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共有1394筆搜尋結果

不擴張卻更賺？「一人公司」的創業成功關鍵，在於會選、會放、會槓桿

不擴張卻更賺？「一人公司」的創業成功關鍵，在於會選、會放、會槓桿

我開始把時間放回在，真正有投資報酬率的任務上──錄製節目、設計課程、與學員深度互動，以及建立合作案。那時我才真正體會到：你不需要龐大的團隊，也能打造有意義的事業；你需要的，是「槓桿」。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2025/12/02
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談談「該死的比較心態」

談談「該死的比較心態」

能越快地從心理的煩躁跳出來，重回階段性重要的任務，是一項很值得練習的技能。每次遇到情緒煩躁時，都是個練習的機會。逐漸地，受到比較心態影響的狀況將會越來越少。期待有一天，我們一起分享的不是誰高誰低，而是彼此認真投入後的生涯進展。
Jacob／人生轉折點
2017/05/22
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有時鼓舞，有時沮喪──無國界醫生救援人員南蘇丹分享

有時鼓舞，有時沮喪──無國界醫生救援人員南蘇丹分享

《關於作者》 陳健華（Akin）是來自香港的外科醫生，於 2012 年加入無國界醫生，並先後三次前往巴基斯坦參與救援任務。今年 4 月，Akin 獲派前往南蘇丹的戈格里亞勒（Gogrial）醫院擔任外科醫生，為期一個半月。 戈格里亞勒醫院主要提供基本及專科護理服務，亦設有手術室以便進行緊急外科手術。Akin 在任務期間，除了處理衝突傷者外，亦遇到不少因交通意外受傷，或患上其他外科感染的病人。
無國界醫生
2016/02/17
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老犯同樣的錯，職場生存有難度──問問自己，你工作的「當責之道」是什麼？

老犯同樣的錯，職場生存有難度──問問自己，你工作的「當責之道」是什麼？

無論你是透過哪一種方式當上工程師，以下這兩點希望可以帶來一點幫助：1、釐清核心與非核心工作當接收到工作任務時，很多人會希望一步到位做完，再呈現給客戶看；除非是對客戶的規格相當清楚有把握，否則可能會造成自己花費過多時間在錯誤的理解上。一開始可以先從最基本的「確認需求」做起，當完成一部分後先讓客戶驗證，以達成迅速對焦及修正。
RUBY 大叔／讀者投書
2021/09/04
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工程師給畢業新鮮人的闖關建議：求職前，請先對你的「人設」負責

工程師給畢業新鮮人的闖關建議：求職前，請先對你的「人設」負責

以軟體工程師這個工作來看，會根據你所在的公司有不同的工作：可能是在新創公司做著包山包海的研發產品任務，也可能是在一間企業擔任分工明細的固定任務，因此在求職之前，先思考自己在這個類型的工作中想做些什麼、接觸什麼跟學習什麼，並設定一個相對明確的目標，才能在求職過程中更順利。下面幾點是筆者常用的方式，大家可以參考看看。1.
RUBY 大叔／讀者投書
2021/07/12
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一部紀錄片，兩種解讀：從《勇闖世界 14 高峰》看「白人優越主義 vs. 東西文化融合」

一部紀錄片，兩種解讀：從《勇闖世界 14 高峰》看「白人優越主義 vs. 東西文化融合」

鎂光燈旁的無名英雄事實上，在眾多的登山任務與山難中，最少被提到的就是這些挑夫（porters）：他們通常是居住在尼泊爾的雪巴人（Sherpa），熟悉當地嚴酷的山地形貌與環境，並且擁有優越的體能，因此成為這些外國登山隊最好的助手。
林志都／今天來點跨文化
2022/09/13
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給「自媒體小白」的 0-1 指南──專訪亨利溫 Henry Wen（上）

給「自媒體小白」的 0-1 指南──專訪亨利溫 Henry Wen（上）

而對於已有豐富經驗與忙碌正職工作的人來說，平日時間往往就已不太夠了，這時就需要反過來聚焦在自己的「專案管理能力」上，如：接下來要在何時之前完成哪些任務？為了完成這個些任務，我需要多少時間？等等，再將所需的時間安插進未來的行事曆中。
Skyline 國際機會平台／讀者投書
2024/06/14
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致「被 Z 世代強迫進化」的新時代主管：學會重新成為一個完整的人

致「被 Z 世代強迫進化」的新時代主管：學會重新成為一個完整的人

這也使主管的工作不再只是分派任務，而是必須更清楚地說明一件事：這件工作為什麼重要、與誰有關、做到什麼算好、值得投入的地方在哪裡。二、當他們追問「為什麼」，其實在驗證主管對於工作價值的理解Z 世代常被形容在主管交辦事情的時候「很愛問為什麼」。
AndAction
2026/03/30
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矽谷工程師不再自己寫程式？當 AI 成為基本能力，一場職場轉變正發生

