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共有1392筆搜尋結果

柏林圍牆「冥誕」60 周年──他的驚天一跳，開啟「叛逃」的歷史時刻

柏林圍牆「冥誕」60 周年──他的驚天一跳，開啟「叛逃」的歷史時刻

1961 年，「玫瑰行動」加入了最新且最重要的任務──柏林圍牆建築工程。如今過了 60 年，儘管柏林圍牆早已拆除，卻在許多德國人心中留下了難以治癒的傷。柏林圍牆前的告示牌正提醒著「你現在要離開西柏林」。
趙崇任／德意志人文觀察
2021/08/23
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犯錯不可恥、有話請直說──在講求團隊合作的荷蘭職場，工作不是你一個人的事！

犯錯不可恥、有話請直說──在講求團隊合作的荷蘭職場，工作不是你一個人的事！

有問題請說出來，不用怕「被清算」首先，無論對被交辦的任務有何意見，每個人都有「說出來（speak up）」的權利。只要覺得上頭的決定不合理，隨時都可以提出質疑或確認，比如「為什麼我們要這樣做？」、「是否考慮過可能風險？」等等，只要你能講出理由都可以提，不需擔心上級因不高興而找麻煩。
阿陞／讀者投書
2021/11/25
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「曾幾何時，下班回家吃晚飯不再平凡？」──過勞免談，荷蘭爸媽下班後去哪裡？

「曾幾何時，下班回家吃晚飯不再平凡？」──過勞免談，荷蘭爸媽下班後去哪裡？

另外，在我所接觸與認知的荷蘭職場辦公室裡，老闆和員工並無多大隔閡──工作、共事時大都直呼對方姓名，不來冠職稱這一套，彼此討論亦沒有絕對的「主從關係」，以達成專案任務為最優先；此外絕大多數情況下，所有公事都是在辦公室裡完成。
布爾 ‧ 丁夫人／瘋荷日曆 My Dutch LifeStyle
2018/01/15
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想要吸引優秀人才，心甘情願為你打拚？請先成為懂得「服務團隊」的領導！

想要吸引優秀人才，心甘情願為你打拚？請先成為懂得「服務團隊」的領導！

他們培訓團隊，就像教練訓練自己的學員一般，把幫助團隊發展當成自己最大的任務，而第一步就是請每位成員為自己設定一個 2.0 的目標。作為領導者，你可以問團隊中的每一個人一個簡單的問題：在某個期限內，你想要看到自己在哪些專業領域有所成長？答案可以是公開發表演說的能力、冩企劃書的能力，或是和客戶交涉時應對進退的能力。
Oliver Lee、讀者太太／國際領導力學院
2019/03/11
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奧林匹克日路跑與飲食文化的火花──我在世界最小島國、友邦諾魯當「健康推廣人」

奧林匹克日路跑與飲食文化的火花──我在世界最小島國、友邦諾魯當「健康推廣人」

圖／台灣駐諾魯技術團提供然而諾魯沒有任何一家專業印刷廠商，我們越洋聯絡到了位在澳洲墨爾本的印刷廠商，提前 1 個月製作了本次活動的貼紙，再透過諾魯在地的貨運服務完成這項任務。而打卡版以及各種互動道具，則是由團員手工製作，並在當天由團員引導跑者入鏡、自拍，才把這次參與活動的紀錄發布於社群平台上。
余紹全／讀者投書
2021/09/24
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「國際經理人」的疫情修練：PlayStation 如何透過全新工作模式，讓新品佔領全球？

「國際經理人」的疫情修練：PlayStation 如何透過全新工作模式，讓新品佔領全球？

原本預定好的產品藍圖及上市計畫不能改變，於是「如何在疫情爆發期間成功完成全球上市」這項艱鉅的任務，就成了全公司員工與各商業伙伴、供應鏈等最大的考驗。在娛樂產業中，新品的上市總是令人期待，也是產品在營銷上資源投入最重要的階段。實體產品的價值傳遞需要透過交付、人力、物流，曝光、喚醒、整合及管理手段。大家都在 WFH（居家工作），要如何齊心完成任務？
時代基金會／付諸行動的夢想家
2021/06/10
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「世界菁英的環保論壇」：究竟是解決問題的場域，還是毫無建樹的「大拜拜」？

「世界菁英的環保論壇」：究竟是解決問題的場域，還是毫無建樹的「大拜拜」？

如同參與制定聯合國永續發展目標（UN SDGs）的 Jeffery Sachs 強調，要讓目標得以落實，首要任務是要將看似遙不可及的大目標拆解成小任務。Dr.
歐洲論壇（EFA）裡的台灣故事
2019/12/06
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在紐約校園，我得了「讚美成癮症」

在紐約校園，我得了「讚美成癮症」

即使指派的任務執行得再爛，老師也總是可以很神奇地在一灘淤泥中找到可以糊牆的一抔土。剛來紐約的時候，對於這種讚美的文化十分不習慣。第一次被老師讚美，我手足無措，傻笑地望著老師。好像應該回答些甚麼，但事情發生得太快，我的腦袋一片空白。當下的社交能力喪失使我覺得赤裸，像是被陌生人架住動彈不得，接著被硬塞了顆糖果入嘴，不知道應該要吐掉，還是要說謝謝。
鍾宜倫／從島到島的挑戰
2016/05/05
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善用行銷 4 大提案技巧寫求職信（Cover Letter），年後轉職歐美企業不是夢！

