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共有1957筆搜尋結果

2025 全球職場加速變貌，不可忽視的 4 大年度趨勢

2025 全球職場加速變貌，不可忽視的 4 大年度趨勢

不受地理與國境限制的「遠距工作」，就是最鮮明的例證：綜合美國勞工統計局最新統計報告，與史丹佛大學針對後疫情世代遠距工作趨勢等研究，儘管矽谷部分指標性企業近年紛紛取消了「當地員工」的遠距工作制度，但全美各大跨國企業「不限國境」採用遠距或混合式工作的員工比例，如今仍高達 30% 左右，較疫情前提升了 54% 以上、且仍持續上升中。
換日線編輯部
2025/03/30
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「檢討殖民從自己開始」：台灣也該學的「原住民正義」──澳洲「北漂」記（四）

「檢討殖民從自己開始」：台灣也該學的「原住民正義」──澳洲「北漂」記（四）

因為世代被排擠在墾殖者定義的「文明」以及資本遊戲規則之外，現在原住民的社會情況，有很多被強制接受西方現代性的陣痛，跟主流社會還是有相當的距離。底層偏鄉的社會問題與傷害很難快速地解決，需要時間彌合。澳洲社會每天都會有很多從程序正義角度，探討原住民正義的討論，因為近 20 年政治生態的變化，總讓人有種程序正義跑得比實質正義前面許多的現象。
楊楚約／讀者投書
2021/04/09
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在柏林，來自台灣的31歲CEO與他的歐洲員工們

在柏林，來自台灣的31歲CEO與他的歐洲員工們

Damur Huang 看到了柏林如今引人入勝的多元特色與活力，因此希望透過 Fillimur，在這裡提供一個可以品嚐生活風采與接觸不同產業菁英的空間，也希望除了展示自己的設計和商品之外，同時能提供新世代創業家所需要的環境：一個在柏林與世界連結創意的中心。
Madame M／歐洲生存遊戲
2017/03/28
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在中國城裏凋零的「中華民國」

在中國城裏凋零的「中華民國」

在這裡，我看不見世代交替，我看不見意志的傳承與轉型，我看不見改變的能量，也看不見宣傳的創新──很遺憾地，我只看見凋零。這裡，明明就可以作為宣揚台灣民主價值，給美國和各國、給華人和不同民族的人，讓他們聽見、看見的前哨站之一啊。
波士頓藍人／讀者投書
2018/09/07
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WeWork：傳奇還是騙局？「億萬負翁」亞當・紐曼與他的「共享辦公室帝國」

WeWork：傳奇還是騙局？「億萬負翁」亞當・紐曼與他的「共享辦公室帝國」

但是對於其他人，例如聽完他鼓舞人心的演講大受激勵的員工、樂於滿足他房地產投資欲望的房東、還有渴望順勢搭上下一艘太空船的投資人，紐曼已成為千禧世代預言家，他代表了新工作模式、新生活型態，他一邊將垂落的頭髮往後撥，一邊向大眾宣揚他認為未來將會成真的各種浮誇宣言。WeWork 創辦人之一亞當・紐曼（Adam Neumann）。
換日線全球讀書會
2022/09/01
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【專訪】31 歲旅美小提琴家陳銳：IG 圈粉 25 萬，顛覆古典音樂「太菁英」、「很無聊」等刻板印象

【專訪】31 歲旅美小提琴家陳銳：IG 圈粉 25 萬，顛覆古典音樂「太菁英」、「很無聊」等刻板印象

採訪、撰文：王新茜／換日線編輯部1989 年出生臺北，爾後與父母舉家移民到澳洲布里斯本的小提琴家陳銳（Ray Chen），可以說是這世代最有名的古典音樂家之一。
《換》人說說看
2020/09/30
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不怕慢、只怕站，雙生同心 以行動正向掌握人生方向

不怕慢、只怕站，雙生同心 以行動正向掌握人生方向

所以當面對目前團隊中平均年齡只有23歲，光是8年級生就佔了近7成的「新世代」，兩人也花了許多時間學習組織管理，「我們工作以來，從來都沒有遲到過喔！」王志豪覺得，準時上班是最基本的自我管理，把基本做好，才能談如何學習成功之道。「在管理業務團隊時，總是會提到三環管理：『動機』、『活動』與『技術』管理，後面兩者都可以透過學習來提升，所以我們最常做的，就是引導同仁找尋達到目標的『動機』，帶出好團隊。」
大無疆青年 勇敢跨界
2017/06/16
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BTS 三度登上 UN 背後──政治角力場的「明星攻略」，聯合國到底有多少種「明星代言人」？

