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【作者通信】藝術行政碩士畢業,留在美國工作容易嗎?薪水不高,只能「用愛發電」?
另一方面也是考量到薪水,我在服裝業大概 3、4 年,就有藝術行政大概 Manager(經理)階級的薪水;不過服裝業很操勞,因此現在有家庭後,我又轉換跑道做服裝公司的
電商
,從事網站後台管理、產品網站陳設,這樣看來,藝術行政已經算是離我很遠的領域。即便如此,過去念藝術管理碩士時,所養成的去博物館、付費看表演等習慣,仍已融入我的家庭生活中。
Grace/七年級的台美移民生
2022/09/11
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【我被 Meta 人間蒸發 22 天】移除詐騙標記反遭封殺!救回帳號的完整過程與體悟
而這場風暴似乎仍在不斷擴大,全台估計有上萬人受害,被停權帳號裡的照片文字、對話紀錄全部消失,其中包含許多 KOL、公眾人物、
電商
、社群小編,有人工作中斷、有人丟了生意、有人甚至因此失業,影響生計。以下我將如實紀錄這 22 天的過程,我「自力救濟」下最終取回帳號的方式,以及這整起事件給我的一些體悟:我的網路身分人間蒸發,困惑、憤怒等情緒湧上心頭(圖僅為示意)。
張 J/旅行沙舟
2025/09/19
6398
環遊世界 100 座城市,找到自己的職場定位:不是最優秀的人,也能交優秀的朋友
單單認識私下的她,你可能不會猜到,她 30 歲初頭,即升為歐洲母嬰公司 Dorel Juvenile
電商
總監;3 年後,現任德國西門子子公司 Sivantos 集團總經理。2019 年,她攜手 Sivantos 與阿里健康簽訂合作戰略;記者會上,宣示了 Sivantos 的跨國拓展,也為大健康市場立下嶄新里程碑。
雪倫 / 跨國商業人士沒告訴你的事
2021/07/16
64444
寂寞,是 21 世紀最大的「商機」──從台灣 120 億小時的「正妹直播」觀看時間說起
我極少收看所謂的「網路直播」,過去更不知道這個據說很夯的「數字平台」,甚至還一直以為是把類似「電視購物」那樣的節目搬到網路上,再透過商家訂購產品盈利的「
電商
模式」──當時還在想,台灣人怎麼會這麼瘋線上購物,看人叫賣也能看 120 億個小時?當 App下載完成,一打開直播聊天室,才一解所有的疑惑!
陳鶴元/設計創新力
2018/02/12
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誰還記得那個曾經風光的平潭?——當年「一天投一億」的「兩岸共同家園」,現在怎麼了?
這個園區,起初規劃希望能夠具備「兩岸青年創業基地」、「科技企業育成中心」、「跨境
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產業園」、「中小企業總部」⋯⋯等功能。然而,如今依舊是人煙稀少,毫無生氣。台灣姐妹到平潭開店晚上的平潭,幾乎沒有任何娛樂場所,也沒有能夠逛街的百貨公司、書店或鬧區。
Lukas Niu/「媽,我明天要出國」
2018/11/21
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評「 85 度 C 之亂」:抵制或相挺?不如認清世界之大、「西進沒有白吃的午餐」
但是如今情況早已不同:幾乎在所有的產業,中國均「以政領商」,透過不須經過任何制衡的規劃經濟、中央政策,有計劃地扶持「自己人」──這個「自己人」當然不會是台灣人,從「紅色供應鏈」、「中國製造 2025 」等中央政策,到大大小小的「外資不敵中資」的案例(Uber被滴滴收購、沃爾瑪中國關店潮、美國各大
電商
在中國市佔均慘跌⋯⋯)中,都可見到如今中國的產業政策,早已經從「需要台灣或歐美的技術『幫忙』」,轉變為
Jeff Liu/讀者投書
2018/08/20
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職涯十字路口:你願意當個社會認可的「良民」,還是自由自在的「刁民」?──走出企業保護傘,現在的我只為自己工作
三年前「美夢成真」:被日本大手企業外派新加坡差不多 3 年前,我剛從
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轉到市場顧問業。現在回想,當時對於顧問的職責也好、產業角色也好,根本什麼都不知道,只是幼稚地覺得「跨國顧問」感覺跟喬治克隆尼一樣帥。換工作前仔細跟研究了一下,才發現原來同一間公司內,顧問跟斯斯感冒藥一樣,分成很多種。
換日線時空膠囊──三年快樂,未完待續
2018/06/06
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「這裏是日本幹嘛說英文,是蠢蛋嗎?」從本田前任社長名言被新社長「打臉」說起
但在他所經營的
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( E-commerce )等服務業裡,日本卻很少能有國際級的大型企業。他認為問題關鍵,就出在日本的企業人才普遍來說「不擅講英文」,因此只要沒了產品製造力,就走不出日本了。
Worklife in Japan
2018/09/03
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倫敦書展爆冷門,中國「方所」獲年度最佳書店──業界裡的「小學生」,如何以驚人的姿態「彎道超車」?
