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共有246筆搜尋結果

世界金融中心的「跨國企業出走潮」，是危機還是轉機？

世界金融中心的「跨國企業出走潮」，是危機還是轉機？

它能讓跨國企業在 20 分鐘內賣出 50 億英鎊的股票，也能讓歐洲的新創公司得到來自亞洲的投資。《經濟學人》雜誌在去年 6 月指出，倫敦金融區一年的產值是 1,200 億英鎊，相當於德國整個汽車產業一年的產值。
2020 倫敦：後脫歐時代
2020/02/10
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放下世俗框架──我離開跨國企業，在萊比錫成為「聲音療癒師」

放下世俗框架──我離開跨國企業，在萊比錫成為「聲音療癒師」

我研究所畢業後的人生，從跟隨外界的標準和期待進入跨國企業「亞馬遜」工作後，一路轉換不同全職工作，試圖更靠近自己。如今，我走在非常不同的道路上，從事許多人還未聽過的職業，但對我來說，我只是找回很久以前被自己遺棄的自己，那個相信魔法存在、不斷歌唱和創造的自己。什麼是聲音療癒？在闡述我為什麼成為聲音療癒師之前，我想談談什麼是「聲音療癒」。
惜音
2021/10/06
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AI 時代，跨國企業在找什麼人才？我與百位青年對話後，整理出的 10 個關鍵解答

AI 時代，跨國企業在找什麼人才？我與百位青年對話後，整理出的 10 個關鍵解答

在這個多變的季節裡，我受邀為數百位申請臺北市政府青年局「2026 海外實習計畫」的青年們講課，分享跨國企業的選才邏輯與 AI 工具的應用。講座開場時，計畫的負責人給了一個非常有創意的介紹詞，她說：「今天的講師上山練功多年，有扎實深厚的武功，現在她下山打虎，創辦了自己的事業。」雖然我很喜歡她的比喻，不過我的腦海中浮現的是另一個版本的故事。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2026/04/15
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跨國企業主管寫給新鮮人：面對職場性騷擾的「自保求救 SOS 三大建議」

跨國企業主管寫給新鮮人：面對職場性騷擾的「自保求救 SOS 三大建議」

部分跨國企業除了當地分公司的處理單位，會在總部單獨設立專門單位調查性騷擾案件。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2023/07/06
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高壓職場下，名校菁英的「集體焦慮」從何而來？──直擊跨國企業裡的「適應障礙」

高壓職場下，名校菁英的「集體焦慮」從何而來？──直擊跨國企業裡的「適應障礙」

環顧四周，在跨國企業或高壓創意產業中，那些擁有留學背景、名校光環、精通多國語言的菁英們，正集體陷入一種「適應障礙」的泥淖。就連我自己，也曾必須依賴藥物來維持情緒的水平線。職場糖衣下的煩惱：當完美主義遇上「都可以」在標準化教育體制內，努力就能拿高分。
Claire Yeh／讀者投書
2026/03/05
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職場上的衝突不是問題，逃避才是：我在跨國企業學到的「衝突管理」5 大關鍵反思

職場上的衝突不是問題，逃避才是：我在跨國企業學到的「衝突管理」5 大關鍵反思

身為一位在德國跨國企業工作的台灣人，這些場景對我而言並不陌生。但真正讓我重新思考「衝突」這件事的契機，是今年 6 月參加公司為期兩天的＂Conflict Management＂（衝突管理）培訓。這門課程不僅給了我許多實用的工具，更讓我徹底改變了對衝突的看法。以下是我在這段學習旅程中，最深刻的 5 個反思。
小敏、小貝／30+ 職行力
2025/08/13
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「33 歲當上跨國企業副總後，我最想做的事」──專訪巴黎萊雅全球協理副總裁Shirley Liu

