搜尋
投書

立即加入會員
取得專屬服務

立即加入

依頻道

共有34筆搜尋結果

大潤發、家樂福，為什麼法商接連出逃台灣零售市場？

大潤發、家樂福，為什麼法商接連出逃台灣零售市場？

圖／Biodin＠CC BY-SA 4.0而 Omni-channel 更會產生不少營收的綜效（synergies），在荷蘭很好的範例應該是 Ahold 集團。
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2021/11/05
363778
【小島好國家】台灣囊柏腕之台灣防疫成果：軟硬實力與歷史的完美結合

【小島好國家】台灣囊柏腕之台灣防疫成果：軟硬實力與歷史的完美結合

在這場防疫戰役中，台灣的歷史與備受打壓的國際處境、工業生產的硬實力，與社會寬容、醫護人員工廠老闆勞工資訊工程師手語老師等都願意為公眾利益犧牲、為保護社會勇於質疑挑戰政府的民主法治等台灣價值觀軟實力產生完美結合的綜效，加上政府快速果斷專業的指令，兼顧防疫與安撫人民恐慌，才是台灣能把疫情控制到最低的關鍵。
林志都／今天來點跨文化
2020/03/09
13500
主管平均年齡不超過 33 歲！SHOPLINE 做到市占第一，背後的管理哲學、育才文化

主管平均年齡不超過 33 歲！SHOPLINE 做到市占第一，背後的管理哲學、育才文化

客戶成功團隊的豐富知識裝載與無微不至的輔導資源，亦綜效體現在 SHOPLINE 的營運績效上。今年也適逢 SHOPLINE 調整方案架構及收費模式，但在既有商家對新方案與日常維運的有感服務下，續約轉移率目前都是 100% 達標。隨著 SHOPLINE 規模與服務不斷地成長，更意味著成員將持續接觸不同陌生市場，要具備的新技能也更多元。知識傳承力量大！
整合傳播部
2021/12/24
1494
當「五年級理工男」們全面接棒台灣頂大校長，我們應該期待哪些「人文特質」？

當「五年級理工男」們全面接棒台灣頂大校長，我們應該期待哪些「人文特質」？

五年級「醫理工男」，全面接班頂大校長2021 年交通大學與陽明大學合併之後，由 1961 年（民國 50 年）出生的林奇宏教授出任陽明交大的首任校長，但同時陽明交大竟然有高達 7 位副校長，雖說是傳統二類、三類的強校合併，但畢竟相隔兩地，匯合陽明校區和交大校區之餘，能否發揮「一加一大於二」的綜效，非常考驗素有「智多星」之稱的林奇宏校長的治校手腕。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2022/11/14
38227
線上學習正夯？至少七成以上「棄課率」──不想跟風浪費錢，先問自己 4 個問題

線上學習正夯？至少七成以上「棄課率」──不想跟風浪費錢，先問自己 4 個問題

四、確認學習的「知識類型」，配比合適的「學習型態」達到綜效圖／fauxels＠Pexels最後來聊聊線上學習的課程類別。就課程屬性來說，屬於「硬知識」型的課程比較容易因有步驟或正確答案，而被學習者吸收。例如軟體操作、財務課程基礎、生物化學知識等⋯⋯，這類型的課程也因為較具邏輯性的課綱，比較適合使用在線上學習。
Peki／大齡女子的海外生活觀察室
2020/09/10
11729
當「108 課綱」遇上社區大學：我看見真正的「終身學習」就在地方

當「108 課綱」遇上社區大學：我看見真正的「終身學習」就在地方

本文將以高雄市鳳山社區大學的「小旅行」課程為例，舉出社大課程中諸多被低估、卻可能對下至高中生、上至社會人士，產生「共學」綜效的正面力量。找回「地方本位教育」的價值「地方本位教育」（place-based education）於 1990 年代被提出。
劉政暉／Nuevaidee．新點子
2021/05/03
16084
英國「切爾西花展」雙盛典：喜迎女王白金禧，最強「花」樣全解析！

英國「切爾西花展」雙盛典：喜迎女王白金禧，最強「花」樣全解析！

以下接著說說切爾西花藝展，讓讀者更了解這兩個活動如何相輔相成，恰恰發揮「錦上添花」的綜效。一票難求！政商名流齊聚的「切爾西花藝展」由英國皇家園藝學會創辦的切爾西花藝展，自 1913 年起在倫敦的切爾西地區舉行。為期 5 天的花展時間並不長，但在空間、人力與籌備時間上，都是令人難以想像的超大規模。
LIN TSAI LIN／文旅觀察
2022/06/24
3005
【教育現場】國際觀，怎麼教？──從拋下歧視偏見、與東南亞朋友「搏感情」開始

【教育現場】國際觀，怎麼教？──從拋下歧視偏見、與東南亞朋友「搏感情」開始

學生們除了自發性研讀《跨國灰姑娘》、《逃：我們的寶島，他們的牢》等書籍，以了解更深層的社會問題，也積極與臺北「One Forty」、臺中「1095,」聯繫，希望能擴大綜效，實際幫助並改善移工朋友在臺灣的生活。國際觀，怎麼教？當我們願意拋下心中的歧視與偏見，以肯定並認同的心去與他人「搏感情」，國際觀已不只是個名詞，而是個與「尊重」一同刻在學子心中的印記。
換日線全球讀書會
2019/01/10
7226
可口可樂賣咖啡，會不會太「跳 tone」？──「蔚為流行」的「咖啡併購」背後，藏著哪些挑戰與商機？

