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共有98筆搜尋結果

「一個打十個，Amazon你要逼死誰啊？」─電商巨頭收購有機超市，為何造成全美超市大震撼？

「一個打十個，Amazon你要逼死誰啊？」─電商巨頭收購有機超市，為何造成全美超市大震撼？

最近資本市場上最大的新聞，大概就是這兩週美國零售業股的大地震。電子商務巨人 Amazon（亞馬遜）先是宣布以美金 137 億收購 Whole Foods（全食超市），以出乎意料的速度進軍生鮮市場；接下來又宣布了新的購物服務 Prime Wardrobe，進一步的挑戰百貨零售業。
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2017/06/27
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金字塔底端的逆襲：百貨業一片慘澹中，美國折扣零售店為何能夠「報復性成長」？

金字塔底端的逆襲：百貨業一片慘澹中，美國折扣零售店為何能夠「報復性成長」？

美國零售業的底層──折扣零售店的逆襲佔了美國四成 GDP 的零售業，其中以百貨零售業競爭最為激烈，且客層區分明顯：如提供頂級商品的百貨 Bergdorf Goodman 、 Neiman Marcus ；鎖定中產階級的梅西百貨、Bloomingdales、Nordstrom；較為平民普及的百貨商店則有 JC Penney、 Target 、 Wal-Mart 等。
Peki／大齡女子的海外生活觀察室
2020/07/07
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【認識「新零售」】深度分析：消費體驗再革命，為什麼中國可以？──「新零售」的遊戲，人人都可以玩嗎？

【認識「新零售」】深度分析：消費體驗再革命，為什麼中國可以？──「新零售」的遊戲，人人都可以玩嗎？

阿里巴巴的野心，如今已不再是成為中國零售業的龍頭，而是在制定整個零售業的新規則。汽車絕對不是一個可以完全從線上購買取貨的商品。它的線下體驗和服務，比起其他零售商品更為重要。每一個車主（排除少數土豪之外）在買車前，一定會現場看車、試駕，並且不只一次地參考不同的品牌、車型，才能做出最終買車的決定。因此，整合線上功能和線下服務體驗，便是汽車的「新零售」業態。
楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road
2017/12/13
18492
在電商崛起的年代，為何日本藥妝店卻屹立不搖？

在電商崛起的年代，為何日本藥妝店卻屹立不搖？

雖說與超市、超商、電商之間的定位策略逐漸重疊，但藥妝店卻在激烈競爭的零售業中，殺出一條血路，主要是發現高齡者全方位照顧領域這塊「新藍海」。回顧日本藥妝業的競爭與進化分析日本藥妝店業的演進，大約可分為  4 個時期。第 1 期是上世紀 80 年代開始的萌芽期，日本零售業上演一齣藥妝店興起與傳統藥局的競爭，藥妝店憑藉著便宜價格和服務便利取勝，逐漸獲得消費者青睞。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2023/05/16
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從瑞士超市免費贈送的小玩具，看見土地認同

從瑞士超市免費贈送的小玩具，看見土地認同

瑞士零售業以 Migros 和 Coop 為兩大龍頭。在小國境內，幾乎處處可見兩大超市的蹤跡。他們也不時舉辦購物滿額送或集點贈獎的活動，其中好幾個主題讓我印象深刻。饒富教育意義的「超市贈品」去年此時 Migros 推出「瑞士熱」（Suisse Mania）的主題活動。集團把瑞士塑造成一座島，以搭乘熱氣球遊小國的概念行銷自己的國家，並設計了一個專屬網站。
瑰娜／瑞士不是只有起司鍋
2016/10/07
3735
「一個打十個，Amazon你要逼死誰啊？」──再談電商巨頭，如何強勢改變你的逛街習慣

「一個打十個，Amazon你要逼死誰啊？」──再談電商巨頭，如何強勢改變你的逛街習慣

打鐵要趁熱，我們上個禮拜才剛剛說完 Amazon（亞馬遜）宣布併購 Whole Foods（全食超市）對生鮮超市零售業可能的影響。沒想到過沒幾天 Amazon 就宣布了一項新的服務：Prime Wardrobe。這項新服務，當天馬上又讓美國服飾業的股價一路下滑。（如下圖）資料來源：Fox News。表／台客 J 製作除了服飾業之外，早已積弱不振的百貨公司股價也無法倖免。
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2017/07/05
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「什麼香蕉什麼戀人的，還好而已吧？」我幫關西自豪的銘菓開拓台灣市場，卻曾慘遭滑鐵盧

「什麼香蕉什麼戀人的，還好而已吧？」我幫關西自豪的銘菓開拓台灣市場，卻曾慘遭滑鐵盧

舉例來說：在台灣，零售業的商務文化，很多事、哪怕再大的事，經常都是用嘴巴「喬」、或是「加 LINE 留個言傳個圖」就搞定；但在日本，很多事、哪怕再小的事，都是要不停的來回確認，至少也得用 E-mail 完整溝通、留下證據可循。結果，光是一個「原產地證明」，就足夠讓台日兩邊各自的立場，從友善變成對立。
Worklife in Japan
2020/08/20
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韓國財閥內幕：弱肉強食、以階級論人，所以每個人都會欺負別人

