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共有46筆搜尋結果

我如何走過職涯裡最黑暗的時光？──「絕境」中的工作規劃術

我如何走過職涯裡最黑暗的時光？──「絕境」中的工作規劃術

同時，我輔以得獎作品、歷年客戶證言和考績，強力說服瑪莉：雖然我出身自人資專業，但絕對符合她的需求，有足夠的軟硬實力跨界；加上這幾年鍛鍊的心理韌性，一定會是她在創始亞太團隊的艱辛時期需要的人手。一個月後，我抵達陌生的國度「獅城」新加坡，成為瑪莉新創亞洲登陸隊一員，正式加入「MAMAA」。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2023/06/21
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千萬台幣的金手銬：矽谷工程師永無止盡的「老鼠賽跑」，何時能停下？

千萬台幣的金手銬：矽谷工程師永無止盡的「老鼠賽跑」，何時能停下？

圖／pexels2019 年 9 月時，有位任職於臉書的華裔工程師就是在高壓的工作環境下，拿到了不盡人意的考績，再加上工作簽證的壓力，一時承受不住，就從公司的高樓一躍而下，留下了老婆和孩子。Blind 上經常可以看到工程師們不足為外人道的悲嘆──每天工作得像條狗，想要離開，卻又因種種原因而難以放下，進退不得。
Lucy Chang／矽谷資深女工程師
2020/12/22
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好的主管可遇不可求：英國主管給我的 5 點職場啟發

好的主管可遇不可求：英國主管給我的 5 點職場啟發

總監讓我學習如何做事、如何對自己的職涯負責、如何帶團隊、如何信服人例如，我們每年都要寫年度個人工作的目標跟計畫、在年底時打考績。在這之前我都覺得這是例行程序，跟個人真正的職涯不一定正關聯。
小職員張太咪／英國辦公室小職員
2019/09/17
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你被裁員不是因為 AI，而是沒搞定「人」？──矽谷生存教戰守則

你被裁員不是因為 AI，而是沒搞定「人」？──矽谷生存教戰守則

很多科技公司每年固定淘汰一定百分比，一切用考績決定。亞洲人在這方面做得很成功，大家都懂技術又老實可靠，給什麼活都能夠交差，不抱怨也不邀功，這種人不會因考績而滾蛋。矽谷各種民族都有，下面永遠有夠多擺爛的人墊底。第二總是砍科技，科技也要汰舊換新。科技砍了，跟科技綁在一起的人也跟著砍。第三種是不景氣大砍人。
鱸魚
2023/04/13
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公務體系打滾 20 年，為何我不建議你當公務員？

公務體系打滾 20 年，為何我不建議你當公務員？

當每一年攸關年終、升遷甚至是否續聘的考績大權，都握在主管、以及與主管們有「良好默契」的資深同仁身上時，他們叫你做，你敢不做嗎？另外，關於朝九晚五這個「迷思」，去問問現在許多地方政府和中央的年輕公務員就好：能正常下班的絕對是少數，加班情形普遍非常嚴重。
鄭匡宇／讀者投書
2019/03/18
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可以和主管說「因為通膨，我要加薪」嗎？──「談錢傷感情」並不僅限亞洲，重點是怎麼談

可以和主管說「因為通膨，我要加薪」嗎？──「談錢傷感情」並不僅限亞洲，重點是怎麼談

幾乎所有的 Career Coach（職涯教練）或理財專家，甚至是你周圍的朋友，他們的答案大概都八九不離十，就是「一年一次，打考績的時候」。每年的 Performance Review（績效評估）大概是最適合和主管提起這個話題的時刻，你可以很自然地跟老闆說：「我想在我們討論我的績效考核時，也討論一下薪資。」
翁琬柔／大蘋果小故事
2022/07/27
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「打工度假」不再是年輕人專利！62 歲家庭主婦：終於實現一個人生活的夢想

「打工度假」不再是年輕人專利！62 歲家庭主婦：終於實現一個人生活的夢想

他因公司業績不振，在 55 歲時被迫離職，再就職也適應不良，於是改做派遣員工在草津溫泉區的旅館清掃客房，食宿等固定開銷全免，每個月 20 萬日圓的收入幾乎都能自由支配，「過去我要管好幾個屬下，負責績效評估，壓力很大，現在雖然也要指導新人，但不用管考績，輕鬆很多。」
銀天下
2025/05/15
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陽明交大副教授，給高三生的第二封信：如何讓學習歷程檔案不「老梗」？

陽明交大副教授，給高三生的第二封信：如何讓學習歷程檔案不「老梗」？

依照這邏輯，以後在職場上，你可能會在打考績的時候，在年度考核上寫：每月準時提交分析報告──這種事根本沒加分，因為交報告是基本，反而是要著重分析報告為公司賺了或節省多少成本。所以請記得，別把責任內的事情，當作一種成功。另外，作為團體生活的一份子，有同學會特別提及自己犧牲了班級事務、社團時間，換取了校外或個人生涯目標上的某些成就。
Dr. G／原來我是個很特別的人
2022/04/01
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南非「趕走」台灣代表處？直擊駐外人員高薪背後的血淚

