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主管、同事總是「越無知越有自信」嗎？淺談「達克效應」對個人與團隊的危害及解方

主管、同事總是「越無知越有自信」嗎？淺談「達克效應」對個人與團隊的危害及解方

如何減少「達克效應」的危害？最後，筆者綜合管理學界和心理學界針對「達克效應」與其後續研究的論述，整理以下要點供大家參考：1. 時常反思自己對現狀分析所根據的資訊與知識，是否足夠正確與全面，同時避免因心急倉促做出決策。2. 有意識的終身學習：在積極學習新知識的同時，也透過不斷精進並接觸既有領域的專業新知，認知到自己的不足。3.
許伯川／讀者投書
2024/10/21
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越無知的人越自信，但「認知無知」才能真正享受人生──我對「鄧寧-克魯格效應」的領悟

越無知的人越自信，但「認知無知」才能真正享受人生──我對「鄧寧-克魯格效應」的領悟

我們每人每天都可能陷入這種無知的輪迴，最近讀到鄧寧-克魯格效應（Dunning-Kruger Effect，也被簡稱為「達克效應」或「鄧克效應」），發現背後可能的解釋。我不懂心理學，所以冒著野人獻曝的風險，把它端出來分享。這一套理論其實已經存在很久，直到 1999 年才以科學文獻呈現出來。把這麼一套簡單的理論放在所經歷的人與事上，竟然很多都可以解釋得非常清楚。
鱸魚
2022/09/08
16426
Facebook 前副總的真心話：每個主管都曾自認「冒牌者」，本文將教你擺脫自我懷疑

Facebook 前副總的真心話：每個主管都曾自認「冒牌者」，本文將教你擺脫自我懷疑

有的時候，我們又覺得自己是天底下最厲害的人（這方面甚至有一個認知偏誤的專有名詞，描述這種自我感覺良好的人：達克效應〔Dunning-Krugereffect〕）。「校準」很重要，因為如果我覺得自己是這樣，但全世界都認為我其實是那樣，不是好事。舉例來說，如果我自認是精彩的講者，但每一個人都認為我講話很乏味，我可能做出糟糕的決定，例如親自介紹某個大膽的新點子，而不是請講話更有說服力的同仁出馬。
換日線全球讀書會
2020/07/17
8952
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