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共有1003筆搜尋結果

為何這麼多高階主管，疫情趨緩後才紛紛「被離職」？──凡事拿「疫情」當藉口，小心賭掉你的職涯！

為何這麼多高階主管，疫情趨緩後才紛紛「被離職」？──凡事拿「疫情」當藉口，小心賭掉你的職涯！

，責任主管的答案千篇一律都是——「因為疫情」，使得一些老闆開始失去耐性，也使一些專業經理人因為輕易的歸因於疫情，而顯得不再這麼專業了。
西西瑪／讀者投書
2021/04/01
6006
主管一味瞎忙，世代如何傳承？──「為年輕人開創未來，本來就是大人的使命」

主管一味瞎忙，世代如何傳承？──「為年輕人開創未來，本來就是大人的使命」

另一項則是成員經理人的工作，自己扛起因難度較高無法委託下屬完成的業務，並以成員經理人身分處理，因而才會有成員經理人這個名詞的誕生。擔任成員經理人，別超過 3 年成員經理人的職位似乎是從管理職階分配而來，我認為要廢止成員經理人所分配到的職務。成員經理人負責的業務會對團隊成員的業務支援、內省支援和精神支援有所阻礙。雖說如此，但也不可能突然就廢止、重新架構。
換日線全球讀書會
2018/07/30
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【馬內甲日記】02：不得不從「兔子」變「獅子」——面對「侵門踏戶」若不挺身而出，怎麼領導部門？

【馬內甲日記】02：不得不從「兔子」變「獅子」——面對「侵門踏戶」若不挺身而出，怎麼領導部門？

產線課長：「經理、您這樣是幹啥呢～～？」（對方看我是台幹經理、倒也不敢放肆）馬：「......」 （眼神死，充耳不聞）產線看我打定主意要當「釘子戶」抗爭到底了，只好轉而跑去跟 L 經理「投訴」，現在反倒是他們在投訴我了。果不其然，調停人又出來盡他「應盡」的責任了，然後開始「畫大餅」餵我，說要挪別人的出貨空間給我。
Ray Liu／馬內甲日記
2018/04/11
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我的澳洲職場升級之路：從同期吊車尾、唯一沒升遷，到管理亞太地區 6 國培訓計畫

我的澳洲職場升級之路：從同期吊車尾、唯一沒升遷，到管理亞太地區 6 國培訓計畫

因緣際會下，因資深專案經理需要人手，所以主動請求前去幫忙。而在考完證照後，經理也問我要不要試試轉換跑道。那之後的半年，我一點一滴學習如何與客戶電話跟郵件溝通、寫會議記錄等，也被資深專案經理安排了很多簡單的工作，比如影印文件、安排客戶會面、發放每週進度匯報等等。
Jen／榛知
2021/05/10
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在柬埔寨工作時接到的求職電話：「我是男生，但是我穿女生的衣服，請問我可以應徵嗎？」

在柬埔寨工作時接到的求職電話：「我是男生，但是我穿女生的衣服，請問我可以應徵嗎？」

我望向日籍經理，將事情的狀況解釋了一下。經理若有所思地低頭，幾秒後，抬起頭，慎重地對著我說，「可以，請她來面試。」現在想想，其實經理的思想也真的很前衛，之後私底下問他，當時為什麼說可以的原因，他回答，「莉莉當時沒有選擇隱瞞自己特殊的身分，而是直接告知，這樣的誠實讓我印象深刻，因此我想要給她一個機會。」
Lan Ying Pin／走經的路易海外攻略書
2019/12/16
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一名旅加主管的真實經歷：越級報告不是「告上司的狀」，反而是「負責任的專業表現」？

一名旅加主管的真實經歷：越級報告不是「告上司的狀」，反而是「負責任的專業表現」？

他指出，這些資料早已交給部門經理，而經理應該安排一次會議，與我和蜜雪兒討論工作調整的細節。他認為經理僅將蜜雪兒交給我，卻未提供具體指示，是一種不負責任的做法。他建議我在遇到類似情況時，應以電子郵件正式報告部門經理，並抄送人力資源室及院長，以確保問題能得到妥善處理。這番話讓我陷入了兩難。我向來不喜歡越級報告，更希望在自己的權責範圍內解決問題，而不是直接將問題上報給院長。
游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家
2024/12/04
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工作調劑還是霸凌工具？聊聊我在台港職場經歷過的飲酒文化

工作調劑還是霸凌工具？聊聊我在台港職場經歷過的飲酒文化

由於會議的結論是正面的，且有助於子公司的後續發展，會後我和香港籍的總經理一邊雀躍的討論著後續的預算分配與人事佈局，一邊卻又覺得資訊量太過龐大，腦袋一時間快轉不過來了。總經理看了看手錶，已經接近下午 5 點半，毫不猶豫的說：「走！LIBERTY！」還在一頭霧水的我，便被總經理拉著跑出辦公室，搭著電梯直奔一樓。
西西瑪／讀者投書
2022/07/25
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中年品牌高管，上海求職初體驗：年輕總裁給我的「震撼教育」

