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共有319筆搜尋結果

日本職場為何沒有「生理假」？──從法規、文化到企業行動的全方位檢視

日本職場為何沒有「生理假」？──從法規、文化到企業行動的全方位檢視

台灣的《性別平等工作法》中，雖有保障女性在生理期時可適度請生理假，但我仍然聽到部分在台灣職場打拚的朋友抱怨，即便有實質配套，有時還是得看上司或同事的臉色，實際上仍難以請假，或為了工作進度與績效，最終選擇維持上班。而相比起台灣，更偏向父權社會的日本，如今的職場環境又是如何呢？
張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社
2025/07/28
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親愛的小孩：升學不是你人生的全部──老師眼中的「放牛班」，卻問出了最有創意和深度的問題

親愛的小孩：升學不是你人生的全部──老師眼中的「放牛班」，卻問出了最有創意和深度的問題

「他們是放牛班的小孩，所以你們不要有太多的期待」，演講開始前幾天，我的上司就不停的給我們打預防針。「冷場是自然的」，但為了不要冷場，我的上司去買了迪士尼的書、做了一個後面貼有錢幣的小證書，如果有人答題或提問，我們就送他們書本或錢幣。    活動一開始先用問題暖場，因為有選項，大家舉手答題得很踴躍。
暮凝Dada／任性的旅人
2018/05/29
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美國住院兩晚後收到天價帳單──就算有保險，也別白花冤枉錢！

美國住院兩晚後收到天價帳單──就算有保險，也別白花冤枉錢！

我們覺得這個專員根本沒有做好她的工作，於是要求和她的直屬上司談話，並表示如果不幫我們轉接的話，我們就要申訴她的失職。圖／Shutterstock在經過了蠻長的等待後， 她的上司終於來和我們通話了，時間也已經到了下午 3 點，只剩下 2 個小時就要截止了。在我們說明情況後，這位上司也自知理虧，和我們道歉，表示會聯繫主任醫生做最後裁決。
半路出家軟體工程師在矽谷
2020/01/31
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從「你沒有任何升遷機會了」的最基層員工，成為公司總裁 ──深讀迪士尼傳奇執行長自傳（上）

從「你沒有任何升遷機會了」的最基層員工，成為公司總裁 ──深讀迪士尼傳奇執行長自傳（上）

當時， Bob Iger 的上司經常公器私用，暗拿回扣，看不下去的 Bob Iger 求問同事該怎麼做，結果還沒得到答覆，消息就傳到上司耳中。上司找他對質，問 Bob Iger 為何「抹黑」他，並撂下狠話：「你不會有任何升遷機會了！」要不走人，要不就自己想辦法去別的部門找事。在沒有網路的年代，職缺還是釘在牆上的佈告欄。
LIN TSAI LIN／文旅觀察
2020/08/31
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瑞典買房奇遇記（二）：在房貸可達 85% 的「幸福國度」購屋，容易嗎？

瑞典買房奇遇記（二）：在房貸可達 85% 的「幸福國度」購屋，容易嗎？

在這邊我想特別感謝威廉的上司，當她知道我們即將面臨搬家的命運時，她提供了非常多寶貴的意見、也協助我們打電話給公司人事高層，向他們反映我們的情況，看看公司方面能否再協助我們什麼。另外我們 po 的徵房廣告，也是威廉的上司幫我們翻譯成瑞典文的，實在是有夠感謝她，出外靠朋友果真沒錯。
Ariel Hsieh／瑞典生活筆記
2018/07/05
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薪水越高越有幹勁？實驗證明：這或許是個陷阱

薪水越高越有幹勁？實驗證明：這或許是個陷阱

保健因素指的是你身外對工作影響的因素，譬如說工作環境是否友善，和你上司對你的態度，這部分的缺乏會讓你對工作產生不滿。而動機因素指的昰你對工作的成就感──你覺得工作有意義和個人成長，指的是你內心由內而外的因素。
橘子的冒險筆記／讀者投書
2019/10/28
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辦公室的秘密：座位配置反映權力結構，你的主管都坐哪裡？

辦公室的秘密：座位配置反映權力結構，你的主管都坐哪裡？

於是，位階高的人往返自己的座位時能夠自然而然監視部屬，但部屬除非有特殊事由，否則不會行經上司的座位，也就無法知道上司是否正在認真工作。兩排對坐的座位裡，同期的職員通常會面對面，代表兩人的權力不相上下，而且大部分的人都會在中間築起一道書牆，以維護個人隱私。人類總是不斷努力拓展自己的領域與權力。
換日線全球讀書會
2021/07/08
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權勢性侵醜聞又一樁：加國 80 歲時裝大亨性侵事件，與背後的巨大黑幕

權勢性侵醜聞又一樁：加國 80 歲時裝大亨性侵事件，與背後的巨大黑幕

亦即，若職場上司、客戶或同事以公務上的權利作為條件，要求以「性」作為交換，哪怕只是「提議」，也直接構成了性騷擾。也就是說，假設一個上司如果向下屬提出若兩人上床，「之後就會幫你升遷」，這樣的行為就是職場的性霸凌。對方是非常可能要負法律責任的。在職場，如果妳 / 你遇到同事或上司的騷擾，造成不舒服，一定要知道如何說「不」！
彭孟嫻 Jessica／海外法律人的生活觀點
2021/10/21
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你也在權威式教養下長大嗎？《如果我的父母是控制狂》陪你療癒童年創傷