南非「趕走」台灣代表處？直擊駐外人員高薪背後的血淚

圖／高紹沖提供近年來，外交業務的難度日益漸增，盼望國人能給駐外人員多點支持與愛護，亦期待公務體系無論是考績與加給，均能與時俱進，作為外派人員最堅實的後盾，讓他們代表台灣在世界發光發熱！註：南非是世界上唯一擁有三個首都的國家，分別為行政首都（中央政府所在地）普利托利亞、立法首都（國會所在地）開普敦，以及司法首都（最高法院所在地）布魯芳登。
高紹沖／A-jeo-ssi之家
2024/11/05
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熱情、價值與決心──曼哈頓名利叢林生存指南：你只能先想到你自己

熱情、價值與決心──曼哈頓名利叢林生存指南：你只能先想到你自己

整個公司裡偏偏又是一海票完美主義、好勝心強、加上一點強迫症的人，在每兩三年＂Up or out（不升遷、就滾蛋）＂的考績制度下，怎麼想應該都是個競爭激烈的壓力鍋。如果還要加上人身在異地，語言的挑戰、文化的隔閡、種族的歧視、思鄉的情緒、和要證明一個沒有商業背景的亞洲人，也可以在曼哈頓站穩腳步的渴望，人沒有暴走，至少也會焦慮症發作。結果，越是想證明什麼，人就越迷惘。
陳彥廷／那些麥肯錫教我的事
2016/03/08
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日本職場「分工明確、責任清楚」？誤會大了！——我如何適應日商「外接圓」式的管理風格

日本職場「分工明確、責任清楚」？誤會大了！——我如何適應日商「外接圓」式的管理風格

 簡單來說，懂得「主動工作」、「主動找事情來做」之後，我發現這能幫助自己不管在考績方面、或同事們的評價方面，都得到明顯較好的評價。雖然老實說，至今對於日本「外接圓」式的工作方式，難免還是無法完全適應，但靠著多跟人主動溝通、多設想「部門整體目標」如何完成、並主動著手進行自己能做的事，我逐漸找到了自己在日商的工作節奏與步調。執行編輯：邱佑寧核稿編輯：張翔一
Amber.L／讀者投書
2020/04/29
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我的諮商費由「公司買單」！當心理健康納入企業制度，台紐職場反應為何大不同？

我的諮商費由「公司買單」！當心理健康納入企業制度，台紐職場反應為何大不同？

而且在台灣，如果真的需要心理諮商，大部分的人會選擇默默請個「事假」或「病假」，然後小心翼翼地隱藏這個秘密，深怕被人資或主管知道後，會影響到接下來的考績與升遷。這就是兩地職場文化的一個巨大差異──在紐西蘭，心理諮商是一件相當正常的需求；而在台灣，這往往是一個不能說的秘密。紐西蘭職場的 EAP 是什麼？Mark 下午去看的心理諮商，自己一毛錢都不用出。
Lan Ying Pin／走經的路易海外攻略書
2026/04/13
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職涯路上的關鍵三選：「選擇產業」、「選擇公司」與「選擇部門」的心得分享

職涯路上的關鍵三選：「選擇產業」、「選擇公司」與「選擇部門」的心得分享

同時因為這些公司都很大了，有一套完整的人才制度（可以參考我之前的文章《矽谷科技公司怎麼「打考績」？》），對於個人職涯的發展，也有一個相對清楚的路徑規範可供遵循，減少走彎路的可能。另外，這些公司也往往吸引了許多聰明、優秀的人才，每天和他們一起工作，也可以從工作中的耳濡目染、直接或間接地提升自己的視野與能力。
半路出家軟體工程師在矽谷
2020/08/27
18599
配合教改「多元創新」：帶生參觀鄭南榕紀念館，卻遭議員質疑、校方切割？

配合教改「多元創新」：帶生參觀鄭南榕紀念館，卻遭議員質疑、校方切割？

文：Ｄ子10 月 30 日，多數網路媒體都在爭相報導同一個消息，《自由時報》更以「帶學生訪鄭南榕館，優良教師考績乙等」為標題，大篇幅報導現任職於新北市鷺江國小的劉芳君老師，在鼓勵教學創新、教學自主及跨領域學習的十二年國教框架下，被黑化的過程。
A子、D子／走走。AkoDko
2018/11/01
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親愛的，為什麼一提到「出國」，你就要生氣？

親愛的，為什麼一提到「出國」，你就要生氣？

出國是一個有太多因素、太多噪音的決定了：不像以前在班上，可以用分數比較；不像在職場，可以用考績比較；也不像在自己生活圈裡，看看這個人的工作、學歷、年齡、長相......就可以比較。出國太複雜，尤其是這個人你不認識，而是在網路上看到的一張照片，一篇文章，你要從何比較起？本來，「比較」很容易，只要看看你心裡那五個變數就行；但遇到一個出國的陌生人，腦袋就轉不過來了。
Fiona Lin／Sprinkles and Suits
2015/06/26
17627
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