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年銷 70 億包三合一,滿街都是自販機──南韓的「快咖啡文化」是如何煉成的?
同時間,南韓面臨嚴峻的金融風暴,且於 1998 年起接受國際貨幣基金組織(IMF)援助,那時民間眾多中小企業因經營不利,導致
裁員
不斷、破產消息頻傳。而這些被
裁員
的上班族或倒閉的中小企業老闆,大多投入餐飲業尋找第二春⋯⋯重點來了:他們於是順勢把辦公室的迷你咖啡機也搬到餐廳內,除了自己平日能隨手喝上一杯提振精神,也免費提供客人一杯飯後咖啡,頗有一起「度小月」的感覺。
陳慶德/現象・韓國
2021/10/26
6736
美國科技新貴工作也這麼「沒保障」?加州跨國企業人資:台灣人請別誤會,這裡向來都是這樣
只有認清「隨時可能被
裁員
」的風險,才能在美國繼續工作下去事實上,在台灣跟美國工作的差異,從收到 offer 的那一刻起就開始了。大多數美國民營企業在發 offer 時,內容除了薪水、假期等大家經常討論到的「福利」外,都會註明他們採用「自由僱傭」 (At-will employment)制度。
Peki/大齡女子的海外生活觀察室
2020/05/11
20821
「有關係沒關係」加拿大職場也適用?原來比起華麗進場,懂得如何完美離場才是重點
而每個人離開職場的方式,不外乎就是被
裁員
、被開除、主動離職這 3 種。以加拿大護理職場而言,機構的人資室會保存每名護理師的專業檔案。其中除了個人所擁有的專業執照、學術或技術證書,以及獲得的各種獎項外;另一方面,如果該護理師有被公司或機構給予書面警告,個人績效改善計劃或被開除的資料,也會一併被歸檔。
游媛婷 Phoebe/從嘉到加,何以為家
2023/05/23
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「我他X的就不是個好的創業模範」──2k540對決秋葉原之戰
HTC 股價從一千多元跌到四十元,最近
裁員
幾千人,本來講究創造美好生活的誠品,因為股票上市,追求數字成長,被媒體盯上搞得滿頭包,美好形象轉眼破功,淪為不少人眼中的「惡質財團」。在此同時,我的品牌股價沒有跌(因為沒有股票),營業額每年上漲(因為基期很低),員工人數成長百分之 250(因為開始只有兩人),客人經常在臉書上為我們支持打氣,說來到我們店裡就像回到阿嬤家的溫暖。
盧泓/人生是一場旅行
2015/09/10
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「矽谷 SWAG」:疫情之中,美國科技業如何花式寵員工?
這些科技公司的「好康福利」,不但幫助員工工作起來更有效率,也是在展現公司的「人情味」和「可靠性」:在這個艱難的 2020,其實許多公司紛紛無預警
裁員
、造成矽谷人心惶惶,此刻這種種花招禮盒、福利和「有薪假」,背後邏輯正和疫情前相同——既是對內「穩定軍心」;也是對外的一種 PR,向潛在的優秀人才招手。
Lucy Chang/矽谷資深女工程師
2020/11/30
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畢業即失業、被迫退出駕駛艙⋯⋯那段航空人「被摧殘」的日子,我如何崩壞又重生?
2020 這個數字代表的不只是年份,更象徵著那段時間世界暫時停止、天空見不到凝結尾、大量空勤組員遭到停飛或
裁員
,或是公司直接蒸發消失。這是段全世界所有航空人,都忘不了的日子。寂靜的天空時光快轉回 2020 那一年的早春,我正開始受訓。來自不同國家的年輕人們為一個共同的目標努力,充滿了衝勁和向心力,我從未感覺未來如此的耀眼美好。
Chris/歐洲的天空
2023/02/24
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加國房東要求「以性換租」嚇跑女租客:疫情下的「租屋正義」該如何落實?
新冠疫情讓很多公司行號生意瓦解,也讓很多白領階級遭到
裁員
,更糟的是本來生活就已經拮据的族群──這些人在疫情未發生前就已經生活困難,租屋條件奇差,加拿大政府試圖協助,因此有了上述的種種「租客補助方案」──這樣的方案對租客來說,當然是福音;但對房東而言,卻是一場惡夢。
彭孟嫻 Jessica/海外法律人的生活觀點
2020/06/05
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我的「孤注一擲」,馬爾他菠菜實錄(序):離開台灣之前
我想說的是,出社會 3 年多以來,挺過了 5 次
裁員
,最大的一波裁了 50%。國外的生活絕不如想像中滋潤,每一天戰戰兢兢。一切都是有代價的。我想說的是,國外的生活絕不如想像中滋潤,每一天戰戰兢兢(圖非當事人)。
OroYee/從島到島──馬爾他
2024/09/20
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天生反骨又愛抱怨,毫不影響法國人捨己為人的民族性格!疫情中人們如何「博愛」到極致?
