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「金獎作品、乏人問津」的警訊:台灣各大文化獎項,如何重拾大眾影響力?
就目前可觀察到的市場狀況而言,金漫獎的得獎與入圍作品,無論紙本漫畫的再版、
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曝光,或數位平台上的閱讀數據等等,均並未形成可被穩定驗證的銷售或閱讀量成長效果。這不代表金漫獎的肯定沒有價值,而是意味著:「得金漫獎」目前仍主要是一種圈內榮譽,而非能夠直接轉化為讀者行為的市場訊號。
小資媽媽今天也很厭世
2026/01/26
738
引以為「澳」!五度封城之下,墨爾本餐飲業的 5 種逆勢絕招
個人覺得其實這樣非常可惜,如果有餘力,將真空料理包獨立常態商品化,發展到不同的
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,不僅可以增加營收,對於品牌的推廣也大有助益。從另一個角度來看,如果因為反覆封城,餐廳沒法營業,這條獨立產品線可能是挽救生意的活水,也可以最大限度地留住員工。
周為洵/墨爾本飲食觀察日記
2021/07/20
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韓國電商「酷澎」的逆襲:Coupang Play 原創劇《少年時代》,收視為何「火箭成長」?
圖/friDay 影音提供首先,由於是以黑道幫派、不良學生為主的故事,抽菸、喝酒等場面難以避免,故從一開始就訂定明確的銷售策略──播出
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鎖定 OTT 平台,而非傳統電視台。在海報與主視覺設計上,大膽採用「不集中於主要角色,而是大量曝光所有配角演員」的構想,在開播前就放大配角的存在感。
樓俊廷/影視初心者
2024/01/26
8292
看不一樣的世界 我的海外服務奇幻旅程
Photo credit:曹長翎提供2020年9月回台後,我帶著從烏干達萌芽的夢想,與台灣在地菇場互惠合作,向菇農學習養菇,同時協助
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開發。我告訴自己,當發展出成功模式、找出最適合烏干達的養菇方式,我將再次回到烏干達,透過鄉下契作銷售至首都,更串聯超市、飯店等
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,跳過中盤商取得更高賣價,以養菇事業翻轉貧窮命運!
整合傳播部
2021/02/02
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試以佛跳牆為例,簡述台灣代工電子業是怎麼煉成的
這幾年由於家庭社會的變遷,年節前便利商店或類似的
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,多半都會有提前預購冷凍年菜的服務。而過年桌上沒有一甕佛跳牆怎會有感覺?於是佛跳牆成為業者必備的名菜。而現在年菜市場競爭激烈,每一家
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商的菜單都不一樣:有些佛跳牆充滿頂級食材,價格高貴;有一些則標榜名廚配方,讓你在家也能輕鬆享受大廚手藝。
蔡輯銘/狼眼看世界
2016/02/02
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週末逛「附設家具店的平價餐廳」賺到了?你可能正掉入 IKEA 「設計」出來的高明陷阱
由此可見,商業的過程雖有彈性,但一點也不感性;唯有加上站在顧客端、
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端等等的「換位思考」,才有可能賺到客戶的青睞與荷包。三、形象設計:「樸實親民不會錯」(不管是不是真的) 一路以來, IKEA 的創辦人坎普拉鮮少接受媒體訪問,並以低調、節儉的形象著稱,甚至彷彿過著近乎僧侶般的隱士生活。
田育瑄/踹妞 Try New!
2020/08/18
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從中國傳產製造業的「特例」說起──我們還要繼續保護苛扣勞工、拒絕革新的失敗企業嗎?