無論如何,實體書店在這一波
電商
衝擊的浪潮下不只是活了下來,在政策的輸血之下,反而增添了更多的活力。方所店內。圖/馬振洲提供各大產業加入戰場,消費體驗五花八門最後,中國大陸熱衷於書店行業的模式創新,也可以說是政策紅利之下,各行各業帶著不同的目的,摸索著「書店」這個元素,如何正面、側面、直接、間接的為其本業加分或創造商業價值,無形中也為書店行業注入了多元創新的元素。
Live@Crossing
2019/04/19
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現實與幻想,在武漢肺炎疫情蔓延時
因為疫情期間企業與政府鼓勵居家上班與遠距會議,所以之後這樣的銷售方式,以及電玩遊戲、線上影音平台、
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平台與食物外送等所謂的「宅經濟」產業也會蔚為趨勢?筆者認為現在並沒有一種全球一致的趨勢可言。姑且不論雖然自動化是生產趨勢,但無人工廠與無人機送貨所需的成本可能並非中小企業能負擔。
林志都/今天來點跨文化
2020/04/01
5374
虛擬品酒、酒莊外送⋯⋯納帕谷、波爾多業者,如何讓葡萄酒銷量起死回生?
擁有進階品酒證照的 Angie 進一步說明:「中間到高階的酒莊,必須趕快調整步伐,像是經營
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、打開零售通路,不然可能混不下去。」
尼可 Nicolle/矽谷 Bonjour
2020/05/29
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假時尚,真出糗──讓跨國市場顧問抓狂的「科技行銷」新趨勢
特別在東亞國家間,與我同齡、現在還在企業結構中活躍的 70% 左右的人,都還習慣被動接受(或者使用)命題作文式的任務交辦模式,輔以亞洲企業特有的官僚文化,下位者為了揣測上意、參透天威而無所不用其極,於是出現了下列荒謬的命題:「請用共享經濟的方式幫我提升家
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品的銷售量。」共享經濟的核心價值是交易「被間接浪費、不存在交易價值的剩餘資源」。
張中宜/說文解字
2017/06/15
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倫敦書展爆冷門,中國「方所」獲年度最佳書店──業界裡的「小學生」,如何以驚人的姿態「彎道超車」?
無論如何,實體書店在這一波
電商
衝擊的浪潮下不只是活了下來,在政策的輸血之下,反而增添了更多的活力。方所店內。圖/馬振洲提供各大產業加入戰場,消費體驗五花八門最後,中國大陸熱衷於書店行業的模式創新,也可以說是政策紅利之下,各行各業帶著不同的目的,摸索著「書店」這個元素,如何正面、側面、直接、間接的為其本業加分或創造商業價值,無形中也為書店行業注入了多元創新的元素。
馬振洲/華人文創聚焦
2019/04/19
6665
爆肝文化、社會壓力⋯⋯「你為什麼要回來?」──從波士頓回到故鄉基隆,我的五大「不適應」
後來才發現,在台灣只有
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,消費者才享有「得退還款項」的 7 天鑑賞期。我想起自己剛到美國的時候,跟一個外國人短住在兩房一廳的小小公寓裡,所以我跑去買喇叭鎖來裝──結果自己買錯了尺寸,盒子拆得亂七八糟都已經破損了,拿去非連鎖的五金行,對方沒有第二句話直接退款。在其他許多食衣住行育樂上的消費,也是如此。
波士頓藍人/讀者投書
2018/08/27
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暫別聯合國,疫情中回台創業:我決定換個方式與世界互動
這幾個領域分別是:再生能源、房地產(建築空間)、金融科技、供應鏈管理、綠電/碳權交易,
電商
與消費生態圈。這聽起來也太瘋狂了吧?至少我是這麼覺得的。以上哪怕任何一個領域,若想摸透相關產業,都足以讓人焦頭爛額;而在產官學研各界,也早有各路強者兢兢業業經營數十載,憑什麼我們有自信能說幹就幹?我們都把彼此視為朋友,但也可能,都很傻。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2021/03/05
3413
歡迎回來《換日線》!
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我知道了