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共有215筆搜尋結果

「花生什麼事？」──「從小被一顆顆嘉義土豆養大」，如今他致力讓 60 年老牌加工廠不再寂寞

「花生什麼事？」──「從小被一顆顆嘉義土豆養大」，如今他致力讓 60 年老牌加工廠不再寂寞

不過，在農產加工的領域中，要如何在各大既有品牌、強勢通路與既有商業模式中，力求「轉型突破」與「創新」，以拓展更多商機？當中所需的學問和努力，可一點都不簡單。本次訪談的對象余順豐農產加工廠第三代──余兆豐先生，就是致力讓傳統農產加工廠「轉型升級」的代表性案例之一。余兆豐先生。
陳冠廷／格裡台灣 ‧ 格外世界
2018/11/20
4412
162 年歷史在此終結：新加坡百貨 Robinsons 歇業啟示錄

162 年歷史在此終結：新加坡百貨 Robinsons 歇業啟示錄

然而，新冠病毒疫情肆虐下，人們的生活習慣被迫改變，無法再像過去一樣出門逛街，於是只好轉往其他通路採買──儘管零售市場的需求還是在，消費者的目光卻加速轉往網路商店與線上賣場，也順勢帶動了電商平台、網紅代理、直播銷售這種「打破營業時間與空間限制」的銷售通路發展。1858 年由兩位英國人所創立的 Robinsons 百貨。
田育瑄／踹妞 Try New！
2020/11/02
3615
無論線上或線下，商品同款且同價──小米科技創始人雷軍，如何實踐「新零售」？

無論線上或線下，商品同款且同價──小米科技創始人雷軍，如何實踐「新零售」？

二、打通全通路小米把零售全通路從上到下分為 3 層，分別是米家有品、小米商城和小米之家。其中米家有品和小米商城是線上電商，擁有更多的商品。米家有品有 2 萬種商品，是眾籌和篩選爆品的平台；小米商城有 2 千種商品，主要是小米自身和小米生態鏈的產品；線下的小米之家有 2 百種商品。
換日線全球讀書會
2019/04/12
3479
「新南向」的贏家與敗者：誰能真正掌握東協三大商機？

「新南向」的贏家與敗者：誰能真正掌握東協三大商機？

換日線編輯部
2025/10/09
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個人意見：「誠品生活」10 年淨利 36 億，台灣人真的沒欠誠品什麼情

個人意見：「誠品生活」10 年淨利 36 億，台灣人真的沒欠誠品什麼情

以今年 5 月公布的 2019 財年最新年報中所述為例：「以複合商場通路及從事多元化商場開發為經營主軸，結合文化動能與商場營運專業，提供更豐富多元之創意生活空間。
Jeff Liu／讀者投書
2020/06/05
38774
臺灣乾麵打進英國知名超市 Sainsbury's，更抱得「食品界奧斯卡」──專訪幕後推手 Evelyn Lee

臺灣乾麵打進英國知名超市 Sainsbury's，更抱得「食品界奧斯卡」──專訪幕後推手 Evelyn Lee

譬如與英國通路的採購溝通，不能用窮追猛打的方式，畢竟英國市場是兵家必爭之地，英國的採購每天收到來自全世界上千種的產品提案，如果太密集地和他們聨絡，會被英國人視為沒有禮貌，反而會在心中默默排斥你的產品，造成相反的效果。
讀者太太／英國職場放大鏡
2020/11/19
14574
「別人恐懼我貪婪」：統一超商狂推「小七變大七」，他們看到什麼樣的未來商機？

「別人恐懼我貪婪」：統一超商狂推「小七變大七」，他們看到什麼樣的未來商機？

所以，雖然貨架擺得越多，看似超商所需負擔的租金與通路成本增加，但是每個貨架上的一小格空間，卻都是可以秤斤秤兩地「再出租」──在通路為王的時代，無數廠商捧著現金與產品等著交給統一，因為唯有這樣，你（消費者）才有機會看到這些產品。簡單的說，統一超商賣的其實是你（消費者）的眼球與口袋。你的注意力與消費力，決定了廠商在統一超商上架的價格。
田育瑄／踹妞 Try New！
2020/07/15
7821
做得好的「供應鏈」就是要讓人無感？──讓矽谷科技公司經理帶你秒懂供應鏈管理技巧

做得好的「供應鏈」就是要讓人無感？──讓矽谷科技公司經理帶你秒懂供應鏈管理技巧

產品經物流運輸移動到經銷商，或是通路商的時候，過程當中需要的就是「運輸」。相信大家這幾年新聞應該有看到蠻多，像是先前長榮海運的「大排長榮」等，而運輸一塊其實也是需要不少的花費。商品的「製造」過程和製造好後的「運輸」，都會牽扯到金流的問題。圖／Shutterstock最後則是通路產品要賣多少，也都是所謂的金流。
換日線關鍵字 Podcast
2023/01/16
12706
我在柬埔寨的日子──「弱勢幫弱勢」，也能出頭天？

