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本土轉外商的 3 道障礙，如何讓我從「設計工具人」蛻變為「產品的主人」？

本土轉外商的 3 道障礙，如何讓我從「設計工具人」蛻變為「產品的主人」？

但在外商的環境中，我開始了解到，為了讓自己的工作真正具有影響力，我必須學會以 OKR 思維來看待和評估我的工作。這不僅要求我理解自己的任務，更要理解公司的整體目標，及我們的工作如何為達成這些目標做出貢獻。這種思維的轉變並不容易。它要求我們從單純的執行者變成思考者，從被動完成任務變成主動參與決策。
換日線全球讀書會
2025/05/06
1125
主管平均年齡不超過 33 歲！SHOPLINE 做到市占第一，背後的管理哲學、育才文化

主管平均年齡不超過 33 歲！SHOPLINE 做到市占第一，背後的管理哲學、育才文化

客戶成功團隊如何以「成長型思維」面對品牌店家的不同開店問題？負責客戶體驗與客戶關係維護的 SHOPLINE 台灣客戶成功經理 Carol。「我們很在意客戶使用 SHOPLINE 的體驗。」Carol 表示。
整合傳播部
2021/12/24
1480
與年齡無關的「職業倦怠」：心好累怎麼辦？給所有人的「突破工作瓶頸」指南

與年齡無關的「職業倦怠」：心好累怎麼辦？給所有人的「突破工作瓶頸」指南

如此思維可能式微，也可能繼續傳承，但人們必須意識到，僅僅保持穩定工作和基本生活的需求已無法滿足現在社會和個人成長的追求，若能認知到這樣的轉變，將會幫助我們更強大地應對「職場倦怠」的陷阱。利用 3 個思維緩解職業倦怠大家多少都有浮現過想離職的念頭，卻又會在情緒冷靜後重新思考；老實說做任何事都可能會碰到倦怠期，偶爾轉換心情做點其他事是最直接的做法。
艾比／讀者投書
2023/06/15
59876
為什麼企業若要成功轉型「在家上班」，需先刻意經營遠端工作文化？──從我的 6 年跨國經驗談起

為什麼企業若要成功轉型「在家上班」，需先刻意經營遠端工作文化？──從我的 6 年跨國經驗談起

尤其西方文化是非常實際的，倘若 OKR 沒有達標，和你關係再好也沒意義。遠距工作模式要能奏效，關鍵就在於此：鎖定成果。不在乎你的工時，不在於你的出席，不再是有沒有苦勞；專注於任務本身，聚焦在實際成果。把問題解決，帶出務實的價值與貢獻才是重點。如果管理層能掌握這個核心原則，就不容易失焦。
雪倫 / 跨國商業人士沒告訴你的事
2020/12/03
6093
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