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共有82筆搜尋結果

資本市場不相信眼淚：如何用戰略眼光做人生抉擇，擺脫「努力卻貧窮」的宿命？

資本市場不相信眼淚：如何用戰略眼光做人生抉擇，擺脫「努力卻貧窮」的宿命？

被資遣後，生活可能就陷入困境了，的確很可憐。然而，資本市場不相信眼淚。員工販售技能，企業花錢顧人幹活，就是單純的契約關係，企業本來就沒有義務要照顧沒有生產力的員工。當員工的技能跟不上時代需求，企業只要是正常走資遣程序，不惡意逼員工辭職、不苛扣資遣費，雙方好聚好散，就已經是仁至義盡了。
劉庭安／我所見的世界
2018/04/02
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「人事大凍結」蔓延英美加，該如何在職場夾縫中求生？

「人事大凍結」蔓延英美加，該如何在職場夾縫中求生？

上個月我和大家分享了自己在英國面臨人生中第一次被裁員，卻「笑著被資遣」的故事，今天繼續來和大家分析英國職場目前正面臨的兩股重大轉變，以及兩者間交叉影響下對求職者的衝擊。關聯閱讀：〈我在英國「笑著被資遣」：大裁員時代來臨，如何靠 3 招轉危為安？〉先來說凍結招聘。
讀者太太／英國職場放大鏡
2025/10/02
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「失敗為成功之母」，往往是「馬後砲的安慰」──事實是在急於成功之前，你本就該先「學會失敗」

「失敗為成功之母」，往往是「馬後砲的安慰」──事實是在急於成功之前，你本就該先「學會失敗」

然而，10 個月之後，公司因為高層的人事變動和發展策略轉變，我們外派的部門被裁撤，過去 10 個月我辛辛苦苦工作的成果，即便扛著業績最佳的金字招牌，仍然毫不留情地被資遣。當時的我在公司的會議室中痛哭失聲，自信心與自我認知，也因為這一場突如其來的資遣大幅下滑。
楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road
2019/04/15
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一位空服員的真實心聲：不願再當你眼裡無足輕重的「螺絲釘」──遠航勞資爭議，暴露出台灣更大的危機

一位空服員的真實心聲：不願再當你眼裡無足輕重的「螺絲釘」──遠航勞資爭議，暴露出台灣更大的危機

今年 5 月，遠航因薪資爭議，大動作資遣 17 名空服員。事後有 21 名空服員集體請假聲援，導致 8 個航班因此延誤或取消，遠航也因此撤回資遣決定。而今遠航再度爆發糾紛，讓人不禁疑惑，台灣航空業究竟出了什麼問題？為何會衍生如此嚴重的勞資對立情形？
大齡空姐／大齡空姐的飛行觀察筆記
2017/11/15
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害怕失敗，只會讓事情更失敗──一次跨國面試臨陣脫逃給我的啟發

害怕失敗，只會讓事情更失敗──一次跨國面試臨陣脫逃給我的啟發

一切要從被資遣之後，一次跨國面試說起⋯⋯。因為害怕失敗，而臨陣脫逃的面試2019 年被資遣之後，我急於找回職場自信，在人力銀行瘋狂亂投履歷。不過，我只投大公司、外國企業或知名新創，目的只有一個：證明自己能力沒那麼差，前老闆的決定是錯誤的。沒想到，一家英國遊戲公司，竟然願意給我電話面試的機會，這對在職場喪失信心的我，可不是一個鹹魚翻身的好機會嗎？
王木木／讀者投書
2021/06/04
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推特餵「毒藥丸」給馬斯克，這到底是什麼？──反制敵意併購，還有這 8 招

推特餵「毒藥丸」給馬斯克，這到底是什麼？──反制敵意併購，還有這 8 招

黃金降落傘計畫（Golden Parachutes）目標公司與公司高級管理階層以契約約定，如果未來公司經營權易主，未來公司讓此些員工退休或資遣時，必須給付高額的退休金或資遣費。透過增加未來收購者的負擔，降低收購者收購的意願。綠色郵件（Greenmail）溢價收購回自己公司在外的股份。
法律白話文國際站
2022/05/27
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誰說文組畢業即失業？中文系碩士的我，把「專業打雜」變成最難被取代的競爭力

誰說文組畢業即失業？中文系碩士的我，把「專業打雜」變成最難被取代的競爭力

轉職 AI 新創後，發現文組生的優勢可惜後來外商集團決定進行整併，進行大規模裁員，提拔我的主管被迫離去，留下來的人每天混日子等著下一波資遣。那時我已確定想轉作「特助」的角色，與其被動等領資遣費，我選擇開始積極向外求職。然而，挑戰隨之而來。即便我過去的經驗符合工作要求，但因為履歷上缺乏正式的「特助」職稱，求職仍然十分不順利。
Vicky Chou／讀者投書
2026/06/30
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【作者通信】疫情期間找理想工作好難，我應該「降價求職」嗎？

