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共有326筆搜尋結果

【認識「新零售」】深度分析：消費體驗再革命，為什麼中國可以？──「新零售」的遊戲，人人都可以玩嗎？

【認識「新零售」】深度分析：消費體驗再革命，為什麼中國可以？──「新零售」的遊戲，人人都可以玩嗎？

接續上篇「盒馬鮮生」的實際體驗，許多關於新零售的觀察和想法應聲而來。然而，就像阿里巴巴 CEO 張勇自己說的：「⋯⋯新零售是靠人創造出來的，今天我們正在走這條路的過程當中。任何深入淺出定性的描述都是不完整的，最終都要靠時間不斷地去探索。」這一篇，就讓我們來看看，新零售這條路，阿里巴巴和中國的零售業怎麼走？還有哪些正在不斷試錯、不斷修正的過程？
楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road
2017/12/13
18482
大潤發、家樂福，為什麼法商接連出逃台灣零售市場？

大潤發、家樂福，為什麼法商接連出逃台灣零售市場？

近來在台灣的零售市場，爆炸性的新聞頻頻：先是法商歐尚把手上台灣大潤發的股份出售給全聯；接下來又傳出法商家樂福計劃出售台灣事業，吸引了包括合作股東統一、遠東集團、Momo 以及數家私募基金的興趣。不少網友紛紛哀號，到底台灣的零售市場出了什麼問題，要讓外商接二連三的撤離呢？
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2021/11/05
363530
「馬雲改變了我們的生活，但我們更幸福了嗎？」──用台灣人的「心意」，重新定義「新零售」

「馬雲改變了我們的生活，但我們更幸福了嗎？」──用台灣人的「心意」，重新定義「新零售」

經筆者的觀察與彙整，廣義來說，只要「試著利用有別於傳統零售的經營思維、方法與工具，達到增進銷售、效率或顧客體驗」的手段，皆可以稱之為「新零售」。中國「新零售」 vs. 台灣「心零售」筆者的公司便是搭著這一波風潮，將新零售概念運用在書店與文創空間的經營與管理上，除了顧客可以利用手機自助掃碼、支付外，更引入電子貨架與公司自行開發的 APP 與 CRM 後台系統。
馬振洲／華人文創聚焦
2019/05/15
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【認識「新零售」】現場直擊：沒有推車、自助結帳、免提免運的「盒馬鮮生」──中國超市的面貌，正被馬雲快速翻轉中

【認識「新零售」】現場直擊：沒有推車、自助結帳、免提免運的「盒馬鮮生」──中國超市的面貌，正被馬雲快速翻轉中

因為工作的原因，最近在各個產業研究中，頻頻接觸的詞彙便是「新零售」。為了更好地理解「馬雲大神」闡述的理念，我上網做了許多功課。但在所有的理論、解釋都看懂了之後，還是不能完全確定，在實際的使用者層面上，會有什麼不同於傳統線下零售之處？於是上個週末，我決定親自走一趟所有「新零售」作者們都讚譽有加的「盒馬鮮生」（河馬先生），以消費著和觀察者的角度，直接「體驗新零售」。
楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road
2017/12/13
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金字塔底端的逆襲：百貨業一片慘澹中，美國折扣零售店為何能夠「報復性成長」？

金字塔底端的逆襲：百貨業一片慘澹中，美國折扣零售店為何能夠「報復性成長」？

然而在百貨零售業的一片哀鴻遍野中，過去從來不在時尚媒體「雷達掃瞄範圍」內，甚至可說位於零售產業鏈最底層的「折扣零售店」，卻在美國經濟重啟之際，逆勢爆發性成長。
Peki／大齡女子的海外生活觀察室
2020/07/07
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無論線上或線下，商品同款且同價──小米科技創始人雷軍，如何實踐「新零售」？

無論線上或線下，商品同款且同價──小米科技創始人雷軍，如何實踐「新零售」？

編輯導言：2016 開始，馬雲、雷軍、劉強東等人，都不約而同提出要用「新零售」概念，打破傳統的零售方式，以因應時代的變動。本文以小米集團的策略為例，解釋其運用了哪些「新零售」方法，創造出今日的商業模式。為了解小米的商業模式，我特地與小米創始人雷軍進行了一次訪談，試圖深入理解小米如何詮釋新零售。線上和線下產品均一價，可能嗎？
換日線全球讀書會
2019/04/12
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紐約太貴、巴黎太難，我在倫敦念「國際時尚零售」碩士，這個選擇值得嗎？

紐約太貴、巴黎太難，我在倫敦念「國際時尚零售」碩士，這個選擇值得嗎？

主力關注品牌動向、零售策略與海外求職經驗，經營 Threads 帳號，記錄英國生活與時尚職場觀察。夢想是幫助更多喜歡時尚的人找到自己走進夢想產業的第一步。執行編輯：洪翊芳核稿編輯：羅思涵
Crossing Campus
2025/04/24
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「一個打十個，Amazon你要逼死誰啊？」─電商巨頭收購有機超市，為何造成全美超市大震撼？

