2026 年 5 月 13 日，輝達（NVIDIA）創紀錄成為首家市值飆破 5.5 兆美元的公司。
輝達執行長黃仁勳亦在最後一刻加入企業領袖代表團，陪同美國總統川普於 5 月 13 日展開訪中行程，甚至連同馬斯克獲准登上空軍一號前往。
有趣的是，黃仁勳稍早（10 日）才在美國卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University，CMU）畢典獲頒「科技榮譽博士學位」並致詞。
這篇致詞直搗核心，探討畢業生在 AI 時代如何自處──黃仁勳作為 AI 舵手，在 CMU 這個 AI 發展和機器人技術的名校，回答此題大哉問，更是別具意義。
本文將重點評析這篇畢典致詞，並從他近幾年的畢典致詞中窺見 AI 的發展軌跡，盼讓讀者掌握脈絡、在 AI 浪潮下波瀾不驚。
引起同理心：從自身就學和生活經驗出發，召喚「美國夢」
黃仁勳向校方問候之後，就邀請眾畢業生起身向母親表達感謝，因為兒女能在 CMU 這間名校完成學業，對母親來說就像美夢成真。
他也在畢業生起身時，笑稱大家就如同機器人「一個口令一個動作」（CMU students like robots take instructions one at a time），以詼諧又契合的方式拉近彼此距離。
他話鋒一轉，談到自己和在場多人一樣是第一代移民，代表了雙親的夢想成真；他的父母，正是為了追求美國夢而移居至此。
他也提到自己出身貧微、辛勤工讀，好在美國就是充滿機遇之地，他得以在此求學、建立家庭（還說妻子其實是學姊，戲稱她為「較年長的女性」（an older woman），引起現場一片笑聲甚至尖叫）、創立輝達。
前述背景的鋪陳，和亞裔導演朱浩偉去（2025）年的南加大畢典致詞如出一轍。（延伸閱讀：「憂慮，是誤用了想像力」：中英解析臺裔名導朱浩偉的南加大畢典致詞）
創立輝達、夢想成真：屢敗屢戰中淬鍊出的商場智慧
黃仁勳回顧和兩位優秀電腦科學家 Chris Malachowsky、Curtis Priem 共同創辦輝達的緣起，原先是想發明能解決艱澀問題的新型電腦，卻面臨資金耗盡、技術卡關的絕境，後來是日本遊戲廠商 SEGA 執行長入交昭一郎慷慨依約注資，才度過難關。
黃仁勳感性表示，他正是這樣很早就學到：
擔任執行長不是關乎權力，而是讓公司持續運作的責任；此外，誠實和謙卑能換來慷慨和良善，連在商場也一樣。
Being CEO is not about power, but the responsibility that comes with keeping the company alive. And that honesty and humility can be met with generosity and kindness, even in business.
他指出，輝達過去 33 年來，不斷重新改造（reinvent）自我、突破愈發艱鉅的難關，更學到不該將失敗視為「成功的相反」，而是學習、謙卑、塑造品格的時刻。
在挫折中培養出來的韌性，賦予你力量再次前行。
The resilience forged through setbacks is what gives you the strength to go again.
黃仁勳表示自己名列科技業任期最久的執行長之一，輝達是他一生力作。而當今則是在場畢業生實現夢想的時刻，且時機恰到好處。
AI 時代風起雲湧：緣起、變革、責任、應對
黃仁勳出社會時，適逢 PC 革新剛剛啟動，而在場畢業生則是身處 AI 革新的起點。他甚至說 CMU 就是 AI 和機器人技術（robotics）的出生地之一，細數相關學程和組織。
他表示，AI 徹底重新改造了運算（computing），而他親身見證了從大型主機、個人電腦、網際網路一直到雲端等各個重大平台的演進，AI 帶來典範轉移、催生新產業、大量生產智慧內容，繼而從根本轉變了各產業。
因此，AI 帶來不確定性，令人擔憂工作消失、人類遭到淘汰、科技力量過大。黃仁勳說：
歷史上每項重大技術變革都帶來恐懼，也創造機會。社會公開、負責、樂觀運用科技之時，我們就讓人類潛能得以擴展，遠超過其因而衰退的程度。
Every major technological revolution in history created fear alongside opportunity. When society engages technology openly, responsibly, and optimistically, we expand human potential. Far more than we diminish it.
他將 AI 定義為「自動化理解、推理和解決問題的流程」（the automation of understanding, reasoning, and problem solving），是人類發明最強大的工具之一，當代的責任不僅在於推進 AI 發展，更在於有智慧地（wisely）加以推動。
科學家和工程師負責擴大 AI 能力和維繫安全；政策制定者負責把關、保護社會，同時推動創新。重要的是，我們不該懼怕未來，也不應提倡對未來的恐懼。
答案在於睿智領導、盡責建構、確保其益處能盡量讓愈多人雨露均霑。
The answer is to guide it wisely, build it responsibly, and ensure that its benefits reach as many people as possible.
