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共有1530筆搜尋結果

一個對自己絕對誠實，坦然面對逆境的創業者──專訪富比世亞洲青年領袖，Snapask共同創辦人余佑謙

一個對自己絕對誠實，坦然面對逆境的創業者──專訪富比世亞洲青年領袖，Snapask共同創辦人余佑謙

無論順境或逆境，對自己絕對誠實今年，Snapask 已經從草創時期的刻苦，經歷搜索商業模式的失敗，過渡到今日雖成軍不滿三年，但在亞洲四地都有駐點辦公室的榮景。而 Timothy 也從過去的單打獨鬥，到今日管理公司內的眾多員工。過去只要嚴以律己、按照自己的步調行事，如今必須學習人資管理，找到能與公司配合的人才。

新創次世代

【歐洲廣場】Work–life balance 不只是口號！瑞典給你剛剛好的「安全感」

【歐洲廣場】Work–life balance 不只是口號！瑞典給你剛剛好的「安全感」

談到瑞典職場文化的特別之處，Wei 認為：「在下班的時候，大家往往都會準時離開辦公室；在沒什麼龐雜工作的時間點，以及一些節日的前一天，大家甚至會更早下班，約莫到下午 4 點左右，整個辦公室就已經沒什麼人了。」我好奇地接著問，「那下班時間呢？同事會固定聚會嗎？」畢竟在亞洲許多地方的職場文化，打卡下班後，仍常必須跟同事到其他場合「續攤」、「應酬」。

不浪漫的歐洲生存指南

90 後的我們，在台灣

長此下來只吃到澱粉、水和油，心裡難受時就滑滑手機當配菜，又要準備回到辦公室上班。手機上，看著誰誰誰又用「小資理財術」、「省錢達人心法」存到第一桶金、成功翻身的「新聞」，於是暗暗把這當成目標，繼續吃著沒營養的食物，面對工作的輪軸不斷轉動。有幸在 8 點前離開辦公室、得來不易的小確幸。熱鬧的宵夜攤滿街都是，買個便當，一路滑滑手機， 40 分鐘後終於到家。

SY,Huang／讀者投書

【海外碩士現場】想成為歷史研究生，「東亞系」或許是一種路徑？從耶魯大學的經驗談起

【海外碩士現場】想成為歷史研究生，「東亞系」或許是一種路徑？從耶魯大學的經驗談起

至於在同儕風氣之間，因為系上碩士生沒有辦公室，所以除非修到同一堂課，並沒有一個大家定期會碰面的場合（非常羨慕其他篇作者紛紛提到有辦公室可用）。但幸運的是，我在同屆之中還是有遇到一些志同道合的朋友，有辦法互相討論研究上的問題、甚至是各種社會議題，讓我在寒冷的新英格蘭氣候中得以取暖。Sterling 圖書館前時常會有各種校園活動的宣傳，此為紀錄片《傘上：遍地開花》在耶魯播映時的宣傳。

Crossing Campus

主管放權不收割，卻遇到天才隊友：腕力哥異聞錄──換日線麥肯錫神文完全套用手冊（下）

主管放權不收割，卻遇到天才隊友：腕力哥異聞錄──換日線麥肯錫神文完全套用手冊（下）

隔天我進辦公室，我只看到腕力哥正在和另外兩位主管聊球鞋，看了一下 mail 也不見任何回報。又過了 20 分鐘，我走過去問腕力哥是否有跟品保確認昨晚實驗結果，球鞋的對話才結束。答案是沒有。我盡量克制自己的臉不要發臭，只是淡淡回過頭請他快點確認。

蔡輯銘／狼眼看世界

為什麼在會議上都不說話？你不是天生安靜，你只是被「沉默螺旋」困住了

為什麼在會議上都不說話？你不是天生安靜，你只是被「沉默螺旋」困住了

它每天也都在你的辦公室裡運作──在你每次默默決定「算了，不說了」的那個瞬間。你有沒有這種經驗：開會時想說，但掃了一眼，沒人動，就把話吞下去了。在群組裡看到一個明顯有問題的決策，打了一段話，默默刪掉。和主管意見不同，腦子裡想了三種說法，最後說出口的是「好，我了解了」。這不是你沒有想法。這不是你不夠勇敢。這是你的大腦在做一道快速計算：說出來的價值 vs.

高孟岑／高老闆 Boss Kao's Talk

被說「靠關係」拿到的第一份工作，教會我的三件事

被說「靠關係」拿到的第一份工作，教會我的三件事

更大的挑戰，則是初次體會到所謂的「辦公室政治」：我不知道堂姐並未告知同事，尤其與她同職級的競爭對手，我們的「裙帶關係」，也自認儘管有堂姐內推介紹，但自己也是通過筆面試等考驗入職的。因此初入職場的我，對「怎麼進來這家公司」等等問題有問必答，沒想到立即就掀起茶壺風暴。幸好，當時我在學校修畢傳播學程有個學位證明，也因平常就經營部落格擅長寫稿、拍照和修片，專業表現不成問題，此事很快就平息。