中年品牌高管，上海求職初體驗：年輕總裁給我的「震撼教育」

我應徵的是一家運動品牌企業，職務是品牌經理，一般來說是公司的二把手，也就是總經理位階之下，消費品企業最重要的職務。品牌經理是公司的二把手，也就是總經理位階之下，消費品企業最重要的職務。圖／metamorworks@Shutterstock這家公司的門面裝潢時尚新穎，至少看得出來刻意設計過。
廣宏一／讀者投書
2024/05/17
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被稱為「迷你 CEO」的產品負責人（PO），是哈佛 MBA 畢業生的夢幻新職業？

被稱為「迷你 CEO」的產品負責人（PO），是哈佛 MBA 畢業生的夢幻新職業？

圖／Shutterstock產品經理要負責市場調查、製作 Prototype（註三）、測試、與設計師或工程師合作，最終將成品推出到消費者面前。菜鳥產品經理的年薪預估約達十幾萬美元。報導裡所提到的年薪是真的。
換日線全球讀書會
2022/08/27
3953
「是為讓人類過更好，還是為助長資本主義？」從辦公室向來不缺的零食，看矽谷的極端社會如何形成

「是為讓人類過更好，還是為助長資本主義？」從辦公室向來不缺的零食，看矽谷的極端社會如何形成

後來的我，便與辦公室經理一起準備給大家使用的物品，希望能出一份心力。在公司中，所有大大小小的活動，其實都是由辦公室經理一人一手包辦的。圖／Roman Samborskyi@Shutterstock隨著我工作一個一個換，不同的公司、不同的同事、一樣碗盤成山的水槽、一樣一人處理大小事的辦公室經理、一樣袖手旁觀的同事們。後來才發現，原來不止我有這樣的觀察。
Yi 姐／極簡創業實驗室
2023/06/08
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窮學生的上流打工日記：為了劇場夢留學倫敦，意外體驗頂級百貨「兼差插曲」

窮學生的上流打工日記：為了劇場夢留學倫敦，意外體驗頂級百貨「兼差插曲」

樓層經理面試時只問了非常簡單的幾句話，大概是要確認我不是壞人。員工教育訓練也非常單純，只讓我看著電腦播放的影片、回答問題，沒有什麼品牌故事和理念分享。但這裡的員工餐廳非常便宜，比我晚到職的品牌分店經理還常常為了省錢，在非上班日到餐廳用餐，最後遭其他品牌的同事與樓層經理抗議，只能說英國人還是非常在意「吃相好不好看」這件事。
王顥燁／小城旅人雜記
2022/05/06
16413
最亮眼的履歷表，真的代表最優秀的員工嗎？

最亮眼的履歷表，真的代表最優秀的員工嗎？

我得到兩家知名企業的面試，也都被錄取，於是我將所有專案管理相關的經驗和成就交給公司，並向他們表示，我想要做一個專案經理。」「第一家公司的主管笑了，對我說，公司的升遷制度是工程師做滿十年可以升遷到部門的專案經理，十年後妳就可以拿到這個職缺了；然而第二家公司則認為，與其招聘一個不情願的工程師，不如得到一個充滿活力和動力的專案經理。
愛力獅／THE WAY AWAY
2015/07/15
4287
我的越南團隊討厭我——因為我是（天啊！又一個）外派台幹

我的越南團隊討厭我——因為我是（天啊！又一個）外派台幹

這樣的管理風格更是「上行下效」：換言之在我接手越南行銷部前，當地同事們早已經歷了多位台籍經理，用上對下、不可侵犯的態度「管理」他們。更糟糕的是，前任經理們似乎多未明白，其實越南行銷團隊的每位同仁，才是最了解當地市場操作實務跟文化的人，只因自認「官大學問大」、動輒忽略當地團隊的意見。
Sherry Hsieh／讀者投書
2019/10/16
12496
工作勤奮又認真卻還是撞到「竹天花板」──為什麼華人在美國職場升遷有難度？

工作勤奮又認真卻還是撞到「竹天花板」──為什麼華人在美國職場升遷有難度？

除了再次向直屬主管表達想升任經理的強烈意圖外，也和每一個協理設立一對一的會議，在會議中也更主動發言。在 6 個月之後，Robert 終於成功榮升經理一職，成為該單位將近 20 名人員中唯二的東亞面孔。了解有關人才評估的遊戲潛規則，就能比較好理解為什麼東亞儒家文化強調的勤奮工作，似乎很難美國職場上獲得成功。甚至自己一味埋頭苦幹，換來的績效反而可能會成為美國職場的致命傷。
Laurence Tseng／讀者投書
2022/12/01
5350
「黑幕後的驚奇」：離開微軟總部，到 Uber 上班的 3 個新體驗

「黑幕後的驚奇」：離開微軟總部，到 Uber 上班的 3 個新體驗

但到目前為止我的使用者研究中，從工程經理到最大的總產品經理都主動做筆記、錄影拍照等。團隊中許多人也對使用者研究有一定程度的理解──由於專案的時間緊湊，我無法一人執行所有的研究，有相關經驗的設計師跟專案經理，便主動說他們可以分攤數場訪談，我甚至不需要跟他們解釋該如何訪談。
Elsa Ho／國際職場與文化觀察筆記
2018/10/22
10294
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