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共有3553筆搜尋結果

除了「讓世界看見日本」，以東奧之名打造的「超智能社會」，將如何改變未來生活？

除了「讓世界看見日本」，以東奧之名打造的「超智能社會」，將如何改變未來生活？

圖／Shutterstock而雖然經歷了一年，大家慢慢習慣了這樣的新工作型態，但在今（2021）年的調查中，比起世界平均 16% 的數字，還是有接近 40% 的日本人希望能夠回到辦公室，而他們也認為在家工作的效率不比辦公室來得方便。
王伊森
2021/08/10
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日本連鎖店被網紅批「超難吃」──我的在地觀察：平價餐廳地位高、臺日飲食文化大不同

日本連鎖店被網紅批「超難吃」──我的在地觀察：平價餐廳地位高、臺日飲食文化大不同

臺日飲食習慣大不同除了臺灣、日本兩地對於「美味」的定義有所不同外，在用餐文化上也有相當大的區別。在臺灣，我們相對習慣的點一份餐點共同食用（後稱共餐）模式，在日本則是被認為不禮貌的行為。
張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社
2023/06/13
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身為步調快的臺灣人，如何看待義大利的「漫」式數位轉型之路

身為步調快的臺灣人，如何看待義大利的「漫」式數位轉型之路

過去在臺灣資訊軟體業，最常聽到客戶打槍業務的原因，便是員工同仁的「習慣」。因為即便公司有再多的資源，管理階層若不願改變，再好的方案也只是白搭，有幸過去臺灣職場的長官擁有著「成長」的心態，願意以「變」應萬變。不過，場景轉移到到義大利職場，對於經理嘲弄的心態，事後反思，這名義大利經理不就同過去臺灣客戶面對公司時的反應如出一轍？
Ines Wu／義式人文手札
2023/08/16
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台灣人「撐年終」vs. 韓國人「拚年薪」：異國職場教會我，如何主動「為自己定價」

台灣人「撐年終」vs. 韓國人「拚年薪」：異國職場教會我，如何主動「為自己定價」

與台灣習慣以「月薪＋年終」計算收入不同，韓國職場更常見的是「年薪制（연봉제）」。也就是說，公司在錄取員工時，會直接與員工討論一整年的稅前總薪資，例如：年薪 3,500 萬韓元、年薪 4,600 萬韓元等。之後再拆分成每月薪資發放。因此，在韓國轉職時，人們最常問的不是：「你月薪多少？」而是：「你現在年薪多少？」或「你希望的年薪是多少？」
鄭E子／B型女的韓國走跳人生
2026/05/29
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臺灣名列「無知國家排行」第三名──「唯我獨尊」心境若不改，出國再多次，同樣與「國際觀」絕緣

臺灣名列「無知國家排行」第三名──「唯我獨尊」心境若不改，出國再多次，同樣與「國際觀」絕緣

然而，據我當時的觀察，許多留學生卻未善加把握出國的機會，大部分還是習慣繼續與來自相同國家的同學相處，選擇用自己先前在台灣「習慣」的方式生活，無形中卻也失去許多學習不同文化的機會。國際觀真的這麼重要嗎？
全球徵稿：我眼中的「國際觀」
2017/11/01
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「面對我們陌生的鄰居，從真心尊重開始。」──清大博士陳以欣的越南職涯筆記

「面對我們陌生的鄰居，從真心尊重開始。」──清大博士陳以欣的越南職涯筆記

另一個文化衝擊，來自飲食習慣。越南既吃狗肉也吃貓肉，狗肉甚至是貴客迎門的時候，才會端出來的高檔料理。這點我到現在還是無法接受，只能敬謝不敏。另外大家或許聽過「鴨仔蛋」，在越南，這不只是當地人大家習慣的「營養早餐」，甚至還細分為從受精卵、胚胎、到幾乎成型的雛鳥等多種「等級」。雖然說「入境隨俗」，但對這些食物，真的要有強大的心理建設，才能適應。但越南也有很多和台灣相似的地方。
老鄰居，新朋友──認識千面東南亞
2015/10/06
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「離職最大」的新職場，「僕人式領導」才是王道？──新世代的跨文化管理心法

「離職最大」的新職場，「僕人式領導」才是王道？──新世代的跨文化管理心法

回想起在阿里巴巴海外擴張的歲月，我親歷了文化誤判的苦果：總部空降的老闆，習慣用兩小時訓話「激勵」團隊，以戲謔語氣施壓，甚至將中國的「賽馬」文化生硬移植，讓印尼與印度團隊互相廝殺。當時作為沒有退路的漂泊打工仔，我個人或許還能咬牙忍受，但本地員工的怨氣早已沸騰，印尼 HR 私下搜集的「罪證」更成為日後的定時炸彈。
XChange
2025/08/05
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想去東南亞闖出路？外派前輩點破「出海」迷思：別追黃金模板，才能找到職涯節奏

