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共有147筆搜尋結果

為何非洲人視疫情為騙局、寧願餓肚子也要「血拚」？一個令人慚愧的真相

為何非洲人視疫情為騙局、寧願餓肚子也要「血拚」？一個令人慚愧的真相

 據說 7 月仍有撤僑航班，奈及利亞開始進入雨季，8 月國際航班有可能開通，公司當地同事被強制性的要求戴上口罩，否則影響考核。我們保持樂觀並且戴著口罩，因為雨季不會永遠，航班遲早是會開通，而信仰之外的實際防疫是我們希望非洲人民能夠理解的。執行編輯：邱佑寧核稿編輯：林欣蘋
Sunlee／讀者投書
2020/07/06
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即使解封，還是想在家工作？矽谷上班族教你如何說服老闆「回不去了！」

即使解封，還是想在家工作？矽谷上班族教你如何說服老闆「回不去了！」

我習慣週五下班前用 Google Doc 或 Evernote 記錄當週完成的「小成就」，原本是方便年終寫績效考核之用，卻意外在此時就派上用場。你不妨列舉出若允許你繼續在家工作，能如何持續達標甚至超出預期。比方說，你如期或提前完成了哪些專案？你建立並簽下了多少新客戶？這段時間你從同事和客戶那裡得到什麼正面反饋？
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2021/07/06
5387
給因為「太年輕」，在職場上總是被小看的你

給因為「太年輕」，在職場上總是被小看的你

接著明明知道我在公司的職位，先前也早透過信件溝通多次，當場卻像在面試我一般，不停「考核」我的學歷、背景與經驗，還要我「分享一下你在職場上有什麼具體成績」⋯⋯。有人會因我的「外國」身份，誆稱「你不知道在我們這裡，都是這樣做事的」，然後胡亂報價想趁機敲一筆；直到我假裝天真反問：「可是我們先前內部研究，和ＸＸ顧問公司的報告，都不是這樣說的啊？」才原形畢露、支吾以對。
梁珮珈 Rebecca Leung
2019/04/19
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連續三屆青諮提案，創新編織台中城市未來

連續三屆青諮提案，創新編織台中城市未來

(台中市政府研究考核委員會廣告)
整合傳播部
2024/10/17
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陽明交大副教授，給高三生的第二封信：如何讓學習歷程檔案不「老梗」？

陽明交大副教授，給高三生的第二封信：如何讓學習歷程檔案不「老梗」？

依照這邏輯，以後在職場上，你可能會在打考績的時候，在年度考核上寫：每月準時提交分析報告──這種事根本沒加分，因為交報告是基本，反而是要著重分析報告為公司賺了或節省多少成本。所以請記得，別把責任內的事情，當作一種成功。另外，作為團體生活的一份子，有同學會特別提及自己犧牲了班級事務、社團時間，換取了校外或個人生涯目標上的某些成就。
Dr. G／原來我是個很特別的人
2022/04/01
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靠「漂綠」收費？「真」ESG 人才，到底需要哪些關鍵能力？

靠「漂綠」收費？「真」ESG 人才，到底需要哪些關鍵能力？

從歐美到亞洲，政府紛紛要求企業必須以可供衡量的實務表現，說明公司如何重視社會環境與管理的議題，ESG 更是許多投資機構納入的考核指標，舉凡道瓊永續指數（DJSI）或是各種 ESG 關聯基金，都是金融市場上的新寵。從企業的角度來說，ESG 雖會增加營運的成本，但為了經營資金鏈不能斷，企業仍會努力表現 ESG 績效以獲得穩定的投資。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2024/01/02
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沒經驗、沒背景，想進互聯網公司？我靠這 3 招拿下「世界 500 強」的工作

沒經驗、沒背景，想進互聯網公司？我靠這 3 招拿下「世界 500 強」的工作

很高興的是，後來同事們都熱切希望我參與他們的項目，也常常被誇讚機靈、完成度極佳的評語；在實習考核的時候更是獲得直接、間接上司一致的優秀評價。把工作看待為自我提升的途徑。圖／Shutterstock第三招：和你周圍的機會保持聯繫相信大家都聽過「機會是留給準備好的人」這句話，但我想強調的是，機會不只是留給準備好的人，更是留給積極爭取的人。
一畢業，就出國：通往世界職場的任意門
2019/01/09
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美國基礎教育，出了什麼問題？數萬教師陸續罷課抗議，連學生、家長都上街相挺

