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英籍獵頭在台灣,最真實的產業分享(下)做這行關鍵的兩類人格特質,很少有人兼備
圖/Alan McIvor提供乍看之下,瞄準
資深
候選人和職位應該是獵人頭顧問最好的策略吧?我不想潑你冷水,不過事情可沒這麼簡單。首先,總經理的空缺遠遠少於初階職位。此外,說服客戶的人資主管讓你參與 C-Level 高階經理人的案件要困難得多。
Alan McIvor
2022/07/08
13636
Z 世代不是「難搞員工」:3 大特質與 4 招管理策略,帶你破解職場世代差異
可以嘗試的具體方式如下:安排非正式的一對一談話,了解他們的職業期望和生活目標組織「反向導師計畫」,讓 Z 世代在數位技能領域指導
資深
同事在團隊會議中鼓勵不同世代進行觀點交流,營造包容的環境(延伸閱讀:如何與「史上最難管」的 Z 世代共創雙贏?
外商獵頭 Alicia/讀者投書
2025/08/05
12424
口才好、記性佳、愛說謊、動輒拿「某某法第幾條」來唬人?──法律工作和電視劇演得不一樣
有一次,接到一個案子,我對一個
資深
同事說:「這什麼爛發明?!不就是數學公式嗎?我國中就會了。」
資深
同事卻一臉嚴肅的告訴我:「我倆都不是律師,沒有 attorney-client privilege(律師──客戶保密條款,指客戶在獲得法律諮詢或協助時,有權拒絕透露及阻止他人透露個人與律師之間的交流內容。同時,律師有權拒絕以其從客戶方得知的信息作證。)
黃普辰/轉轉角度看世界
2017/12/18
15050
被警察質疑「這裡沒大人嗎?」──身為美國中學副校長,我如何靠智慧化解校園衝突
其中一位
資深
探員一進門就問:"Who’s the administrator here?"(這裡的負責人是誰?)我站起來回答:"I am."(是我。)一開始警察看著我,一副「家裡沒大人嗎?」的神情。接著他又不死心地再問一次,我只能平靜且堅定地回應:"I’m the only admin on duty."(我是這裡唯一的負責人。)
66/讀者投書
2026/02/04
1780
她年近60,二度就業成為卡車司機──競爭力與年齡無關,重要的是終身學習
同樣的,需要「經驗」的職位,真的只有(過去所做不一定相關)
資深
人士可以勝任?答案顯然並非如此。如果我們常因職場上部分位高權重的「
資深
同事」倚老賣老,甚至霸住位子「不給年輕人機會」而反感;那麼同樣的,若因一個求職者或轉職者年紀較大,就認為他們沒有衝勁、熱情與創意,甚至只是來混口飯吃,這些同樣令人不舒服。
安喬/停留思考 Stop By
2017/08/14
15357
【澳洲現場】被工程師列為「此生必去」的 RubyConf 大會是什麼?
二、適合入門開發者,「解惑式教學」一聽就懂Elle Meredith 是一個全端
資深
網站開發者,假設你是新手工程師,在聽她的演講時肯定會收穫很多,因為她經常傳授一些「秘訣」給新手們,協助大家寫出更清晰、更好維護,質感又好的代碼。
RUBY 大叔/讀者投書
2024/06/03
661
「如果可以留下,誰願意離開?」──台灣,成了我回不去的故鄉
我剛來上海生活時,應邀出席一場台灣媽媽的聚會,某個媽媽在聽完我的「新人宣言」後,默默拍了我的肩說:「不要擔心,不出三個月,你馬上就變
資深
異鄉人了,因為永遠會有新人從台灣過來。」果不期然,月月都有「新人」從台灣過來上海生活,我從一開始的驚訝,到現在都見怪不怪了,在上海生活邁入第4年的我,在「輩份」上也許可以算是
資深
老鳥了,但是,心境上呢?
雙寶娘/台灣媽媽的上海教育觀察
2017/09/14
12143
賺多少錢,不再是秘密?──美國多州「薪資透明化」法規上路,是利還是弊?