「33 歲當上跨國企業副總後，我最想做的事」──專訪巴黎萊雅全球協理副總裁Shirley Liu

今天就要和大家一起分享 Shirley Liu 的故事，看看一個七年級生如何在歐洲奮鬥十年後，年僅 33 歳就當上巴黎萊雅的全球協理副總裁（‎Associate Vice President at L'ORÉAL Global Luxury & Beauty），以及她在取得成就、成爲跨國企業的高層後，學到最重要的一課。
讀者太太／英國職場放大鏡
2017/07/10
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「我還有機會留美工作嗎？」跨國企業人資：有！以下就是方法

「我還有機會留美工作嗎？」跨國企業人資：有！以下就是方法

Peki／大齡女子的海外生活觀察室
2020/11/17
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不願再做主流社會的模範生──我卸下跨國企業法務總監頭銜，成為音樂系學生

不願再做主流社會的模範生──我卸下跨國企業法務總監頭銜，成為音樂系學生

2019 年我「南漂」到新加坡，在跨國企業擔任法務總監（Legal Director），帶領法務團隊負責亞太區的法律事務，每天照三餐被十幾個亞太國家的法律事務輪番轟炸。遇到疫情後，我很幸運因此免去每天上下班通勤的許多時間，也不用時常坐飛機出差了，相對於過去在律師事務所工作的生活，可說是「錢多事少離家近」，沒有任何事情值得抱怨，也開始有些餘力傾聽自己的內心。
Pash Yang／讀者投書
2023/02/28
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跨領域外派「私房管理學」：如何從「任人唯親」的家族傳產，邁向現代化跨國企業？

跨領域外派「私房管理學」：如何從「任人唯親」的家族傳產，邁向現代化跨國企業？

該台資企業由家庭工廠起家，經歷了 3 代人的發展，從偏安一隅的小作坊，發展成橫跨台灣、大陸、越南 3 地的跨國企業，在產業內佔據了一席之地。由於企業本身自帶的家族基因，加上傳統產業保守特性使然，企業在發展過程中，容易陷入「任人唯親」的泥淖，難以實行現代化經營方式。越南廠區成立以來，經歷了許多初創階段必不可少的考驗，加之疫情肆虐，面臨更大困難。
吳斌／讀者投書
2022/03/25
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台灣人習慣的「會議後溝通」，卻被德國主管批評不夠專業──跨國企業教我的「影響力溝通」5 大重點

台灣人習慣的「會議後溝通」，卻被德國主管批評不夠專業──跨國企業教我的「影響力溝通」5 大重點

撰文：小敏溝通，是影響力的起點在德國跨國企業工作多年，無論是協調跨部門資源，還是推進專案進度，我越來越深刻體會到：能清楚表達自己，只是溝通的開始；能真正理解對方，並建立信任與連結，才是關鍵所在。今年，我參加了公司內部的《Mastering Impactful Communication》（簡稱 MIC）培訓，學習如何在各種職場互動中發揮「有影響力的溝通」。
小敏、小貝／30+ 職行力
2025/05/06
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ZOOM 關閉六四會議後，官方聲明再惹議──然而，這並非跨國企業初次屈服於中共

ZOOM 關閉六四會議後，官方聲明再惹議──然而，這並非跨國企業初次屈服於中共

Human Rights Watch
2020/06/29
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公平貿易咖啡真的公平嗎？當跨國企業號稱幫助小農，為何 97% 的咖啡區家庭仍然飢餓？

公平貿易咖啡真的公平嗎？當跨國企業號稱幫助小農，為何 97% 的咖啡區家庭仍然飢餓？

換日線全球讀書會
2021/11/18
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一台吸塵器，竟讓整個部門都沸騰了？遠距工作模式下，跨國企業如何接招

一台吸塵器，竟讓整個部門都沸騰了？遠距工作模式下，跨國企業如何接招

讀者太太／英國職場放大鏡
2022/04/15
3421
家長共營幼兒園，比管理跨國企業還難？我在紐西蘭的「家園共育」甘苦談（下）

家長共營幼兒園，比管理跨國企業還難？我在紐西蘭的「家園共育」甘苦談（下）

Meredith／讀者投書
2024/09/04
1205
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