簡單的說就是「共體時艱」:公司的營運受到了重大影響,因此將和員工的勞動合約暫停(並非
裁員
),政府補助大約 84% 的員工稅後薪資,之後再看各公司的「善意」是否往上補貼。相對的,接受補助的企業不得
裁員
,需要將員工留任共渡難關。這個措施對於大受疫情影響的產業,不論是雇主還是雇員而言都大有幫助。
世界教我的「疫」堂課
2020/05/15
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嗜好和興趣,也有高低貴賤嗎?──「耍廢無罪、邊緣有理」,休息時就放過自己吧!
而若所屬公司營運不善,也只有本業的知識與能力,能讓我們成為
裁員
潮中「被留下的那一個」;跨領域的能力與人脈,是留待被
裁員
「之後」使用的。所以,或許因為我自己沒有立即的「需要」,實在無法融入現場那熱情又積極的氣氛中──無論這是旁人眼中的「幸運」或「不幸」。「耍廢」無罪,放過自己吧!
微微辰/Miss Pilot off Duty
2020/09/10
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遠端工作好自由?當心公司一直在監視你!「在矽谷上班」那些你(不能)不知道的事
但不要低估了這些數值:一旦進入
裁員
潮,這都可能是去留的依據。難怪公司急著要你回去如果鑽進去看看這些統計數字,你會開始同情雇主。那個數據太恐怖了,難怪這麼多公司在疫情期間開始監視員工;也難怪他們想盡辦法連哄帶騙、威脅利誘就想叫員工回到辦公室;更難怪特斯拉的馬斯克說出重話,要員工即刻全時回到辦公室,每星期 40 小時不折不扣,否則就滾。
鱸魚
2022/06/10
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臺灣工程師從零開始,成為美國國土安全部承包商──3 位華人創業者「把美國政府變客戶」的真實故事
短短幾個月內,我們不得不
裁員
40 多位員工,其中許多都是跟著公司從草創階段一路打拼至今的夥伴。Q:
裁員
過程中您最深的體會是什麼?A:「最大的壓力不只是財務,還有心理層面的衝擊。很多員工都是一起奮鬥過來的夥伴。第二個體會是,公司太過依賴單一來源收入,在沒有準備 Plan B 的情況下,對於預算政策的變化,沒有足夠的應變機制。」
邱翊哲/讀者投書
2025/05/26
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【作者通信】留在國外 vs. 回台灣,不是非得「二選一」──不同人生階段,將有不同抉擇與答案
圖/Shutterstock筆者在職涯中,薪資走勢總體呈現斜率為正的線性回歸,偶有波瀾震盪但總體是向上提升,這並不是一步登天,而這個薪資未來也有變數,需計入未來大環境不佳導致
裁員
或減薪的風險。在我們的職涯中,一定會經歷數個景氣週期的循環,有市場熱錢大水漫灌的時候,也有泡沫與
裁員
潮,職場環境不論地域都會因企業文化、所在的團隊有所不同,這點不論在台灣或海外都是一樣的。
MJ/泰晤士河童
2024/02/21
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小確幸啃老,無欲無求?──蔓延日本、大馬、台灣、中國的青年「失志」潮
新加坡則大吹
裁員
風,許多新加坡的馬國籍外勞,俗稱「馬勞」,在「情非得已」的情況下回返馬國就業。在 2016 年,大馬政府取消食用油津貼後,先提高汽油售價,緊接著又宣布煤氣將漲價,政府醫院的一級和二級病房將調高收費⋯⋯這種種「高生活成本、低每月薪金」的現象,造成大馬在年輕群體中,出現了越來越多的月光族,也出現了越來越多無力償還車貸、房貸及卡債的破產人士。
吳嘉豪/豪情壯誌
2017/01/03
25963
千萬台幣的金手銬:矽谷工程師永無止盡的「老鼠賽跑」,何時能停下?
在競爭激烈的矽谷,精神科醫生和心理諮商師的病患人滿為患,一個醫生可能要看好幾百個病人──有些是戴著金手銬的現任工程師,有些是年紀較長被
裁員
而找不到工作的工程師,我也為此寫過一篇文章,談接受專業心理幫助的重要性。你是為了工作而生活?還是為了生活而工作?很多局外人或許會想:錢賺夠了就閃人,難道不行嗎?
Lucy Chang/矽谷資深女工程師
2020/12/22
17003
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