66／讀者投書

你的團隊「低氣壓」嗎？改用對的方式說謝謝，效果可能超乎想像

你的團隊「低氣壓」嗎？改用對的方式說謝謝，效果可能超乎想像

我們也發現，很多團隊間的互信與默契，其實並非在辦公室的會議裡發生，而正是在這些非正式的時刻自然產生的。那些看起來很小的事，最後改變了大局在上述這些新嘗試持續將近一年後，我們再次檢驗今年的 GEOS 結果──這一次，「lack of appreciation」已經不再是團隊的主要議題。那一刻，我其實很有感。

小敏、小貝／30+ 職行力

年輕人對「敬語」的愛與恨：在結交韓國朋友前，你該看懂的「新・年齡符號學」

年輕人對「敬語」的愛與恨：在結交韓國朋友前，你該看懂的「新・年齡符號學」

近年，韓國民眾為了拉近彼此的關係，但又不失禮貌，進而傾向將半語與敬語混合使用，衍生出「반존대（半敬語）」的用法，在辦公室亦愈來愈常見。上述的例子，讓我們看到韓國的年齡文化，正在時代環境的變動下，於傳統禮貌、效率與個人主體性之間不斷修正。而這幾年興起的「半敬語」與職場變革，正是新世代在沉重的儒家枷鎖中，努力呼吸、試圖鬆動結構的溫柔反叛。

光浩／旅行翻譯機

無論薪資高低，印尼人不怕你知道：賺得少怎麼了？生活照樣很開心！

無論薪資高低，印尼人不怕你知道：賺得少怎麼了？生活照樣很開心！

當中坐辦公室的白領薪資約 12,000 元；街頭藝人和年輕的工廠工人月收 6,000 元，略低於雅加達 2023 年政府訂的最低薪資 10,000；而擁有一技之長的刺青師、遠洋漁業者，反而有機會來到 30,000 元區間，一舉成為本次街頭訪問的高薪族群──其實這何嘗不是當今多數國家的縮影？

我的科技業觀察：當公司喊出「員工是最重要的資產」，其實警鐘已經響起

我的科技業觀察：當公司喊出「員工是最重要的資產」，其實警鐘已經響起

影音串流平台龍頭 Netflix 在加州的辦公室。圖／Michael Vi@Shutterstock事實上，在美國科技圈，這類的裁員情況並不少見。近幾年，矽谷各科技大廠不斷實施裁員，許多家庭一夕之間失去了重要的收入來源，為經濟帶來巨大的挑戰。然而，在德國，由於有強大的工會保護，大部分的員工能獲得永久合約，遇到裁員的機率並不高。

Dave Huang／John Maxwell 領導力教練

台灣出身、中文系畢業、身為女性的我，參加了以日本「電車司機」為目標的考試！

台灣出身、中文系畢業、身為女性的我，參加了以日本「電車司機」為目標的考試！

日本鐵道公司喜歡培養自己的員工，所以現場職務的招募多從站務開始，也有耳聞部分坐辦公室的職員也需要在現場研修一段時間。目前的制度多為擁有 1 至 3 年站務經歷之後，可以參加公司的車掌升等考試。再當 2 至 5 年的車掌之後，才有機會接觸到「司機」這個職務。不過，這個制度並不是全日本皆然。像我的同事之前在千葉的某鐵道公司時，那家公司讓所有職員都取得司機駕照，不需要經過職務輪替。

Peggy Ding／讀者投書

紐約時尚公關的實戰日記：我選擇站在鎂光燈外，成就每場秀的完美落幕

紐約時尚公關的實戰日記：我選擇站在鎂光燈外，成就每場秀的完美落幕

每天清晨 6 點，我們準時到場、確認座位、檢查流程（Run of Show），一直忙到晚上 10 點、11 點才離開現場，有時還得回辦公室處理臨時需求。一整天下來，可能橫跨 4、5 場秀，每場換場都要全神貫注。在兩場秀間奔波途中，意外撞見紐約街角灑落的一抹夕陽。圖／Fiona Kao提供最疲憊的那天，我在 Uber 上昏睡到家，連卸妝都來不及就倒在床上。

Fiona Kao／讀者投書

中國碼農造反中：「996 工作制」為何引發眾怒，讓馬雲也中槍、當局急消音？

中國碼農造反中：「996 工作制」為何引發眾怒，讓馬雲也中槍、當局急消音？

『僅管原本正常下班時間已經到了，手裡的事情也已經完成，但「996」的潛規則下，辦公室卻沒有一個人敢走出去⋯⋯』於是主管壓力成為同儕壓力，碼農們的工作變為「責任制」的業界文化正在蔓延。圖／forbes_india@Twitter對此，阿里巴巴創辦人馬雲說了一句「名言」：「如果你年輕的時候不 996，你什麼時候可以 996？」

Mark Lin／五道口男子職業技術學校

俄羅斯進逼烏克蘭，西方該如何回應？──「制裁」真的有效嗎？歷史已經告訴我們答案

俄羅斯進逼烏克蘭，西方該如何回應？──「制裁」真的有效嗎？歷史已經告訴我們答案

大西洋另一頭，英國首相強森辦公室也表示，隔天上午將討論——立刻實施「系列重大制裁措施」（Significant Package of Sanctions），同樣的念頭在歐洲國家領導人口中也不斷被覆誦著。

國際譯開罐

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