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共有4315筆搜尋結果

高中職「身心調適假」全面上路！從「學生的心聲筒」聆聽他們的真實壓力

高中職「身心調適假」全面上路！從「學生的心聲筒」聆聽他們的真實壓力

我觀察到有些家長來這邊不是來罵學生的，而是分享：「天啊！我也懂你的感受」、「我也是一個當過孩子的人，自己也帶過小孩，建議你可以這樣跟爸媽溝通」，也有家長會留下：「想給你個抱抱，辛苦你了」的暖心回覆，所以我覺得它是一個更促進家長了解小孩的空間。觀察下來，我發現投稿者以高中生最多、國中生次多，第三是大學生。

換日線關鍵字 Podcast

全世界最後一間百視達：曾經雄霸市場、回絕 Netflix 的併購提議──真正終結它的，不是網飛、也不是新科技

全世界最後一間百視達：曾經雄霸市場、回絕 Netflix 的併購提議──真正終結它的，不是網飛、也不是新科技

實在值得我們一起期待：）註一：百視達簡史時間軸:＂Blockbuster Bankruptcy: A Decade of Decline＂註二：有興趣多了解研究「消費者使用行為」的讀者，推薦閱讀《觀察的力量：從烏干達到中國，如何為明天的客戶創造非凡的產品》一書，由 Frog Design 執行創意總監 Jan Chipchase 撰寫，關於如何在日常生活中，觀察社會周遭，試著發現任何事物的弦外之音

Jen Chen／公關女子圖鑑

「到底是員工太草莓、還是主管職場霸凌？」──北美 7 大常見案例與因應方式

「到底是員工太草莓、還是主管職場霸凌？」──北美 7 大常見案例與因應方式

但以我個人在加拿大當地歷任商務、金融、法律等不同職場的觀察，以及我同學們在北美主流社會的工作經驗，卻很明顯觀察到如下現象：很多公司在招募人才時，雖不會明文標示「年齡限制」（因為在部分國家或地區，招募人員若把年齡限制寫在聘雇要求中，會違反相關法規）；但其實在面談之前，就已經先暗自刷掉「超齡者」。

彭孟嫻 Jessica／海外法律人的生活觀點

「姚彥慈4.0」：一個激勵無數人的創業故事背後，真正的價值在哪裡？

「姚彥慈4.0」：一個激勵無數人的創業故事背後，真正的價值在哪裡？

她從觀察中找出 20 個待改善的點，而針對每一個待改善的點，她更做出 7、80 個設計模型，讓老人家試用、觀察、改進、再試用、觀察、改進…如此重複優化的流程。「除了設計專業之外，『溝通能力』是很重要的關鍵。無論是產品設計，或者 3D 列印，這些都只是技能、是 Know how，重要的是能找個適當的方式將概念具體化，與自己的團隊、或消費者溝通。

親訪冬日德黑蘭：美軍制裁「下一站」？物價風暴、街頭動亂與漫長的等待

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這是我在這個寒冷的波斯冬日裡，最深刻也最沉重的觀察。執行編輯：洪翊芳核稿編輯：張翔一

Jack I.C. Huang／The World 2.0

Z 世代不是「難搞員工」：3 大特質與 4 招管理策略，帶你破解職場世代差異

Z 世代不是「難搞員工」：3 大特質與 4 招管理策略，帶你破解職場世代差異

圖／fizkes@Shutterstock就我長期觀察，Z 世代有以下這三大項特質：一、更本質地觀察問題，並且勇於表達Z 世代生於資訊爆炸時代，因此當他們看到問題時，往往習慣跳脫既有框架，直指「本質」。一位人資總監曾告訴我：「最令我震撼的是，有一位剛入職 3 個月的新人提出了一個涉及職場政治的敏感問題，而且他是公開發問，實在讓我不知道怎麼回答。」

外商獵頭 Alicia／讀者投書

沒經驗、沒簽證、沒選擇？我在德國 4 年換 3 份工作，領悟「國際人才」的困境與優勢

沒經驗、沒簽證、沒選擇？我在德國 4 年換 3 份工作，領悟「國際人才」的困境與優勢

工作好找不代表能升遷，國際人才的困境即使大量的國際人才湧入，但在德國公司還是鮮少看到歐盟以外的人擔任中高階的主管，如果對於職涯發展有所期待的話，很快就會觀察到哪裡是外國人的天花板。

一分鐘德國

何承育：「好設計是一種共鳴」──勤美璞真文化藝術基金會執行長專訪

何承育：「好設計是一種共鳴」──勤美璞真文化藝術基金會執行長專訪

這樣的他對於歐洲教育、美學有什麼樣的觀察與體悟？又是如何汲取歐洲文化的深厚底藴與設計思考模式，運用於台灣的文創環境呢？英國 vs. 台灣教育思維大不同來到富有百年文化與歷史韻味的倫敦學習設計，何承育首先面臨的是思維模式的挑戰。「我記得其中一個作業是研究產品的型錄，我們找了兩個同學，用一種機智問答的方式，隨機丟出問題讓他們翻閱兩本型錄，最後比較哪一本設計得比較好。

