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共有247筆搜尋結果

疫情變動創造契機！離開職場 6 年，以 40「高齡」錄取新創──我從二度就業領悟的事

疫情變動創造契機！離開職場 6 年，以 40「高齡」錄取新創──我從二度就業領悟的事

以 40「高齡」面試「年輕人的」新創公司某日我抱著觀望的態度，上幾個求職網站和領英（LinkedIn）隨意瀏覽，碰巧看到一個新創公司的助理職缺。看到「新創」（Start-up）這個字，我通常都直接跳過去──對我來說，新創公司這麼「潮」的地方，應該是二三十出頭年輕人的天下，哪有一介中年婦女的容身之地？
陳怡潔／在倫敦醒來
2021/08/06
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5% 以下錄取率的「校招」大戰：應徵中國大陸一線互聯網公司，要如何做好準備？

5% 以下錄取率的「校招」大戰：應徵中國大陸一線互聯網公司，要如何做好準備？

因此，如果履歷夠醒目，最有效率的方式還是透過拉勾網、獵聘網這類的招聘平台投遞，或是在 LinkedIn 上有禮貌的私訊部門主管，毛遂自薦邀請他面試你。此外，也可以請公司內部人員幫你內推。有一點要注意的是，大部分的公司校招，都希望應聘者能在大四下時開始當實習生，畢業後直接轉正──我當時就有好幾次是到了最後一關，對方發現我不能馬上入職後，就被「延後考慮」了。
陳靜／90 後與世界的對話
2018/09/12
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從登不進公司的 Slack 開始 ，我的坐骨神經痛就在復原──原來被裁員也不見得是壞事

從登不進公司的 Slack 開始 ，我的坐骨神經痛就在復原──原來被裁員也不見得是壞事

產業經過重新洗牌，新一批的新創企業順勢而起，就像過去 Google、Meta、LinkedIn 的崛起一樣。從景氣蕭條後的修整期逐步發展，為科技的歷史翻開了新頁。危機就是轉機老 K 突然冒出一句：「況且，被裁員也不見得是件壞事！」我起先感到困惑，但某天瞄到職場研究機構 Revelio Labs 的報告，心中便恍然大悟。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2023/02/13
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畢業季求職，面試到底該怎麼準備？全球 500 大人資親揭：這樣說才可能有 Offer

畢業季求職，面試到底該怎麼準備？全球 500 大人資親揭：這樣說才可能有 Offer

圖／Shutterstock關於「過去」：準備兩正兩反故事在這個段落，我們要很清楚這份工作需要的核心技能，除了參考工作說明書中的要求，也可以去 Google 或 Linkedin 上搜尋這家公司和主管相關的背景，面試時盡量使用產業的術語或習慣的溝通方式。
TYCIA 臺灣青年職涯創新協會
2022/06/07
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「不要怕，不要臉，不要急」──從 BASF、麥肯錫到 IDEO ，「死纏爛打」換來的夢想職涯

「不要怕，不要臉，不要急」──從 BASF、麥肯錫到 IDEO ，「死纏爛打」換來的夢想職涯

然而，IDEO 招的商業設計師，往往都需要美國頂尖 MBA 的學歷──打開領英（LinkedIn）一看，各個都是 Harvard、Wharton、Columbia 等名校的 MBA 。相較之下，我的經歷就顯得太不起眼了。但沒有關係。事情不怕難，就怕沒有心。
劉庭安／我所見的世界
2018/07/24
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「鮮為人知」的德國時尚產業──我的求職紀實

「鮮為人知」的德國時尚產業──我的求職紀實

求職過程的心情跌宕近 4 個月的求職過程中，我在實際準備這兩類職缺面試的心境上差別很大：接到行銷、公關的面試邀請時，固然興奮，但因自知德文程度還不夠、在台的實作經驗也已年代久遠，畢竟幾年間產業變化迅猛，且台德兩地文化差異大，台灣公關、行銷的操作模式無法平移複製至德國市場等，以致還沒面試就先畏縮，LinkedIn 上蒐尋了面試官背景後又更焦慮。
梁書瑋／優雅旋舞──巴黎生存遊戲
2018/06/29
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種族、語言與「被包裝的」美國夢──我在美聯社實習的那些日子

種族、語言與「被包裝的」美國夢──我在美聯社實習的那些日子

像是在座談會的場合，結束後去找講者交換名片，或在 LinkedIn 上私訊你夢想公司的職員，約他喝杯咖啡，請他分享他的心路歷程也順便自我介紹，都是通往一個好工作的可能之路。但相較白人，少數族裔普遍對 networking 感到彆扭，以為低頭做事，鑽石總會被看見，但往往因為缺少了這份毛遂自薦的積極和勇氣，與好工作擦身。最近剛被挖角加入調查報導團隊的我，有很相似的經驗。
杜曜霖／採訪路上
2018/12/19
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投訴我的香港老闆後發生的事──「香港人現實勢利又無情」，真的嗎？