美國基礎教育，出了什麼問題？數萬教師陸續罷課抗議，連學生、家長都上街相挺

當你以為終於進入心中理想的學校開始任教之後，每年還要面對至少一次的教師檢討會，和無數次的家長會考核。在近年的公立或特許學校中，一個班級導師，平均每天更至少得花上半個工作天的時間備課，其餘時間除了教課之外，還要和一群學生在同一間教室裡約 4 個小時左右。忙起來時，連一口喝水的機會都沒有。另外，由於學校沒有多餘的預算聘請行政庶務人員，大量的行政工作，自然往僅有的老師身上累積。
陳亭潔／Hello! Anita 老師
2019/03/07
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亞洲首位「身心障礙者工作犬」訓練師在台灣：除了導盲犬，盼社會也能支持、理解「這些狗狗」

亞洲首位「身心障礙者工作犬」訓練師在台灣：除了導盲犬，盼社會也能支持、理解「這些狗狗」

前陣子，全台灣也是全亞洲第一隻的妥瑞症工作犬與第一位使用者，共同飛往美國接受國際工作犬組織 ADI（Assistance Dog International ）旗下的 Little Angels Service Dogs 進行進階的訓練與考核。該協會希望大家對於工作犬與身心障礙者有更多的認識，認識到除了導盲工作犬以外的工作犬與其之需求。
曾柏穎／框框外的無限可能
2022/03/18
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我在美國職場「三年升遷兩次」：公開適合亞洲人的「循序漸進」向上管理法！

我在美國職場「三年升遷兩次」：公開適合亞洲人的「循序漸進」向上管理法！

因為在年末或年初的績效考核階段，尤其是同儕互評時，即使大家不一定記得你做過的每一件事，但會記得你是一個積極主動的人。當下一次有新的機會出現時，有較高的機率會優先想到你。延伸閱讀：「年終績效面談」總是讓人焦慮？
NEX Foundation
2026/04/09
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「機會是留給敢開口的人」：疫情動盪中，我的美國職場內轉升遷路

「機會是留給敢開口的人」：疫情動盪中，我的美國職場內轉升遷路

升遷遇到意外阻攔，只好主動爭取「曝光率」經過前面 3 輪的面試後，我順利地收到錄取通知，沒想到這時才知道升職之路的另一個難關：公司規定，內部轉職的人會帶著原本的職稱和職級過去，就算新申請到的工作是資深經理的職缺，我也無法在轉任的同時直接升為資深經理，而是要在主管一年兩次考核評量的時候做調整。
愛力獅／THE WAY AWAY
2020/09/06
8545
【專訪】疫情下的第一線外送員心聲──減薪、高染疫風險、職災保障不足

【專訪】疫情下的第一線外送員心聲──減薪、高染疫風險、職災保障不足

僱傭制受雇人接受雇主的管理、監督、考核及獎懲。《勞動基準法》保障勞工權利，發生糾紛可以向地方政府「勞工局處」申訴。雇主必須負擔勞工部分勞保、健保、就業保險、退休金。
Crossing Campus
2021/06/09
4798
致新冠肺炎下，人在日本的你：被解雇了怎麼辦？想轉職該怎麼做？

致新冠肺炎下，人在日本的你：被解雇了怎麼辦？想轉職該怎麼做？

二、人事洗牌：多元化與高度即戰力的人才需求疫情持續延燒，企業端為了將損害降到最低，很多公司應該會藉此機會重新檢視人才戰鬥力，例如「批判思考」（Critical Thinking）、「問題解決能力」（Problem Solving）等軟性技能，將是考核重點。舉個明顯的案例，臺灣的數位政委唐鳳，面對新冠病毒所執行的口罩數位對策在日本引起話題。
Sandy Su／讀者投書
2020/03/24
3841
澳洲疫後大缺工：HR、IT 人才最搶手，國際人才機會多

澳洲疫後大缺工：HR、IT 人才最搶手，國際人才機會多

因此部門副總讓我來設計一個適用於各國各崗位、為期一年的計畫框架，目的是讓每個新進來的應屆生都有統一的培訓、考核及專屬導師。因為是個實驗計畫，沒有人知道我會設計出什麼，也不知道能不能成功，所以大家一開始並沒有抱持什麼期待（想想副總當時用我也是真的很大膽）。
Jen／榛知
2022/05/20
13642
選愈多課「愈賺」？──在芬蘭，繳學費不是只為修課，更是爭取「空白」

選愈多課「愈賺」？──在芬蘭，繳學費不是只為修課，更是爭取「空白」

舉例來說，學生可以選擇自學、不參與課堂，自行閱讀指定的學習材料，並於期末參加考試測驗；或選擇以交報告的形式代替紙筆測驗，作為期末考核的依據。「可以自行選擇評量方式」對我來說，是很新奇的體驗。本以為大家會一窩蜂選擇自學模式，沒想到我遇到的多數芬蘭學生，還是傾向參與課堂、繳交報告。當然，也會有少數人選擇自學，期末參加測驗就好。然而，不論選擇哪一種形式，都沒有人會批判，因為都是個人選擇。
Crossing Campus
2023/01/04
4928
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