想去東南亞闖出路？外派前輩點破「出海」迷思：別追黃金模板，才能找到職涯節奏

在這期「Going Global 出海者聯盟」專題，編輯部連線專訪身處印尼的 Jane，邀請她帶領讀者一窺外派生活的甘與苦，以及如何跨越文化、語言與工作習慣的落差，並逐步找到屬於自己的生涯節奏。
《換》人說說看
2025/09/09
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第一次的韓國行：焦慮的東亞競合中，我們會不會因此失去自己，變成彼此眼中的「刻板印象」而已？

第一次的韓國行：焦慮的東亞競合中，我們會不會因此失去自己，變成彼此眼中的「刻板印象」而已？

而在全球性流動的資金、人才、政策、趨勢與產業連結下，對於自身既有的文化與習慣，這四國都依序受到了頗大的衝擊，但也帶來了前所未有的榮景。面對許多全球化衍生的現象，中台日韓似乎皆處於一種「既不痛快、卻又無可奈何」的磨合狀態，並且無法停止於繼續密集地進行各種交流與流動。
陳漢翔／讀者投書
2018/03/13
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用公車之旅，看見一個城市最誠實的模樣：從一扇向內開的車門說起

用公車之旅，看見一個城市最誠實的模樣：從一扇向內開的車門說起

我習慣在旅行時搭公車。不是因為便宜，而是因為你能在裡面遇見真實生活，不是被摺疊進觀光景點的過度精緻。對我而言，台北的公車像是移動城堡，但每次回到它身上，也都帶著一種微妙的矛盾感：又愛，又有話想說。 一扇門的哲學去歐洲旅遊時，我第一次注意到公車車門的事。那扇門是向外打開的，像建築物的大門般輕盈地往旁邊滑開。
Chiao／讀者投書
2026/06/26
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Z 世代不是「難搞員工」：3 大特質與 4 招管理策略，帶你破解職場世代差異

Z 世代不是「難搞員工」：3 大特質與 4 招管理策略，帶你破解職場世代差異

圖／fizkes@Shutterstock就我長期觀察，Z 世代有以下這三大項特質：一、更本質地觀察問題，並且勇於表達Z 世代生於資訊爆炸時代，因此當他們看到問題時，往往習慣跳脫既有框架，直指「本質」。一位人資總監曾告訴我：「最令我震撼的是，有一位剛入職 3 個月的新人提出了一個涉及職場政治的敏感問題，而且他是公開發問，實在讓我不知道怎麼回答。」
外商獵頭 Alicia／讀者投書
2025/08/05
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新加坡人不懂「躺平」？親身體驗「驚輸」文化──一種國家級的生存戰略

新加坡人不懂「躺平」？親身體驗「驚輸」文化──一種國家級的生存戰略

這樣的文化使人們從小就習慣在教育、就業與社會地位上，爭取優勢、避免落後。從某個角度來看，「怕輸」不只是個人情緒，而是一種國家級的生存戰略。「怕輸」對身心有何影響？
Amber L.H. Huang／現正漫遊中 Currently Out of Orbit
2025/07/14
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我在世界的盡頭，遇見蘇格拉底──從英國「周杰倫崖」展開的跨世代對話

我在世界的盡頭，遇見蘇格拉底──從英國「周杰倫崖」展開的跨世代對話

雖然我也深深地為柏令海崖的美麗著迷，但得知 Mike 堅持這個習慣這麼多年的當下，還是感到非常不可思議。人與人之間，不帶目的、卻意義非凡的連結後來，我才知道原來 Mike 每天走的這一段路，看見的不止是崖上四季輪轉的風光，而是一個更加遼闊的世界。海崖內陸的原野。
李易庭 Joyce／有意思
2023/11/24
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看懂影史「最難搞」導演，沒有之一：《像高達一樣寂寞》解剖天才的 4 種挑釁

看懂影史「最難搞」導演，沒有之一：《像高達一樣寂寞》解剖天才的 4 種挑釁

最難懂，是因為他長達 70 年的創作生涯，超過 140 部作品，無時無刻都在挑釁觀眾的觀影習慣。
陳潔曜／電影時代
2023/12/08
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沒出國留學，就沒機會與國際社群交流嗎？英國出版社用 Linkedin 聯繫我學到的事

沒出國留學，就沒機會與國際社群交流嗎？英國出版社用 Linkedin 聯繫我學到的事

LinkedIn 是目前全球使用人數最多、最知名的專業人士社群平台，正在改變企業招募、全球人才找工作的習慣，它不只適用在歐美國家求職、轉職，甚至是創業，同時也是許多亞洲具有國際視野的公司、獵頭、中高階主管習慣用來找國際專業人才的平台，因此每年的全球用戶大幅提升。如果你想要打開自己的國際能見度、培養海內外專業人脈，建議從建立 LinkedIn 專業履歷開始第一步。
田育瑄／踹妞 Try New！
2022/07/25
3064
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