BTS 三度登上 UN 背後──政治角力場的「明星攻略」，聯合國到底有多少種「明星代言人」？

BTS 出席聯合國「永續發展目標」會議，並代表青年世代和未來世代進行演講。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2021/09/30
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給底層窮人的迷幻藥──垃圾新聞、動漫遊戲、明星八卦、偶像劇

給底層窮人的迷幻藥──垃圾新聞、動漫遊戲、明星八卦、偶像劇

此外，財富集中在年老世代，年輕人面對的只是更加絕望的人生。解決階級衝突和世代衝突，也因此成為統治者頭痛的課題。而所能做的不外乎三件事情：1. 樹立外敵2. 分享蛋糕3. 麻痺底層先來說樹立外敵。統治一個戰爭機器遠比一個和平國家容易，在一致向外的氛圍當中，所有的階級矛盾都會被掩蓋掉，統治者可以輕易調用民氣。這一點，對於活過戒嚴時代，參與民主發展至今日狀況的台灣人來說，應該都深有體會。
劉庭安／我所見的世界
2017/06/13
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缺乏遠見的人，「不讀生科，一樣科科」──後疫情時代：台灣生醫轉型中

缺乏遠見的人，「不讀生科，一樣科科」──後疫情時代：台灣生醫轉型中

國內的CDMO產業在近年發展突飛猛進，稱其為下個世代的明星產業絕不為過。圖／Shutterstock還有，智慧醫療疫情帶動了全球檢測、疫苗和 CDMO 產業蓬勃發展外，更帶出前述 mRNA 和細胞治療等未來潛力產業的迫切需求。
Dr. G／原來我是個很特別的人
2022/03/21
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非洲文學盛年到來！法國「龔固爾獎」頒給西非新銳作家，探索「人類最秘密的記憶」

非洲文學盛年到來！法國「龔固爾獎」頒給西非新銳作家，探索「人類最秘密的記憶」

尋找邪典來源、追尋被詛咒的作家，這位非洲新世代年輕人逐漸發現，這本惡名昭彰的奇書，不僅因其「現代拼貼」的前衛手法，招惹了「剽竊經典」的千古臭名，其作者更深陷殖民政治宰制、南北文化失衡的衝突糾葛之中。
陳潔曜／電影時代
2021/11/23
2021
【香港現場採訪手記】之三：這天，與被逮補、被ＤＱ的香港議員有約（區諾軒、岑子杰、鍾翰林採訪側記）

【香港現場採訪手記】之三：這天，與被逮補、被ＤＱ的香港議員有約（區諾軒、岑子杰、鍾翰林採訪側記）

當言談間稱他為「年輕世代」，他還會堅決反對：「哪裡年輕？我不年輕了！」問到 2047 年將如何，他又會說「如果那時候還沒死的話⋯⋯」「那時候你才 60 歲欸，現代人的平均壽命那麼長！」我忍不住抗議，卻換來他更激動的抗議：「不要詛咒我！」
Live@Crossing
2019/09/12
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集體主義 vs. 個人主義：理解「日本人的養成」，對台灣人而言有何意義？

集體主義 vs. 個人主義：理解「日本人的養成」，對台灣人而言有何意義？

尤其是在職場中，年輕世代更傾向追求個人發展和工作生活平衡，這與上一代重視企業忠誠度、集體奉獻的價值觀，於是產生了顯著差異。這番轉變，反映出台灣社會在現代化進程中所面臨的深層調適，也凸顯出在「保持文化傳統」和「適應現代化發展」之間取得平衡的重要性，我想日本社會也正面臨這樣的挑戰。
楊逸飛／不惑大叔留學筆記
2024/10/30
7735
不只餵鹿觀光，還牽起家族「百年羈絆」──我在奈良公園的感動時刻

不只餵鹿觀光，還牽起家族「百年羈絆」──我在奈良公園的感動時刻

我坐在行人道旁邊小憩，不禁感嘆世代在時間長河、風風雨雨中更替，但是當中的故事與精神，將永遠長存。奈良公園一景。圖／yuwy@Shutterstock執行編輯：林鈺芩核稿編輯：孫雅為
彭孟嫻 Jessica／海外法律人的生活觀點
2023/09/20
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不權威、不完美，反而讓你成為更好的領袖──新時代主管必修的四階段轉型（下）

不權威、不完美，反而讓你成為更好的領袖──新時代主管必修的四階段轉型（下）

第四階段：溝通的轉型──從權威式溝通，到教練式領導的對話模式年輕世代期待主管能夠平等地對待他們。圖／Studio Romantic@Shutterstock當你已經成功調整了自己的角色定位，不再是親自執行每一項任務，而是成為推動團隊成長的引導者後，接下來你要面對的最後一個轉型階段，就是你的溝通方式。過去的職場溝通，大多是從上而下的指令型態。
AndAction
2025/07/25
1285
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