海爾在 2010 年借助家電下鄉的政策,共實現了超過 500 億元人民幣的銷售額,不僅如此,它還借助家電下鄉政策,擴大銷售
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到農村和三四線城市,靠著盤根錯節的銷售和運輸網路,創造了競爭壁壘。你丟我撿:抽西方企業的菸屁股時間到了 2015 年,海爾等一列中國的製造業,也開始遇到了市場飽和的問題。
劉庭安/我所見的世界
2017/09/19
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「什麼香蕉什麼戀人的,還好而已吧?」我幫關西自豪的銘菓開拓台灣市場,卻曾慘遭滑鐵盧
同時,跟其他日本的地方銘菓一樣,廠商若墨守於日本國內的交易模式,很難面對海外的
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商談。但另一方面,先前試賣的結果也顯示,這顆「蛋」對台灣人來說,接受度算是相當高的。換言之,最關鍵的「需求」是存在的,問題僅在於台日雙方合作的「動機」與「模式」,商機本身確實存在。
Worklife in Japan
2020/08/20
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台灣人「退貨率異常高」、「沒有忠誠度」?──日系通販企業對台灣市場的三大誤判
許多日本通販公司考量到台灣日益升高的網路廣告成本,因此在近期紛紛開始拓展實體販售
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,例如藥局等。聽說「轉型」之後,零售店的銷售情況都還不錯。但遺憾的是,很多通販公司是直到進入台灣市場 2-3 年後,才發現自己的產品其實與台灣「非常發達的實體零售
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」合作,成本效益遠較自己(按照日本模式)下網路廣告要好得多。
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2020/12/23
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「非洲畫家與廚師到我家」,用"Tinga Tinga"串起跨國友誼:「原來非洲文化這麼棒!」
」在
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選擇上,凡卡藝廊選擇在自家網站和活動現場販售。林凡說道:「雖然如果上架到
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應可以賣很多,但是考量到上架費、抽成費等等,勢必得提高售價或減低利潤。綜合考量之下,我還是自己賣。自己賣的話廣告應該要多打,但是受限於資金不充足,所以宣傳方面也是個問題,我現在就是每個月固定花少少的錢來打廣告。
台灣數位外交協會/數位外交研究室
2021/10/19
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品牌出海為何常卡關?多年深耕東協、日韓的我,看見企業「以為懂市場」的策略盲點
面對這樣的市場,我通常會建議採取「英雄產品」策略:先選出一項具代表性的「英雄產品」作市場測試,讓當地廠商小量下單試水溫,同時在線上建立品牌,透過 B2B 在地商家進行簡單培訓,教他們如何銷售、如何推向高端市場,再逐步進入實體
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。
田育瑄/踹妞 Try New!
2025/12/10
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「華語」流行音樂,為何和世界脫節?──全球化和中國化,只能選一個
若「只講中文」,很難進入「全世界的音樂
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」另外,如今歐美的音樂人都知道,你我可以很容易的在家裏、在電腦網路上就搞定所有的發行──只要按幾個按鈕,就有服務能夠幫你「放上全世界的音樂
通路
」,甚至是南美洲和阿拉伯世界的音樂串流平台。但在台灣的話對不起,如果你無法使用全英語的網路平台,仍舊需要唱片公司替你搞定──因為台灣目前還沒有這樣的服務。
楊威宇/另一個維度
2018/10/18
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網路時代的偶像崇拜,為何「人設崩塌」得這麼快?
而廠商的任務很簡單,就是把產品生產出來、分發到
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,然後拼命在大眾傳媒上打廣告,讓消費者去
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購買。在網路出現之前,商家能依靠的傳播工具是報紙、海報、雜誌、廣播、電視。這些傳統傳播工具的特點是:一對多的、單向的、沒有互動的。在網路出現之前的傳播,我把他叫做「肥皂箱式傳播」:本質就是廠商(或代言人)跑到廣場中央,站在肥皂箱子上,拿著擴音器拼命的喊。
劉庭安/我所見的世界
2018/10/22
13721
在倫敦的台灣音樂製作人:為什麼華語流行音樂和世界脫節?為什麼好像沒人在乎這件事?
若「只講中文」,很難進入「全世界的音樂
通路
」另外,如今歐美的音樂人都知道,你我可以很容易的在家裏、在電腦網路上就搞定所有的發行——只要按幾個按鈕,就有服務能夠幫你「放上全世界的音樂
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」,甚至是南美洲和阿拉伯世界的音樂串流平台。
楊威宇/讀者投書
2018/05/14
237209
每個時代都說「內容已死」,這次是真的?AI 時代,台灣文創產業將走向何方?
工具、資金、
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三位一體,均掌握在少數機構手上。 這個時期的台灣文創,出版社、唱片公司、電視台是絕對的守門人。當時少數能夠通過這些機構發行的作品,幾乎等於擁有一定程度的市場保證。如果能拿到金鐘、金曲、金馬等獎項之一,更幾乎等同於自動獲得媒體報導與市場能見度、認可度,甚至與銷售量緊密扣合。
小資媽媽今天也很厭世
2026/06/11
907
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