註:報酬壓縮指員工間的薪資未因年資、經歷、專業程度等而有顯著差異,導致
資深
員工乃至管理階層的薪資與新進或資淺員工無異。執行編輯:曾聖軒核稿編輯:林欣蘋
國際譯開罐
2023/01/04
3269
「我們不是『那些非洲人』」:衣索比亞首位女總統誕生,為何現在談「女權躍進」還太早?
資深
女外交官祖德(Sahle-Work Zewde)出任總統。圖/維基百科我們不是「那些非洲人」:從一個經典記載的故事說起獲悉新聞後,我好奇地向衣索比亞友人蘇韓詢問:「你們有了第一位女總統耶!在非洲很罕見呢!」
Chinchen.h/一個人的世界拼圖
2018/10/29
6887
美國疫情趨緩,一年來的「裁員潮」卻餘波猶存──親身經驗教會我:保持彈性仍能克服難關
圖/Andrea Piacquadio@Pexels通常在同一產業和同一類別的工作做得夠久,在行業裡當是
資深
代表,但
資深
就意味著「薪水高」,也是公司不賺錢時的頭號目標。看著那些中年主管後來再也無法申請上其他工作,我一直告誡自己要趁年輕時多學一點不同技能,保持彈性,而且不能怕彎下腰做資淺的工作。
Grace/七年級的台美移民生
2021/06/09
3355
穿著白袍,病患卻叫我「護士小姐」:原來從白色巨塔到病人,都還沒準備好接受「女醫生」
這讓我想起,我在美國明尼蘇達州 Mayo Clinic 實習時的一個星期五下午,我和一位
資深
研究醫師看完一輪小兒心臟科的住院病人,並且和家人討論完下週的治療方向。我們走回研究醫師辦公室,他拿出他的手機、打開一個App,一邊秀給我看一邊說:「我太太也是一位小兒科醫師,我們的小孩不到 1 歲,我這邊可以看到他在托兒所今天做了什麼事,我等下要去接他。」
熊若晴 Charlotte/讀者投書
2021/07/21
5454
從遠端上課到遠端上班,跨國企業人資對「疫後畢業生」的觀察,以及給新鮮人的職場建議
這樣的訓練也讓應屆生未來要獨當一面去見客戶的時候可以更自然,不必看稿就能在客戶面前從容地做簡報,讓客戶感到公司的應屆生雖然年輕,但也和其他
資深
員工一樣專業。
Jen/榛知
2022/08/09
1209
【百年老牌的華麗變身】Oreo 持續推陳出新,但「這麼怪的口味」真的可以嗎?
品牌
資深
總監 Justin Parnell 接受《紐約時報》訪問時表示:新口味會讓消費者回來購買原味,換句話說,新口味其實是香草原味的廣告宣傳。就在新口味成長一成時,原味則成長約 22%。「我們發現許多消費者,會在購買新口味時,也買他們本來喜歡的經典口味。」
國際譯開罐
2020/12/24
5851
縱橫娛樂圈百年的「吉本興業」,為何因一場記者會陷入空前危機?──淺談日本演藝圈的生態與弊病
圖/網路共享資源根深蒂固的體育系(上下關係)系統看到這裡,應該有很多人會疑惑:既然吉本興業勢力如此龐大,為何宮迫博之跟田村亮兩位旗下藝人,能夠在同為吉本出身的
資深
藝人──「DOWN TOWN」松本人志 的出面斡旋後,能立即在兩天內開一場規模 3 、 4 百人的大型記者會,並一舉扭轉情勢?
Worklife in Japan
2019/08/12
33703
西進 4 年,從媒代轉任 AI 產品商業總監!王彥棋:沒有人需要為你的知識負責
舉例來說,當經理想升
資深
經理,不能等到升遷後才調適,而是應該先去嘗試
資深
經理能做到的事情,若做不到則要找出問題並想辦法解決;因為對公司來說,這樣的人才「是超值,而不是『升來培養』的」。對主管而言也是,升一個人上來,自己就有時間往下一個階層邁進,而不是還要照顧剛升遷的人。這樣才能形成團隊的正循環,保持團隊競爭力。
凱倫/讀者投書
2019/09/27
2723
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