我在柬埔寨的日子──「弱勢幫弱勢」，也能出頭天？

在產品銷售的通路上，不但在柬埔寨當地有自營店面，更在日本東京等地都有販售點，規模相當龐大，聽起來簡直就是我們社會企業理念的「完成版」。然而在與他們聊天的過程中，最後提到，目前有 80% 以上的經費仍來自募款，透過產品販賣賺得的利潤，仍遠遠不足以支付婦女的生活。意思就是說，想做社會企業，要自給自足甚至獲利，就算以日本這麼大規模、這麼有制度的產銷通路，仍有相當大的難度。
盧泓／人生是一場旅行
2015/10/13
2803
Z 世代難取悅？給各位業主的 5 項忠告：你的網路服務設計，是否讓年輕人「有感」？

Z 世代難取悅？給各位業主的 5 項忠告：你的網路服務設計，是否讓年輕人「有感」？

首先，不管他們是透過哪一種載具瀏覽，讀取速度一定要快，讓使用者盡可能第一時間看到自己感興趣的內容；其次，停用會拖垮速度的網路服務，或是避免採用會大量拖累網站速度的設計，因為 Z 世代追求的是從數位開始到全通路的快速體驗，所以，快就對了。Z 世代追求的是從數位開始到全通路的快速體驗，所以，快就對了。圖／Shutterstock五、資安！哪次不講資安？
RUBY 大叔／讀者投書
2022/01/21
3671
中國各大城市的「新世界奇觀」：單車墳場──是誰玩壞了「共享經濟」？

中國各大城市的「新世界奇觀」：單車墳場──是誰玩壞了「共享經濟」？

但因為這些平台的跨度很廣，並且發生在互聯網經濟剛起步的時代，這些「平台」遂逐漸發展成為「通路」（而且是強勢通路），因此依照當時流行的詞彙，這其實是電子商務（e-Commerce），而並沒有專注在「共享」的點上。
楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road
2017/12/04
25297
一解「狗爸狗媽」椎心之痛，站上全球新創舞台──專訪Tomofun創辦人張友辰

一解「狗爸狗媽」椎心之痛，站上全球新創舞台──專訪Tomofun創辦人張友辰

挑戰國際市場，張友辰的通路和行銷策略是＂All Online＂，Furbo 在台灣透過網路行銷，通路以 PChome 為主，進入國外市場則以 Amazon 為單一通路，除了方便管理 Channel，更重要的是，因為  Furbo 於募資平台的表現突出，獲邀加入 Amazon Exclusive，享有較一般新創企業產品更具優勢的通路條件。
新創次世代
2016/11/03
19742
【認識「新零售」】深度分析：消費體驗再革命，為什麼中國可以？──「新零售」的遊戲，人人都可以玩嗎？

【認識「新零售」】深度分析：消費體驗再革命，為什麼中國可以？──「新零售」的遊戲，人人都可以玩嗎？

或者，就像百貨商場一樣，抱著通路和產品的優勢，期待沒有其他的影響力能削弱營業額，年年有今日一般維持領導者的地位。而在台灣部分消費族群中相當受歡迎的「電視購物」這個有趣的業態，雖然也是整合了不同的銷售通路，但其實是將電視作為一個強勢媒體，然後把所有的銷售和售後歸併到一個強大的 call center 當中。
楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road
2017/12/13
18485
政大書城「全面退出天龍國」之後路更廣，老闆李銘輝是如何辦到的？

政大書城「全面退出天龍國」之後路更廣，老闆李銘輝是如何辦到的？

但正所謂「塞翁失馬」：當時由於債台高築，李銘輝不得已之下只能以現金和出版社、顧客交易，而非一般圖書通路常用的支票來付款。但這反而因此確立了政大書城「現金交易、薄利多銷」的商業模式──對出版社來說，需要等待書款「真正入帳」的時間較短；而李銘輝則多爭取到約 5% 到 10% 的進書折扣，讓他可以把書賣得更便宜。
田育瑄／踹妞 Try New！
2020/07/28
34995
我在柬埔寨的日子──「弱勢幫弱勢」，也能出頭天？

我在柬埔寨的日子──「弱勢幫弱勢」，也能出頭天？

在產品銷售的通路上，不但在柬埔寨當地有自營店面，更在日本東京等地都有販售點，規模相當龐大，聽起來簡直就是我們社會企業理念的「完成版」。然而在與他們聊天的過程中，最後提到，目前有 80% 以上的經費仍來自募款，透過產品販賣賺得的利潤，仍遠遠不足以支付婦女的生活。意思就是說，想做社會企業，要自給自足甚至獲利，就算以日本這麼大規模、這麼有制度的產銷通路，仍有相當大的難度。 
老鄰居，新朋友──認識千面東南亞
2015/10/13
2943
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