搜尋
投書

立即加入會員
取得專屬服務

立即加入

依頻道

共有224筆搜尋結果

穿著拖鞋的富豪，是廣東獨特的風景：中國億萬富豪最多的一「省」

穿著拖鞋的富豪，是廣東獨特的風景：中國億萬富豪最多的一「省」

其中一個軼事就是房地產業務主管對他的下屬說：「要是看到穿著廉價塑膠拖鞋、白背心，外表毫不起眼的老頭，反而要特別尊敬──因為他們很可能才是真正的大財主！」

在廣州居住 3 年多，慢慢地我也了解不能以貌取人。擁有好幾套房的鄰居，不但穿著簡單，還常趕在樓下商店打烊前，去買清倉打折的蔬菜。即便富有了，傳統的觀念仍沒有太大的改變，也許這就是廣東人的生存之道吧！



各國理財術大盤點
2020/07/06
42837
海外求職 Networking 私房戰略：我如何逆勢進攻「非校友網絡」，在藍海中「越級打怪」？

海外求職 Networking 私房戰略：我如何逆勢進攻「非校友網絡」，在藍海中「越級打怪」？

運氣好的時候，這些中高層級主管會直接和我約時間做資訊式面談；有時運氣稍差，則會將我轉給下屬如經理，不過這些經理既然收到上頭指示，也不敢不抽空找我聊聊，且說不定他們以為我是「皇親國戚」，所以大多非常友善、知無不言，與之前在社交活動裡碰到的人有天壤之別。
Crossing Campus
2022/09/01
2011
外派台幹如何在當地成為一位「好領導者」？──從印尼教育之父名言，剖析團隊管理三原則

外派台幹如何在當地成為一位「好領導者」？──從印尼教育之父名言，剖析團隊管理三原則

建立良好的主管、下屬關係在印尼相當重要，若關係破壞的話，最直接的反應則是績效落後、工作效率降低，無法協作。所以當員工的工作熱情消退時，領導者必須適時的介入、支持，保證不久後員工又會再度燃起熱情。對於印尼人來說，真正的領導者必須要同時須具備模範者、動機創造者與支持者 3 個角色。當然不可能有人是完美的領導者。
Pak Wesley／讀者投書
2021/02/25
4219
總是被討厭的記者？──文字如劍，淺談記者與受訪者的立場矛盾

總是被討厭的記者？──文字如劍，淺談記者與受訪者的立場矛盾

黃肇珩女士從事新聞工作逾二十年，在自傳中提到她如何保護下屬：她任職中央社時，曾被三位政府官員聯名「請喝咖啡」，想要套出是誰洩漏了機密名單給記者，她的回答只是一貫反問：「這份名單正不正確，如果不正確，中央社一定更正。」讓想要套話的人洩氣而歸。
CZ／無國界派對
2017/10/11
7085
太在意他人目光、怕被討厭而無法說 NO？你這麼累，都是因為陷入了「他人思考」

太在意他人目光、怕被討厭而無法說 NO？你這麼累，都是因為陷入了「他人思考」

類型三 受他人的期待影響「○○○，我還期待你能多扮演這樣的角色呢⋯⋯」相信聽過這句話的人不在少數；相對來說，總是以高標準要求下屬、一旦事情不符期待就氣得火冒三丈的人，也是屬於這種類型。除了以上列舉的三種類型之外，還有其他容易受人影響的理由，不過無論是哪一種情況，受到影響者都是以「他人」作為行動基準。你有陷入「他人思考」嗎？
換日線全球讀書會
2019/05/02
15818
即使解封，還是想在家工作？矽谷上班族教你如何說服老闆「回不去了！」

即使解封，還是想在家工作？矽谷上班族教你如何說服老闆「回不去了！」

你不妨這麼說：「省去通勤時間，讓我能夠參加一大早的會議，和東岸的客戶及下屬定期開會，有助提高客戶關係並能激發團隊向心力。」總之，你要製造一種雙贏的態勢，每一個在家工作之於個人的優點，背後一定也有對公司好的理由。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2021/07/06
5387
Z 世代真的「太自私」嗎？職場上的跨世代衝突，其實源自對「個人主義」的誤解

Z 世代真的「太自私」嗎？職場上的跨世代衝突，其實源自對「個人主義」的誤解

韓國職場非常注重上下屬階級的禮貌。圖／buritora@Shutterstock「個人主義」並非 Z 世代專屬在關於世代衝突的講座上，我最常聽到的問題大多類似：「現在的年輕人是不是太過個人主義了？」如果現在有人問我：「Z 世代是個人主義者嗎？」我會毫不猶豫地回答：「是的。」不過，我隨後會反問：「但是老一輩的其他人，不也是個人主義者嗎？」
換日線全球讀書會
2025/10/17
1742
忍者百萬年薪，人手依然短缺？！──從一則社群熱議，談日本的「超級英雄」如何風靡世界？