「一個打十個，Amazon你要逼死誰啊？」─電商巨頭收購有機超市，為何造成全美超市大震撼？

最近資本市場上最大的新聞，大概就是這兩週美國零售業股的大地震。電子商務巨人 Amazon（亞馬遜）先是宣布以美金 137 億收購 Whole Foods（全食超市），以出乎意料的速度進軍生鮮市場；接下來又宣布了新的購物服務 Prime Wardrobe，進一步的挑戰百貨零售業。
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2017/06/27
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【萬變新經濟】臉書、Reliance Jio，以及全新的數位戰國時代（下）：本年度最大科技豪賭？

【萬變新經濟】臉書、Reliance Jio，以及全新的數位戰國時代（下）：本年度最大科技豪賭？

許多發展中國家也與印度一樣，主要以小型傳統雜貨店為零售業的主力，配備有現代 POS 系統的超市只占零售業的小部分；因此 Jio 這樣的模式若能成功，就可以推展到其他國家。而臉書透過與 Jio 的合作，預先在印度這個即將擁有全球最多人口、複雜度最高的零售市場練兵測試，未來也有可能領先業界，透過其所擁有的用戶資料優勢，將這樣的新電商模式帶到全球。
林志都／今天來點跨文化
2020/05/25
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在電商崛起的年代，為何日本藥妝店卻屹立不搖？

在電商崛起的年代，為何日本藥妝店卻屹立不搖？

而藥妝零售店陸續有藥劑師、公衛師、營養士等醫衛專業人士進駐，讓民眾接觸醫藥諮詢變得更為便利。此外藥妝零售通路可望扮演與長照機構溝通的橋樑。由於藥妝零售通路密布於日本全國的特點，促使日本藥妝店非常適合以「健康站」的定位，提供銀髮族群在生活上的支援服務。而藥妝通路則可與日本政府推動的「地域包括支援中心」合作，甚至能夠支援長照功能，協助高齡者能在習慣的居住地區安心、安全且自在地養老。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2023/05/16
4556
肺炎疫情嚴峻，口罩到底該不該漲價？

肺炎疫情嚴峻，口罩到底該不該漲價？

誠然，市面上零售確實要嘛買不到，要嘛價格超貴；但供應鏈的另一頭，那些中盤、大盤，乃至工廠端，倒是仍有不少「存貨」與「產能」。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2020/02/24
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「一個打十個，Amazon你要逼死誰啊？」──再談電商巨頭，如何強勢改變你的逛街習慣

「一個打十個，Amazon你要逼死誰啊？」──再談電商巨頭，如何強勢改變你的逛街習慣

打鐵要趁熱，我們上個禮拜才剛剛說完 Amazon（亞馬遜）宣布併購 Whole Foods（全食超市）對生鮮超市零售業可能的影響。沒想到過沒幾天 Amazon 就宣布了一項新的服務：Prime Wardrobe。這項新服務，當天馬上又讓美國服飾業的股價一路下滑。（如下圖）資料來源：Fox News。表／台客 J 製作除了服飾業之外，早已積弱不振的百貨公司股價也無法倖免。
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2017/07/05
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中國「雪糕刺客」惹議──結帳才揭曉售價？讓人吃個冰也感到「心痛」

中國「雪糕刺客」惹議──結帳才揭曉售價？讓人吃個冰也感到「心痛」

「雪糕刺客」源自於中國零售通路存在已久的「老毛病」，有些販售冰品的冷凍櫃並沒有明確的價格標示，消費者只能憑直覺選擇冰品，到結帳才會揭曉這些冰品的售價。過往這個問題不那麼大，因為普通冰品的價格都差不多，較為昂貴的進口冰品也會有獨立的陳列位置，消費者不太會有「被坑」的感覺。
荔枝小姐／荔枝小酒館
2022/07/19
64260
傳統與未來之間：東奧選手村設計思維、安倍晉三的「無人車宣言」

傳統與未來之間：東奧選手村設計思維、安倍晉三的「無人車宣言」

豐田所要顛覆的是都會中的黃金店面，透過 e-Palette 打造全新的「新零售」、「新消費」的產業鏈。e-Palette 的車身呈矩形方體，又沒有駕駛位和方向盤，空間的應用多了很多想像。如果你要從新宿到目黑，正好來了一輛拉麵車或丼飯 e-Palette，可解決交通和吃東西兩件事，非常符合移動年代的需求。過去的概念中，店家是固定的，人必須移動到店家消費。
換日線全球讀書會
2021/07/07
1824
從瑞士超市免費贈送的小玩具，看見土地認同

從瑞士超市免費贈送的小玩具，看見土地認同

瑞士零售業以 Migros 和 Coop 為兩大龍頭。在小國境內，幾乎處處可見兩大超市的蹤跡。他們也不時舉辦購物滿額送或集點贈獎的活動，其中好幾個主題讓我印象深刻。饒富教育意義的「超市贈品」去年此時 Migros 推出「瑞士熱」（Suisse Mania）的主題活動。集團把瑞士塑造成一座島，以搭乘熱氣球遊小國的概念行銷自己的國家，並設計了一個專屬網站。
瑰娜／瑞士不是只有起司鍋
2016/10/07
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