志氣／Best Pratice 實現未來典範

創作不該只講求「像不像」──AI 能模仿吉卜力，但它懂什麼是宮崎駿的靈魂？

創作不該只講求「像不像」──AI 能模仿吉卜力，但它懂什麼是宮崎駿的靈魂？

我知道那是讀者想看的，然而，讓我最開心的創作，往往是來自生活中的觀察與反思。這些文章，是我一直想說的話，但不一定是讀者期待的內容，如「徒腳上班、徒手吃飯，英語不好又如何？——在美國，那些印度同事教我的事」、「人人都是強者我朋友」和「人人都是創業者家的未來」。

Yi 姐／極簡創業實驗室

公開必知「LinkedIn 求職法」：身陷法國裁員風暴的我，如何在 30 天內找到好工作？

公開必知「LinkedIn 求職法」：身陷法國裁員風暴的我，如何在 30 天內找到好工作？

如看到不錯的職缺，我也會觀察職缺中使用了什麼關鍵字，因為人資與獵人頭公司常以此搜尋，若能在經歷中多放重要的詞彙，資料被找到的機率自然大大提升。

Charlotte／讀者投書

到杜拜學日本經典管理心法「Kaizen」：忙碌無法帶來效率，釐清方向才是關鍵

到杜拜學日本經典管理心法「Kaizen」：忙碌無法帶來效率，釐清方向才是關鍵

時至今日，在「Kaizen」的發源地日本與各國，其實踐方式也不斷隨時代演進，從而形成更具系統性的方法論──它並不要求每個人更努力更拼命，而是讓團隊學會觀察日常工作，從中找出真正創造價值的部分。忙碌，不代表高效「Kaizen」改善的起點不是加速，而是釐清方向。

小敏、小貝／30+ 職行力

「還是學生」，犯錯沒關係？──在英國設計系所裡，沒有這回事

「還是學生」，犯錯沒關係？──在英國設計系所裡，沒有這回事

來到這裡近距離觀察，我覺得更值得一提的是，支持著這些英國學生們，每日不懈地持續這些實際行動的關鍵，往往不只是「現實」上的收入考量，更是他們胸口那顆為了藝術理想燃燒的心，以及積極成長、捨棄學生特權，並且願意接受業界標準檢驗與挑戰、不畏承擔失敗責任的勇氣。

「天啊！他居然說要跟我 share 牛肉？」──印度老闆分享跨國人才不一定擁有國際觀

「天啊！他居然說要跟我 share 牛肉？」──印度老闆分享跨國人才不一定擁有國際觀

然而，不是擁有越多國際經驗的人就越有國際觀，也不是待在國內就沒有學習國際觀的資格，而是憑藉著仔仔細細去觀察身邊的人的一言一行。先前自己在臺北唸書的時候，常常在學校看到來自世界各地的同學，這些外籍生就是很好的學習與觀察對象。

踏上駐捷克記者之路（上）駐外要具備哪些能力？「冷門」選擇意外成了優勢

踏上駐捷克記者之路（上）駐外要具備哪些能力？「冷門」選擇意外成了優勢

那段時間，也幸運地接到《換日線》邀請成為專欄作家，在一年間發表了許多關於捷克政治、文化與社會觀察的文章，其中有幾篇在網路上亦獲得不錯的迴響。現在回想起來，很謝謝主編與編輯團隊，因為那段密集寫專欄的時光，讓我有更多機會「練功」，累積作品、打開一點知名度，幫助我後來踏上「駐外記者」之路。

劉郁葶／台灣女孩的捷克觀察日記

【邦交國朋友在台灣】來自巴拉圭的 Joshua：在台灣職場學會自律，盼成為拉美與台灣市場的橋樑

【邦交國朋友在台灣】來自巴拉圭的 Joshua：在台灣職場學會自律，盼成為拉美與台灣市場的橋樑

對照台灣與拉丁美洲企業的不同習慣，從小沈浸在拉丁美洲文化的他觀察，拉美的生活雖慢條斯理，但工作風格快速簡潔，在商場上雖然一開始會顯得比較積極而有侵略性；但也因此而常迴避掉了風險成本的審慎評估，避免花費太多冤枉錢。另一方面，亞洲的企業會花費許多時間在決策前的研究和防患未然上，儘管起步相較拉美更為緩慢，但結果常更審慎而成功。

台灣數位外交協會／數位外交研究室

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