忍者百萬年薪，人手依然短缺？！──從一則社群熱議，談日本的「超級英雄」如何風靡世界？

以下試為讀者們解惑：「忍者」的出現與發展忍者之「忍」（讀作しのび），可追溯自西元 6 世紀，日本飛鳥時代聖德太子專司收集情報的下屬「大伴細人」，其被稱為「志能便」（也讀作しのび），是為忍者的開端，並以從事特工或間諜活動為職。同時，隨著封建莊園衝突加大，爭鬥頻繁，日本多處開始衍生出不同流派，但實力或「教育訓練」最為完備的，莫過於伊賀流與甲賀流。
高紹沖／A-jeo-ssi之家
2018/08/06
5998
從沒想過我會在非洲盡企業社會責任──賴索托王國員工教我的5件事

從沒想過我會在非洲盡企業社會責任──賴索托王國員工教我的5件事

身於勞力密集的製造業，其實常常會看到主管把下屬當成是低等人種、完全不需受尊重的勞工，反正你來賺我的錢，就該聽我的，不聽就走人，我還有很多人等著這份工作。人與人的關係是相對的，如果今天你尊重對方，對方也一定會尊重你；你把對方當朋友，對方也會把你當朋友；如果你是他／她，你會想跟朋友還是敵人一起工作呢？如果跟朋友工作，工作氣氛會不會比較好？工作效率會不會比較高？2.
讀者投書
2017/03/16
8121
【作者通信】聯合國職員「賺很大、花很兇」？──其實薪水沒有想像中多，福利倒是相對優渥

【作者通信】聯合國職員「賺很大、花很兇」？──其實薪水沒有想像中多，福利倒是相對優渥

註三：DSA 每季都會根據最新狀況微調，又不同的下屬機構（例如 WTO、WHO）會有些微不同的標準，請參考：International Civil Service Commission＊你／妳也有話或問題想要對《換日線》的作者說嗎？歡迎把想說的話寫下來告訴我們，透過「你問我答」，讓交流更有意義！▍【作者通信】表單任意門《關聯閱讀》在「全球最高級別公務機關」，為何這麼多人主動放棄鐵飯碗？
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2017/09/14
12090
「這件事不歸我負責，卻被強加在我身上」──面對職場上的不合理分工，只能忍氣吞聲嗎？

「這件事不歸我負責，卻被強加在我身上」──面對職場上的不合理分工，只能忍氣吞聲嗎？

是否能帶領團隊不斷的提升現有例行工作的效率，未雨綢繆的為未來新交付工作騰出多餘人力與空間，並且懂得適度的向上管理和爭取資源，而不是左手接工作，右手拋工作，永遠 case by case，永遠犧牲的只是下屬的權益。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/09/14
19226
我的 3 位英國同事：既不同又相似，我們每人都有一段故事

我的 3 位英國同事：既不同又相似，我們每人都有一段故事

在我剛加入這間公司時，她是我的直屬主管，後來 Kate 轉到其他部門負責掌管企業客戶的各項事宜，也因此我們不再是上下屬關係，反而更像是朋友一般，偶爾還會和另外兩位同事組成「美食探索團」，一起嘗遍辦公室周遭有趣的美食店家。先前也和 Kate 和其他同事們，一同參加一位英國同事在小鎮舉辦的傳統英式婚禮。我的同事 Kate。
張育誠／Robin & Fox Academy
2024/10/03
2264
職涯路上的關鍵三選：「選擇產業」、「選擇公司」與「選擇部門」的心得分享

職涯路上的關鍵三選：「選擇產業」、「選擇公司」與「選擇部門」的心得分享

” 所以如果可能，請先好好了解組上的經理、及往上一兩級的管理層，並盡量找機會和他們請教交流，一方面看自己是否能得到他們的認可，二方面也觀察他們投資栽培下屬的意願──如果你找到喜歡你的老闆，你的老闆也很願意挺你的話，就別太在意工作的內容，先一起打拼吧！
半路出家軟體工程師在矽谷
2020/08/27
18600
武漢疫情不只是一次公共衛生危機，更將引發一場全球性經濟危機

武漢疫情不只是一次公共衛生危機，更將引發一場全球性經濟危機

就在近日，聯合國下屬的國際勞工組織已發佈消息，疫情可能令全球大約 530 萬至 2,470 萬人失去工作。這是按照 2019 年底全球 1.88 億失業人數作為推算基準。而美國財政部長姆努欽也發出警告，新冠疫情可能造成美國失業率飆升至 20%，也就是大約 3,200 多萬人失業，比 2008 金融危機時更嚴重！同樣受到新冠疫情影響的中國就業情況也很不妙。
張萍萍／看見
2020/03/21
10445
科技人才在倫敦：我為何出走台灣？

科技人才在倫敦：我為何出走台灣？

但可以肯定的是，在英國工作更有彈性，甚至可視情況在家上班──主管對下屬的信任是共事的基礎，不會質疑你「不進公司」的動機或擔心「資訊外洩」：重點是你是否如期完成工作、交出高品質成果，過程中的行政瑣事和個人要求，並不會作為員工是否優異的評量。
好眠師 姜珮／有倫在家
2017/08/21
6864
Copyright © 2026 天下雜誌. All rights reserved.
版權所有，禁止擅自轉貼節錄

隱私權政策　著作權聲明

歡迎回來《換日線》！
您可以使用此天下雜誌群帳號，盡情享受天下雜誌的會員專屬服務，詳細內容請參考此連結。