矽谷工程師不再自己寫程式？當 AI 成為基本能力，一場職場轉變正發生

不論是使用 OpenAI 最大競爭對手 Anthropic 所推出的 Claude、由 MIT 天才們組成的 Anysphere 所推出的 Cursor，又或是 OpenAI 旗下的 Codex，「靠 AI 工具完成工作」已成為市場顯學，甚至是各大科技巨頭「要求」列入工程師必備技能、每日任務的 KPI。
唐光楠／加州進行式
2026/05/06
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給工作壓力大的你：在急著抗壓之前，請先花 5 分鐘試試情緒壓力「打分系統」

給工作壓力大的你：在急著抗壓之前，請先花 5 分鐘試試情緒壓力「打分系統」

有些人會認為週六、週日才能好好休息，因此把釋放壓力的任務累積到週末，但是工作日有 5 天，放假只有 2 天，在感受上就會體驗到「週日休息不夠，週一又要工作」的心態落差。如果想做些「釋放壓力」的活動（例如：運動、瑜伽等），不妨也可以考慮安排在平日晚上。
艾比／讀者投書
2023/09/05
20615
愛考試的德國人，連派對上都要寫考卷？

愛考試的德國人，連派對上都要寫考卷？

德國小孩上國中的時候考試不多，有的也多數是開放式的問題，老師的任務是引導學生自己找答案，以及最重要的：保持對知識的好奇。以非常籠統且一般化的龜兔賽跑來比喻（德國人是烏龜，台灣人是兔子。我們總是強調不要輸在起跑點，但往往在人生的跑道上後繼無力），至今似乎還有幾分真實。
李至偉／跨越經驗的邊界，感受世界
2016/06/15
2384
領導學的課堂上，卻沒人想要出來「領導」？──其實Leadership沒有這麼深奧，從自願當「倒楣鬼」開始吧！

領導學的課堂上，卻沒人想要出來「領導」？──其實Leadership沒有這麼深奧，從自願當「倒楣鬼」開始吧！

「領導力」，其實沒有這麼深奧 到了美國之後，在哈佛法學院和甘迺迪政府學院的課堂上，我發現組長永遠都是搶著當的──當眼前有任何一項需要團體協作完成的任務時，大家不見得會需要選出一個「形式上的組長」，卻一定會有至少一個人，跳出來當那個「實質上的組長」，自願統籌規劃、分配任務、紀錄進度等等。而且跳出來的，時常都不只是一個人。
謝佩芬／Taiwanese Table
2017/10/18
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寫給焦慮新鮮人的建議：我如何創造屬於自己的「職場幸福感」？

寫給焦慮新鮮人的建議：我如何創造屬於自己的「職場幸福感」？

這套「簡潔優雅」的思維，若運用到工作上也是一樣：很多新人初入職場，一接收到工作任務就開始感到緊張，也較難冷靜下來察覺有效的方式以解決事情；反覆碰壁之下，很容易失去信心，職場幸福感也大大降低。因此，當自己手上有很多任務時，必須判斷哪一個需要最優先處理、哪一個可以簡單處理，藉此減少不必要或沒效率的工作事項。
RUBY 大叔／讀者投書
2024/07/09
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【義大利職場】我在競爭激烈的顧問業，學到哪 3 種「義式」領導者特質？

【義大利職場】我在競爭激烈的顧問業，學到哪 3 種「義式」領導者特質？

約翰麥斯威爾：用「乘法」領導的 7 大好處例如，我曾遇過一位資深顧問，總是願意下放權力，將 90% 的營運（Operation）工作放手給當時還是實習生的我；他每次在全權交予我完成任務前，都會先以「示意圖教學」（Schematic Teaching）的方式，讓我盡可能地理解他所預期的成果。
Ines Wu／義式人文手札
2024/11/27
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從小的文化養成，就是做不到「美式直率」？給亞洲人的美國職場生存術

從小的文化養成，就是做不到「美式直率」？給亞洲人的美國職場生存術

這讓我想到昨天在公司會議上，主管交代了一個任務，問我們幾個實習生的看法。當我還在猶豫要不要以「不那麼直接」的方式表達我的看法，建議主管考慮採取 B 方案時，另一位老美同事已舉手提議：「Bill，我認為你的這個看法很有前瞻性，但我們不妨試試用另一種方式執行這個任務，會更有效。因為⋯⋯。」我一方面對老美同事心生欽佩，讚賞他不卑不亢和勇於直言的態度，也對自己的膽小和猶豫感到一絲懊惱。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2023/12/27
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