善用行銷 4 大提案技巧寫求職信（Cover Letter），年後轉職歐美企業不是夢！

許多跨國企業企業的大型專案通常會對至少 3 家代理商發出 RFP，裡面列出所有需要代理商完成的任務，再從三家競標的代理商中選出冠軍，所以如何寫出吸睛的提案加上提案時的臨場表現就成了眾家代理商最關鍵的任務。很多代理商在寫提案企劃書時只是一股腦地狂寫自己的解決方案，卻忘了提醒客戶：我現在寫的 XX 方案是針對你提出的 XX 要求，或是天真地以為客戶會自己看完企劃書後去做連結。
讀者太太／英國職場放大鏡
2024/02/06
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人才基地計畫校園大使，理工生勇敢破框，機會無限其實近在眼前

人才基地計畫校園大使，理工生勇敢破框，機會無限其實近在眼前

圖片來源：經濟部產業發展署盧穎良：不只是優秀的工程師，也能上台熱情分享亞東科技電子工程系大四，參與工研院電光系統所智慧物聯網加速器主題班自從擔任校園大使後，神經時常是緊繃的狀態，除了工作及課業之餘也要時刻提醒自己有任務在身。剛開始根本不知道要從何開始，但經過與其他兩位大使討論後，有了許多創新想法，幾次會議後，大家的想法越來越多元，內容也越來越豐富。
整合傳播部
2023/11/15
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73 歲無國界醫生「前線臨床心理師」，她眼中的世界：患部癒合後，「心」才是最需要治療的傷口

73 歲無國界醫生「前線臨床心理師」，她眼中的世界：患部癒合後，「心」才是最需要治療的傷口

自己雖然沒有經歷過這樣的狀況，但是確實有滿多夥伴都需要在完成任務之後，到位在荷蘭的MSF 心理治療中心去尋求協助。就在這個時候，伴隨眼角再也止不住的淚水，我深刻體會到，其實 MSF 的人道救援工作者選擇到這些地方行醫，不是因為這是件多偉大的事，而是因為他們真的想把自己所僅有的能力，發揮在極度需要他們的地方。
林薇 Vivi／小巨人的異想世界
2018/11/06
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台灣常見「鬼故事」：我的職場，為何變成一場「誰走得晚、誰演得勤」的虛假競賽？

台灣常見「鬼故事」：我的職場，為何變成一場「誰走得晚、誰演得勤」的虛假競賽？

主管有責任出面協調、調整任務，讓每個人都能在合理工時內完成工作，而不是默默推行「誰撐得久、誰最辛苦，就最值得肯定」的錯誤價值觀。也希望那些已經成為幹部的人，偶爾也該自我反省一下：你的管理方式，究竟是讓團隊變得更有效率，還是在上演一場「誰比較會演」的表面功夫？職場，不該是一場誰走得晚、誰演得勤的競賽。換日線「各國職場鬼故事」徵稿作品集上線了！
鐘健豪／讀者投書
2025/09/22
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三星帝國職場二部曲：「我們三星，要嘛不做，要嘛就要做到世界第一！」

三星帝國職場二部曲：「我們三星，要嘛不做，要嘛就要做到世界第一！」

上篇：我加入了「三星帝國」：首爾職場生活的序幕沒有任何理由，只有完成任務某一個連假的週六，我和老婆正在日本旅行享受我們的假日。突然接到同事打來的電話：「你現在可以來公司嗎？上面（管理部門）要我們今天把這個計畫案寫好交給他們。」「真的假的！？我人在日本，今天沒辦法回去啊！」同事沈默了一下，回答說：「好吧，那我現在去公司。
Ernesto Chien／埃內斯托的異國旅居生活
2018/11/30
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缺乏互動的「單向面試」是求職者惡夢？──預錄影片前，可先掌握 5 個技巧

缺乏互動的「單向面試」是求職者惡夢？──預錄影片前，可先掌握 5 個技巧

因此如果花了太多時間鋪陳「背景情況」和「任務」，就沒有機會完整闡述「行動」與「結果」，而後者這兩個部分正是你可以盡情展現自身才能、與眾不同之處的地方！若沒有互動，會較難判斷他人的表情、肢體語言。
Benson／讀者投書
2024/05/08
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Z 世代不是「難搞員工」：3 大特質與 4 招管理策略，帶你破解職場世代差異

Z 世代不是「難搞員工」：3 大特質與 4 招管理策略，帶你破解職場世代差異

可以嘗試的具體方式如下：建立定期回饋機制，不必每次都等到年度評估在公開場合肯定他們的貢獻，提升他們的存在感賦予挑戰性任務，展示你對他們能力的信任（延伸閱讀：搞懂九年級職場新鮮人：把大道理都吞回去！
外商獵頭 Alicia／讀者投書
2025/08/05
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