韓國財閥內幕：弱肉強食、以階級論人，所以每個人都會欺負別人

我認為三星能夠保持在頂端，是因為他們堅持什麼都要是最好，如果做不到，他們就撤出，就像零售業和汽車業，以及在 2015 年賣掉國防事業。如果想在南韓的商場上拔得頭籌，你就必須張牙舞爪、猖狂凶惡，那是殘酷的世界，若想得勝，就必須比別人狠毒。
換日線全球讀書會
2019/01/28
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四十之惑：「前輩們」如何跟上時代，避免成為辦公室裡的「大型家具」？──誠實定位自我，記住人生沒有「完美的選擇」

四十之惑：「前輩們」如何跟上時代，避免成為辦公室裡的「大型家具」？──誠實定位自我，記住人生沒有「完美的選擇」

在產業研究的報告中，預計未來 AI 在零售業的應用是全面性的，在英國，目前 47% 的零售業工作將會被科技取代，尤其是客戶溝通、後端物流的部分；還有今年（2018）預估全球零售業，人工智慧將是年投資成長比例最高的產業。
小職員張太咪／英國辦公室小職員
2018/04/26
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162 年歷史在此終結：新加坡百貨 Robinsons 歇業啟示錄

162 年歷史在此終結：新加坡百貨 Robinsons 歇業啟示錄

事實上，根據官方數據指出，受到新冠疫情的衝擊，新加坡的百貨零售業已經衰退將近四成。
田育瑄／踹妞 Try New！
2020/11/02
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5 個理由，聊聊好市多（Costco）為何令美國人瘋狂──除了「俗擱大碗」還有⋯⋯烤雞？

5 個理由，聊聊好市多（Costco）為何令美國人瘋狂──除了「俗擱大碗」還有⋯⋯烤雞？

不同於其他傳統零售業對手 Walmart 和 Target（這兩家都不是會員制的零售業）花下大約 2% 的營業額請明星代言網紅業配，好市多靠的就是最低價吸引顧客。2021 年好市多毛利率約 11%，從 2014 年至今幾乎都是這個數字，比起 Walmart 的 24% 低上許多。
Dr. Phoebe／小牙醫的觀察站
2022/07/28
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「謝謝台灣當年給機會，現在換你們跟我們買貨了！」中國廠商一席話，給台灣業者的啟示

「謝謝台灣當年給機會，現在換你們跟我們買貨了！」中國廠商一席話，給台灣業者的啟示

把這兩則故事合併起來，或許您也就能聽出一些端倪：過去，台灣的零售業商家，透過一買一賣並承擔庫存風險，創造價差與利潤，雖然品類行情不同，但最終端的利潤在 30-40% 應該是基本。但近年來局勢翻轉，台灣生產製造大量外移後，商品供應也從內需轉為進口，再隨著跨境電商的興起，過去的零售業，其實已漸漸轉變為媒合訂單的「服務業」。
西西瑪／讀者投書
2022/10/18
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「馬雲改變了我們的生活，但我們更幸福了嗎？」──用台灣人的「心意」，重新定義「新零售」

「馬雲改變了我們的生活，但我們更幸福了嗎？」──用台灣人的「心意」，重新定義「新零售」

我想這也是台灣與中國大陸在零售業關注點最不相同的所在。圖／Shutterstock科技取代不了人性，數據分析不出溫度目前應用在零售業的大數據技術，確實能做到精準的用戶需求分析甚至預測，但我們往往忽略每一位顧客都是活生生的個體，消費與否不應該被視為最終的結果或唯一的目的。
馬振洲／華人文創聚焦
2019/05/15
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宛如一場時裝秀的職涯：從時尚採購到精品銷售，我在義大利時尚產業的 10 年工作路

宛如一場時裝秀的職涯：從時尚採購到精品銷售，我在義大利時尚產業的 10 年工作路

《關於作者》Doris米蘭 Istituto Marangoni 服裝設計系碩士畢業，從私人服裝設計工作室助理轉換為時尚採購、展示廳銷售員與零售業銷售員，在米蘭、巴黎、柏林與瑞士的時尚產業中走跳與學習。執行編輯：林翊婷核稿編輯：孫雅為
OYA Career 顧問團隊／歐涯！我們，去歐洲
2021/08/31
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「奧運主辦國的魔咒」是真的嗎？——在日本廣為流傳的「東京奧運後、景氣失速」說

「奧運主辦國的魔咒」是真的嗎？——在日本廣為流傳的「東京奧運後、景氣失速」說

根據美國投資銀行高盛所做的試算，有實體店舖的零售業中若營收超過 100 萬美元，老闆至少需雇用 3.5 人；然而同樣的營收規模，在電子商務中，卻只需要雇用 0.9 人。換言之，只要全美銷售額的每 1% 的從實體店鋪轉往電商，則零售業全體的雇用者人數就要減少 13 萬人。
Worklife in Japan
2019/07/01
7926
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