換言之，他認為大家應該樂觀、盡責、有抱負地面對 AI。
人工智慧是取代人類，還是創造新時代、啟動新工業革命？
黃仁勳表示，AI 讓人人都可以寫程式，首次讓大家都受惠於運算的力量，消弭技術落差。同時也創造布建新基礎建設的需求，為整個世代帶來機會，也讓美國再度工業化、恢復美國建造的能力（reindustrialize America and restore the nation’s capacity to build），以及推動永續能源的發展。
AI 會改變工作的執行面，但卻不會改變其初始目標。他表示：
AI 不會取代人類的目標，而是放大人類的能力。
AI does not replace human purpose. It amplifies human capability
AI 可能不會取代你，但比你會使用 AI 的人可能會。
AI is not likely to replace you. But someone using AI better than you might.
他進一步闡述，面對 AI 應該同時做到四件事（更覺得是對於政府當局喊話）：
一、安全穩當地推進（Advance safely.）
二、制定周全審慎的政策（Create thoughtful policies.）
三、讓 AI 能廣為使用（Make AI broadly accessible.）
四、鼓勵大家參與其中（And encourage everyone to engage.）
最後的勉勵：跑起來，別用走的
黃仁勳最後勉勵 CMU 學生，當今是 AI 新時代，大家大有可為，手上握有的工具和契機是優於其他世代的；每個人都站在同一條起跑線上，掌握形塑未來的時機。
接著，他引用自己在台大畢典的致詞內容：「所以跑起來吧，別用走的。」（So run, don’t walk.）
他還援引 CMU 的校訓：「吾心寓於工作」（My heart is in the work.）勉勵畢業生潛心工作，投入建設當中。
綜合評析：黃仁勳三場致詞的重點演進
2023 年黃仁勳在台大畢典的致詞，和今年 CMU 這篇畢典致詞的結構極其相似，對於「人是否會被 AI 取代」的論調也一致──會取代人的不是 AI，而是「善用 AI 的人」；有關「跑起來」的勉勵也一樣。不過，在台大演講中，他花了較多篇幅介紹輝達，也細數相關技術和產品，並詳述「如何存活」。
接著 2024 年他在加州理工學院（Caltech）的畢典致詞中，一樣提及 AI 發展飛快、帶來廣泛變革，同時延續著台大演說的基調，表明人生挫折所在多有，堅持努力才會成功，重點在「如何精進」。
2026 年黃仁勳在 CMU 的畢典致詞，則可謂以「再造（reinvent）」為文眼。
從移民的美國夢，講到十足「政治正確」的美國再工業化進程，點明 AI 在建立美國新工業時代的關鍵戰略角色；也強調輝達是如何不斷重新改造自我才有今天。
同時，他進一步明確呼應當代人的生存焦慮：面對 AI 日新月異，我們必須運用 AI，時刻再造、放大自己的能力。
致詞中的技術詞彙減少，一部分反映 AI 已逐步普及化而成為生活現實，另一部分透過政策監管的呼籲，體現更深層的人文思考、AI 更成熟的發展進程，主要闡述「如何自處與擔當」。演講重點的演進，也對應近年 AI 的發展和挑戰。
黃仁勳本篇演講，其實也呼應本專欄之前專文提及畢典致詞的成功秘訣：
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選對人：黃仁勳上台前，台上的師長就已對他投以崇敬的目光，他在 AI 重鎮發表致詞，也算是最適當的人選，學生也報以滿堂彩。
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說故事：黃仁勳分享了不少個人小故事，也分享了輝達的經驗。
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多互動：一開始要求畢業生起身向家人致謝；提及移民身分；提到妻子的詼諧笑話等等，都跟現場畢業生互動十足。
此外，他也不吝在演講中表現脆弱，分享失敗經驗，讓演講更具「人味」，直面 AI 帶來的挑戰。
從台大演講中「為了生存而跑起來」（為了吃，或避免被吃）的緊迫，到加州理工致詞勉勵大家「找到正確排序、費時讓夢想成真」，再到卡內基美隆大學畢典「有風險也有契機、樂觀前行、潛心工作」的信心喊話，可見 AI 的發展軌跡和廣大影響。
面對如此空前變局，我們也只能互相勉勵：別再慢慢走，「跑起來」往前邁進吧。
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執行編輯：洪翊芳
核稿編輯：孫雅為
編按：主圖截自 Carnegie Mellon University@YouTube