投訴我的香港老闆後發生的事──「香港人現實勢利又無情」，真的嗎？

畢竟打開 Linkedin 就知道，除了擁有鐵飯碗的幸運兒或金飯碗的天之驕子，一生只服務一、兩家公司或單一地區的工作者，如今已經非常罕有了。一個工作者只要還留在相關的行業裡，就很可能與前雇主、同事、合作廠商再有第二次的合作機會。麥肯錫等顧問公司及四大會計師事務所內採行已久的「校友制度」，便是著眼於實用主義的好處，而做出了這種有利雇主及僱員雙方的安排。
讀者投書
2017/09/14
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美科技業裁員潮再起（下）在 AI 焦慮時代，「認知自由」才是讓人穩步前進的祕訣

美科技業裁員潮再起（下）在 AI 焦慮時代，「認知自由」才是讓人穩步前進的祕訣

 ──卡里・紀伯倫《先知》註：本文改寫自外商媽媽 LinkedIn 兩篇英文貼文ＡLetter to #MicrosoftLayoffs My Homecoming Talk at Microsoft: Navigating Each Life Chapter with Self-Compassion執行編輯
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2025/11/25
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芬蘭，真的沒那麼神奇──身處「全球最幸福國家」，旅外人士卻像在「另一個世界」？

芬蘭，真的沒那麼神奇──身處「全球最幸福國家」，旅外人士卻像在「另一個世界」？

受夠這些歧視的我，在 LinkedIn 發表文章抱怨在芬蘭的職缺，連不需要芬蘭文的工作都強調一定得會芬蘭文，擺明就是不願接受外國人才。沒想到我的發文收到熱烈回應，討論串破兩百則，不認識的各國移民、人資主管、執行長紛紛參與討論。
廖曉佩／芬蘭不神奇
2022/04/22
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在加入「三星帝國」之前：從上海到首爾，我是怎麼進入三星的？

在加入「三星帝國」之前：從上海到首爾，我是怎麼進入三星的？

圖／埃內斯托攝當然，這只是我個人加入三星的個人經驗，聽其他在三星工作的外國人提過，三星也有透過領英（LinkedIn）或是一般的獵頭來找特定技術的人才。但不管是透過什麼管道入職的，三星一定會確保照顧到我們這些外國人在韓國生活的每一個細節，確保我們能快速適應並融入韓國的文化，盡快安定下來。而我想，這也是在異國工作的我們，最重要、也最需要的歸屬感吧！
Ernesto Chien／埃內斯托的異國旅居生活
2018/12/21
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【今天來點跨文化】從日本產品的詭異外文名，看日本企業對外國文化的誤解（或不解）

【今天來點跨文化】從日本產品的詭異外文名，看日本企業對外國文化的誤解（或不解）

許多企業就連將品牌翻譯成中文這樣的表意文字的翻譯結果都很小心重視：看看「可口可樂」這個在中文世界通用了將近一個世紀的譯名翻譯得多好，讓你覺得好喝好吃好高興，還可以聯想到食物，於是你吃飯時就一定要指名叫這樣一杯加了蘇打水的感冒糖漿；「百事可樂」也有不錯的正面形象；領英（LinkedIn）、威而鋼（Viagra）、黛安芬（Triumph）、雅詩蘭黛（Esteé Lauder）⋯⋯從這些產品與品牌的中文翻譯
林志都／今天來點跨文化
2019/11/18
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Z 世代夢幻職業「產品經理」：AI 時代最搶手的 PM，在做什麼、適合誰當？

Z 世代夢幻職業「產品經理」：AI 時代最搶手的 PM，在做什麼、適合誰當？

二、進修與學習在 LinkedIn 等平台找相關課程自學補足基礎知識。雖然這些課程無法直接幫你找到工作，但能讓你和工程師、設計師對話時更有聲量。三、動手做產品找一個自己有興趣的問題，和志同道合的工程師一起嘗試做出產品。這個產品不必立刻賺錢，但一定要有可量化指標（如每月活躍用戶數）。
Jen／榛知
2025/08/27
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觸碰蒼穹──我在南加大火箭實驗室，寫下比電影更「荒謬」的人生劇本

觸碰蒼穹──我在南加大火箭實驗室，寫下比電影更「荒謬」的人生劇本

LinkedIn：Aaron Wu執行、核稿編輯：孫雅為
Crossing Campus
2025/02/24
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在美國職場，為何印度人比華人吃得開？

在美國職場，為何印度人比華人吃得開？

圖／Chiociolla@Shutterstock這件事勾起我的好奇心，一查資料，發現早在 2016 年，有個非營利性組織 Ascend 基金會就做過一項調查，顯示當時矽谷最大的五家科技公司：Google、HP、Intel、LinkedIn和 Yahoo!，亞洲員工佔了將近三成，但高管層級的比重嚴重不足，只有 13.9%。相比之下，白人佔這些公司的 62%，並有八成位居高管。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2024/06/03
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