【作者通信】疫情期間找理想工作好難，我應該「降價求職」嗎？

認清目前挑戰，但先別急著「降價求售」思考了你的情況後，我整理了一些我的想法：因為你看到目前公司的資金有問題，如果公司未來狀況不好，你可能會被減薪甚至資遣，所以你現在已經在找工作，我認為這是很明智的舉動。你家中有小小孩雙胞胎，也的確是很難準備面試。
半路出家軟體工程師在矽谷
2020/05/28
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企業二代的告白：從被迫接班到親手結束家業，一場「失敗」如何讓我開啟第二人生？

企業二代的告白：從被迫接班到親手結束家業，一場「失敗」如何讓我開啟第二人生？

只是，「結束」不代表「放任不管」，從決定結束到真正畫下句點，我仍用了半年多的時間處理後續，但至少讓我能自信地無愧於任何人，其中包含：協助員工轉換：除了應有的資遣補償，我們盡力協助員工尋找工作、主動向同業推薦績效優異的員工。
杜志峰 Kyle Tu／讀者投書
2026/04/20
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比工作時犯錯更嚴重，加拿大職場這些紅線不能碰

比工作時犯錯更嚴重，加拿大職場這些紅線不能碰

在「法律不外乎人情」的臺灣社會，當我們談到員工「被動」離職時，大部份的人想到的大都是「期滿不續聘」、「裁員」或「資遣」（laid off），較少數的人會直接提及「解雇」（dismissal）或「開除」（fired，俗稱被炒魷魚）的部份。或許有些人也不太瞭解其實「資遣」與「解雇」兩者之間的差異，而且被「裁員」或被「開除」，對當事人後續職涯的影響也是非常不同的。
游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家
2023/04/07
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疫情衝擊下，我在英國經歷「非自願離職」──如何掌握這 3 點，成功把危機化為轉機？

疫情衝擊下，我在英國經歷「非自願離職」──如何掌握這 3 點，成功把危機化為轉機？

圖／Avel Chuklanov@Unsplash一、借助工會力量遇到非自願離職的情況，首先要留心保護好自己的權益，例如可否主張 redundancy pay（資遣費）、未請完的假是否可爭取轉換成額外薪資、資方是否有一對一會議解釋解僱原因等。
OYA Career 顧問團隊／歐涯！我們，去歐洲
2021/09/22
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我如何走過職涯裡最黑暗的時光？──「絕境」中的工作規劃術

我如何走過職涯裡最黑暗的時光？──「絕境」中的工作規劃術

圖／Koshiro K@Shutterstock瑪莉的訊息，讓我回想起金融海嘯席捲全球的 2007 到 2009 年，我跟著海嘯席捲方向同步，一路從美國漂流回臺灣，戲劇性地在兩年內被裁員兩次，外加一次「裸辭」，並在半年內規劃執行資遣會議，目睹五十幾個家庭（超過）一公升的眼淚。時值初生之犢乍入職場，被推上煙硝四起的全球待業戰場，當時覺得撕心裂肺，後來回想卻備懷感恩。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2023/06/21
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由武力至上的維京王國，轉型為綠能與高科技王國──丹麥給台灣的啟示

由武力至上的維京王國，轉型為綠能與高科技王國──丹麥給台灣的啟示

模式主要包括三個元素：◆ 創造就業機會：拉斯穆森看準了周圍歐洲國家（如：法國、德國）對於勞工的保護極嚴，雇主須嚴格遵守最低薪資、最高工時規範，也不能任意資遣員工的情勢，反其道而行！在 1994 年的改革中取消最低薪資、最高工時控制、放鬆企業資遣員工相關程序，並同時宣布這些條件由企業與勞工（工會）自行協商。
Ray Loa／哈佛商學院最發人深省的課
2019/10/29
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「快快文化」造就了便利高效的韓國，與快樂不起來的國民

「快快文化」造就了便利高效的韓國，與快樂不起來的國民

曾經聽說在有一個在韓工作的國外同事，就是因為韓國老闆叫她時，慢條斯理走入辦公室，下午就接到資遣通知。在韓工作，面對老闆的要求，展現出「急迫」的態度，絕對是一個加分的表現，就算沒聽清楚，也要先回答再說，這樣的你，才是傳統韓國老闆眼中的聰明人。韓國的「快快」文化已經根深蒂固在人們的生活之中。
聖依／踏上韓國旅夢
2018/11/28
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陰險的是人不是國──台中韓筆電合作案，會議交手實錄

陰險的是人不是國──台中韓筆電合作案，會議交手實錄

雖然每個人都不提，但心裡都擔心公司有進一步節省成本行為，甚至是資遣。就在這個時候，新上任的處長公布了新的專案計畫，因為公司和某家韓系 L 大廠成立了新的合資企業，我們要半買半相送這家韓系 L 大廠幾個筆電的專案。在這之前 L 廠的筆電都在本土生產並沒有外銷，所以這也算是我們開拓新客戶的成果；也由於 L 廠沒有相關的經驗，我們也必須負起輔導 L 廠的責任。
蔡輯銘／狼眼看世界
2016/01/06
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