你也在權威式教養下長大嗎？《如果我的父母是控制狂》陪你療癒童年創傷

我觀察到很多上一代的長輩都是在權威式教育中成長，等到自己成為父母後，尤其是父親，大多都與子女在情感上保持著一段距離，甚至有時候與子女的相處模式如同權威型的上司面對下屬一樣，是一種命令式的控制關係。《如果我的父母是控制狂：如何設定界線、自我修復，終止控制的世代循環？》
楊書宜／德國異鄉碎語
2024/04/23
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「大公司福利好，小公司機會多，到底選哪個才對？」──所有職場菜鳥的兩難

「大公司福利好，小公司機會多，到底選哪個才對？」──所有職場菜鳥的兩難

一年外派美國，負責最重要客戶進了小公司之後，我的第一份職務，是有點類似本部長特助的角色，我的直屬上司是業務部門裡最大的頭頭，我要負責協助他訂立公司經營戰略、整理各部門的開會資料，看著公司報表思考各事業的營損狀況。在這段期間，我幾乎常常都要跟最上層的董事及上司們開會，自然而然的，那些上層很快就記得我這個新人的存在。後來變成每次遇事，他們都會找我協助處理，使我漸漸的獲得他們的信任。
Worklife in Japan
2017/08/14
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跨領域外派「私房管理學」：如何從「任人唯親」的家族傳產，邁向現代化跨國企業？

跨領域外派「私房管理學」：如何從「任人唯親」的家族傳產，邁向現代化跨國企業？

知名日劇《半澤直樹》中有句名言：「下屬的功績是上司的功勞，上司的過錯是下屬的責任。」將上司的自私心態總結得淋漓盡致。當然，人與人的心理是相通的，主管將下屬視為工具，下屬也必然將主管視為跳板。卓越的主管需要追隨者，共渡每個關鍵時刻。別讓企業在錯誤決策中蒙受損失，也勿讓下屬在平庸領導下虛度青春企業的業績與下屬的發展，是扛在主管肩膀上的重大使命。
吳斌／讀者投書
2022/03/25
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一杯酒背後的潛規則──握「瓶權」就是老大，揭秘南韓上流社會的「炸彈酒文化」

一杯酒背後的潛規則──握「瓶權」就是老大，揭秘南韓上流社會的「炸彈酒文化」

南韓官員因酒誤事，搞到下台、損害邦交然而，風靡社會的炸彈酒也造成不少社會職場霸凌事件──本是興高彩烈地參加公司酒席聚餐的同事，因為酒量比較差，卻必須面對上司的「炸彈酒」，可說是有苦口難開，甚至還有可能遭到上司「多杯」炸彈酒轟炸。在飲酒風氣盛的韓國，有可能面臨聚餐時被主管或同事灌酒的可能。
陳慶德／現象・韓國
2021/08/09
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「台灣女子的北海道生活」背後，黃晴渝對台日交流十年不減的熱情（下）

「台灣女子的北海道生活」背後，黃晴渝對台日交流十年不減的熱情（下）

其他還有對各種「話中有話」的解讀、如何將意見「不卑不亢」地傳達給上司⋯⋯等，在在都是黃晴渝這幾年來，唯有在日本職場實戰打拼，才能得到的寶貴經驗。「都工作這麼久了，我覺得該有的應對進退還是必須知道，不能再像過去那樣『キャピキャピ』（活潑好動）了。」黃晴渝笑著說。
千人千日／1000個在日本的故事
2021/01/26
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那些年輕有成的「人生勝利組」教我的事：「事業」未必帶來快樂，「志業」才能創造更大的價值

那些年輕有成的「人生勝利組」教我的事：「事業」未必帶來快樂，「志業」才能創造更大的價值

Gina 分享了「溝通的軟實力」——例如她初入行即向上司表明「外派」的決心，但這在該公司制度上，一開始幾乎是沒機會的，怎麼辦？她的作法，就是在跨國會議及重要場合中「刷存在感」：她提到自己「關鍵的一役」——某次因為美國公司發生失誤，造成亞洲產品發表延誤，當時亞太區總裁詢問原因，Gina 的上司回應：「美國調度不當」。
Sharon Shih／ 米醫師的史丹佛跑跳筆記
2018/04/02
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「就算是小咖，也想被尊重」──每個厭世上班族的心聲

「就算是小咖，也想被尊重」──每個厭世上班族的心聲

這行文字我想在各行各業，特別是最辛苦、第一線的工作人員特別感觸，不論是餐廳外場服務生、銀行櫃臺人員，或是便利商店工讀生等，就算只是位屬卑微、不起眼的職位，努力工作的我們，都希望能獲得上司抑或客人的尊重。
陳慶德／現象・韓國
2019/04/12
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