可口可樂賣咖啡，會不會太「跳 tone」？──「蔚為流行」的「咖啡併購」背後，藏著哪些挑戰與商機？

這樣的交易，對雀巢這樣的咖啡市場一哥，其實是很有道理的：雀巢在即溶咖啡（Soluable）和單杯咖啡（Portioned）都有相當強的競爭力（圖三），唯獨在烘焙和研磨咖啡這個品項處於下風；收購了星巴克的相關產品線，除了增強其在烘培和研磨咖啡這個咖啡零售市場的最大品項（圖四）的競爭力；更可以利用星巴克強大的品牌，對其他咖啡品項產生綜效銷售：想想看如果 Nespresso 出了星巴克的咖啡膠囊，應該會有不少人買單吧
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2018/10/05
12806
你買的精品是真的嗎？歐盟「數位產品護照」法規上路前，專訪奢侈品防偽先驅 Selinko

你買的精品是真的嗎？歐盟「數位產品護照」法規上路前，專訪奢侈品防偽先驅 Selinko

André 分享這次收購帶來的綜效：全流程控制（Tag to Cloud）：以往 Selinko 需要向第三方採購晶片，現在透過 TOPPAN 的供應鏈，能實現從標籤生產到雲端數據管理的全流程控制。這不僅改善了成本結構，更消除了品牌端最擔心的整合摩擦。多技術平臺的解決方案：奢侈品牌不僅有昂貴的單品，也有單價較低的周邊產品。
Lola W／Sortir 歐洲出走
2026/03/12
650
不擅理財的上班族，也能「財務自由」嗎？──我從派遣員工到亞洲區副總的 15 年心得

不擅理財的上班族，也能「財務自由」嗎？──我從派遣員工到亞洲區副總的 15 年心得

 三、增加精神資產（Spirit）：發揮「給予」綜效，分享幸福職場上與生命中，大家都在同一艘大船上，沒有人應被視為敵人。圖／Jacob Lund@Shutterstock生涯與職涯都是馬拉松長跑，因此「精神力」會是支撐我們持續學習成長、日益精進的強大自我驅動力。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2023/11/03
8864
《水行俠 失落王國》成也兄弟，敗也兄弟？──「七海之王」終究無法號令「麻煩之海」

《水行俠 失落王國》成也兄弟，敗也兄弟？──「七海之王」終究無法號令「麻煩之海」

然而，本片最大的硬傷，恐怕還是更深層的「兄弟鬩牆」──華納兄弟製作方內部的分歧，導致 DCEU 四分五裂、缺乏整體規劃，難有綜效，成為真正的「失落國度」。本片延續前作的套路，透過主題樂園式的轉場和打怪來維繫觀眾注意力。
黃經偉／大衛的世界經緯儀 David’s theodolite
2023/12/28
13065
Z 世代的使用說明書：職場前輩們避免「被時代淘汰」的必讀指南

Z 世代的使用說明書：職場前輩們避免「被時代淘汰」的必讀指南

當主管逐步掌握這樣的教練式思維，不僅能順勢融入 Z 世代的職場文化，更能將自身的經驗與他們的優勢融合，創造一加一大於二的綜效。這種「轉型」不僅是對 Z 世代的回應，也是整個職場正在歷經的一場變革：強調自主、創造力與意義感的時代來臨。能夠擁抱這場變革、抓住機會的主管，將擁有影響未來的關鍵力量。
AndAction
2025/03/18
14909
「米奇帝國」正式誕生，超級英雄和金獎名導們的未來會如何？──迪士尼世紀併購案的佈局與影響

「米奇帝國」正式誕生，超級英雄和金獎名導們的未來會如何？──迪士尼世紀併購案的佈局與影響

總結：「米奇帝國」已成必然，但影迷們喜憂參半從電影與電視的環節來看，迪士尼收購福斯一案可說「有喜有憂」：收購後的資源更豐富，且若之後在整合上發揮綜效，往往更能加速影視作品案的整合，並迅速對每一件正在發想中的腳本或計畫，做出具規模、有效率的投資；反之，若收購後的管理階層，無法容納異己的聲音，將進一步使得未來誕生的影視作品，更趨向單一、缺少多樣性。
溫溫凱／地下電影
2019/04/01
7278
ONE BOY 品牌策略分析：是命格天生發大財，還是行銷手段太強大？

ONE BOY 品牌策略分析：是命格天生發大財，還是行銷手段太強大？

我發現，ONE BOY 請郭雪芙代言雖出手闊氣，但也未必引發鋪天蓋地的討論，但是當代言人一個接著一個出現時，行銷的綜效（Synergy）開始產生，在朴敏英出現時討論聲量爆表，連同眾多代言人都一起被討論。ONE BOY 網路口碑文字雲分析。圖／李銘尉 提供但是當消費者已經習慣 ONE BOY 這樣的操作手法後，也出現兩個問題。
李銘尉／數位行銷三刀流
2023/02/08
46312
Copyright © 2026 天下雜誌. All rights reserved.
版權所有，禁止擅自轉貼節錄

隱私權政策　著作權聲明

歡迎回來《換日線》！
您可以使用此天下雜誌群帳號，盡情享受天下雜誌的會員專屬服務，詳細內容請參考此連結。