撰文：小敏
幾年前，我在公司的一場跨部門會議裡，注意到一個很有意思的畫面。
那是一個新的專案，需要有人願意站出來負責。大家在會議室裡討論了很久，從專案的重要性、可能帶來的影響，到未來發展機會，看起來每個人都覺得這是一個不錯的機會。
但當主管最後問了一句：「誰願意接下這個專案？」時，會議室卻突然安靜了幾秒。過了一會兒，一位男同事舉手說：「我可以試試看。」事情也就暫時這樣定了下來。
會議結束後，一位女性同事悄悄對我說：「其實我也很想負責這個專案，但我覺得自己還沒準備好。」
我有點驚訝。因為在我看來，她其實是一位非常有能力的同事：做事細心、負責任，也很受團隊信任。於是問她：「你覺得還缺什麼？」
她想了一下說：「可能我還需要多一點相關經驗吧。」
但事實上，那位舉手接下專案的男同事，也沒有太多相關經驗。
那次對話，讓我開始注意到一個現象：在職場上，很多女性似乎會傾向低估自己的能力。我們很容易覺得自己還需要再多準備一點、再多學習一點，等到更有把握的時候，才願意站出來爭取機會。甚至只有當自己「準備到 100 分」的時候，才覺得自己有資格說：「我可以。」
雖然大家都知道「機會是給準備好的人」，然而在絕大多數情況下，它並不會等我們 100% 準備好時才出現，或者等我們準備好時、早已經被別人拿走了。
這樣的現象，更非僅是個人感受而已。
男女性對「爭取」職缺與升遷的落差
許多女性習慣先看到自己不足之處。圖／Suwatchai Wongaong@Shutterstock
在很多職場平權相關的社會科學或業界實務研究調查中，都對「職場性別」對平均待遇、升遷機會等影響有過各類深入研究。當中發現無論是傳統價值、教育體系、公司文化乃至經濟結構等等，都可能會影響女性在職場的「主動性」。
例如一項由 Hewlett-Packard（HP）內部進行的研究就發現：當看到一份相對理想的職缺時，男性通常只要覺得自己符合約 60% 的條件，就會願意申請；但女性往往要等到自己幾乎符合 100% 的條件，才會覺得自己「有資格」。
研究者後來發現，這並不是實際能力差異，而是一種心理上的門檻差異。
換言之：很多女性並非不夠好，而是對自己的要求更高，也更容易看到自己還不足的地方。
更有趣的是，我後來發現，這樣「自認還不足」的現象，絕非只存在於某一個國家或文化裡。
我在德國工作時，團隊裡有來自不同國家的同事。一次午餐時，我們聊到職涯發展的話題，結果無論是來自德國當地、西班牙或新加坡的同事，很多女性相較於當地男性，即使她們其實已經在客觀成績上非常優秀，在職場上都仍有一種「還不夠好」的自我感受。
學會「充分準備」與「從做中學」的平衡
我自己其實也曾經有過類似的心態。
在職涯早期，每當有新的專案或挑戰時，我的第一反應往往不是「我來挑戰看看」，而是先問自己：「我真的準備好了嗎？」
我會開始列出很多自己還不夠好的地方：經驗還不夠、專業還不夠、專案了解還不夠深入。但等我覺得自己終於差不多準備好時，機會多半早已過去了。
直到有一次，一位主管跟我說了一句我到現在還記得的話。
他說：「其實沒有人，是完全準備好才接下專案的。」大多數人都是先接下來，再慢慢學會怎麼做。
那句話對我來說很有啟發。因為我突然發現，事先有一定程度的準備固然重要，但很多職場實戰能力，其實是無法在「準備階段」學會的，而是必須從「做的過程中」去一一體會與應變。
因此，有些人看到一個機會時，會先想：「我大概有六成把握，可以試試看。」但有些人則會想：「我還差那四成。」
兩種想法表面上看起來只是「角度不同」，但長期下來，累積的成長機會其實差很多：那些願意在六成準備度時就出發的人，往往會累積更多經驗、也更快成長；反觀一直等到準備接近完美才願意出手的人，反而錯失了很多可能性。
沒完全準備好時，可以先大膽挑戰看看。圖／BongkarnGraphic@Shutterstock
給同為職場女性的真心話
很多女性在職場上，其實並非缺乏能力，而是對自己太嚴格。
我們習慣先看到自己還不足的地方，於是告訴自己：再準備一下、再多學一點、等到更有把握的時候再說。
但很多機會，其實從來不是為「完全準備好的人」設計的；它們反而更常出現在那些願意先踏出一步的人面前。
有時候，職涯成長也不是因為我們已經準備好了，而是因為我們願意在還沒完全準備好的時候，先大膽挑戰看看。
所以下一次當機會來敲門，而你心裡正在想：「我真的準備好了嗎？」時，也許可以換一個問題問自己：「如果我現在試試看，最壞的結果是什麼？」
很多時候，你會發現答案其實沒有想像中可怕；真正可惜的，往往不是嘗試之後的失敗，而是從未出手的那一次機會。所以，我們可以一起練習，不需要再等到 100 分──
60 分的準備，加上一點勇氣，就已經足夠開始。
執行編輯：洪翊芳
核稿編輯：張翔一
