肯定的是,在英國工作更有彈性,甚至可視情況在家上班──主管對下屬的
信任
是共事的基礎,不會質疑你「不進公司」的動機或擔心「資訊外洩」:重點是你是否如期完成工作、交出高品質成果,過程中的行政瑣事和個人要求,並不會作為員工是否優異的評量。
好眠師 姜珮/有倫在家
2017/08/21
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【專訪】「台灣人做好事還怕被發現太可惜!」食藝餐飲創辦人鄭惠如:不標榜公益,仍可傳播善念
至於若有其他餐飲業者若想要跟食藝一樣,採更友善、更包容的聘僱模式,鄭惠如笑著說其實很簡單,就跟
信任
的基金會接洽,一通電話就可以了。但聘僱只是第一步,如何永續經營、延續這樣的理念才是重點。於是,鄭惠如設計簡單好用的出勤打卡系統,細心注意員工的出席狀況;也在 SOP 下足功夫,讓做餐流程不只印在紙本,更變成有清晰提點的教學影片,讓步驟更容易學習。從外場到內場,招呼客人到擺菜盤,都有完整訓練。
《換》人說說看
2020/09/03
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「教荷語發音,關細眼睛什麼事!」──種族歧視色彩教科書在荷蘭通用多年,教育圈渾然不知
學校,本該是提供每位孩童自在學習,感到安全、
信任
的學習場域才是。教育學中有「刻板印象威脅」(Stereotype threat),意指「群體中成員的內在焦慮若被觸發,就無法拿出正常實力」,而在這樣的案例當中,華裔的荷蘭籍孩童,就有可能深受其擾。
谷卓/世界一隅寫信給你
2017/11/07
5118
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