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共有1005筆搜尋結果

身為步調快的臺灣人，如何看待義大利的「漫」式數位轉型之路

身為步調快的臺灣人，如何看待義大利的「漫」式數位轉型之路

不過，場景轉移到到義大利職場，對於經理嘲弄的心態，事後反思，這名義大利經理不就同過去臺灣客戶面對公司時的反應如出一轍？面對即將很大程度影響目前工作習慣的新流程，自然而然的排斥是人之常情，只是來到對於「數位」、「科技」轉型尚在適應的義大利，反感的程度竟也在此時放大。
Ines Wu／義式人文手札
2023/08/16
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【大麻農場打工紀實】（二）：修剪每磅換 200 美元，造就地下社會的跨國「信任網」

【大麻農場打工紀實】（二）：修剪每磅換 200 美元，造就地下社會的跨國「信任網」

只見農場經理 D 拍了拍鼓脹的肚皮，樂地笑答：「因為美國人懶啊！
Chinchen.h／一個人的世界拼圖
2018/11/08
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在南向之前，先倒掉我們心中那杯已經滿出來的水杯──馬來西亞外派人生(一)

在南向之前，先倒掉我們心中那杯已經滿出來的水杯──馬來西亞外派人生(一)

無論是在台北的瑞士籍總經理、在首爾的韓國大主管、吉隆坡的荷蘭籍總經理，還是具有本地拿督頭銜的部門大主管，都不約而同地對我說：「努力工作的同時，一定也要努力玩！不要浪費了你在這裡的時間啊！」工作內容不便分享，但唯一可以說的是，雖然馬來西亞和台灣市場有蠻多相同之處，但卻又有著更多不同的地方。因此，我每天都樂於學習新的事物，本地同事也喜歡跟我討論兩地差別，我們總能激發出許多的火花。
黃嘉偉／沉默大眾
2016/12/27
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專業表現相當的新人，為何有人被解僱，有人留下來？我在英國職場：一言難盡的「多元與兼容」

專業表現相當的新人，為何有人被解僱，有人留下來？我在英國職場：一言難盡的「多元與兼容」

前文：40 歲重返英國職場的「高年級實習生」：沒有亮眼職稱、優渥薪資，但卻開啟一個嶄新的起點自從 6 月底前主管離職後，我們這個小小的 team 在 3 個月內洗了一輪牌：阿根廷同事 B 從經理升資深經理，又加碼負責帶領團隊；西班牙同事 S 雖然年初才加入，但是因為很快上手，熱心助人又很有人緣，幾個月就從專員升經理；另一個英國同事 N 離職進修，準備轉任工程師；7 月初兩個新同事 A 和 T
陳怡潔／在倫敦醒來
2022/10/12
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賣一杯比別人貴 2.5 倍的咖啡──巴黎塞納河畔到底有沒有一間「左岸咖啡館」？

賣一杯比別人貴 2.5 倍的咖啡──巴黎塞納河畔到底有沒有一間「左岸咖啡館」？

這天，我看見門上掛出「奧美葉協理外找」的字樣，從統一會議室走了出來，原來是乳品部的部長楊文隆經理找我。他說：「統一的飲料大部分都透過利樂包的包裝賣出，可是利樂包給人期待的價格是每包 10 元，再高就賣不掉了。」我心想沒錯。楊經理接著說：「如今物料成本越來越漲，但是利樂包只能賣 10 元的魔咒卻無法打破，這樣下去我們的毛利將撐不到應該有的水準，於是我們找了一個新的包材。」
換日線全球讀書會
2022/10/16
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網羅高學歷人才，與世界接軌 在HIWIN實現成家立業的夢想

網羅高學歷人才，與世界接軌 在HIWIN實現成家立業的夢想

在HIWIN集團H15廠擔任副經理的劉書宏笑說，夫妻倆都是頂著博士高學歷畢業，目前同樣在HIWIN相關集團工作，一起為將來打拼。過去，曾有一段時間陪伴著生病的家人進出醫院，劉書宏在診間看見了應用在醫療、復健方面的機器手臂與器材，開啟了他的好奇心，也成為他選擇加入HIWIN的契機。「我當時就在想，如果有機會，我一定要從事機器人與醫療照護相關的行業，來幫助更多有需要的人。」
志氣／Best Pratice 實現未來典範
2017/12/14
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別被「我不夠優秀」的人生腳本制約：它可能帶來成功，卻會讓你成為焦慮的「老闆狗」

別被「我不夠優秀」的人生腳本制約：它可能帶來成功，卻會讓你成為焦慮的「老闆狗」

在工作上，這是老闆最愛的特質，尤其能做為一個稱職的專業經理人。隨時用「目標 - 路徑 - 資源 - 時程」這個框架來規劃執行，設定節點來檢驗階段目標，判斷路徑、資源是否要調整迭代後再進行驗證，是刻在我骨子裡的方程式，也讓我在工作中一直能保持在水平之上。
許詮
2024/09/25
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惡性循環！澳洲餐飲業人力困境：廚助比廚師要價更高？員工才待一兩週就又全走？

惡性循環！澳洲餐飲業人力困境：廚助比廚師要價更高？員工才待一兩週就又全走？

我有朋友是 live show 酒吧的經理，也遇過整晚 100 人的小型表演，只有一位經理和一位酒保的困境，兩個人要負責點餐、帶位、收桌、出飲料，最後他們不得不把雞尾酒從菜單上取消，只提供紅白酒、啤酒飲料，才勉強撐過當晚。
周為洵／墨爾本飲食觀察日記
2022/01/07
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三星職場四部曲：企業文化傳統，連身高體重指數（BMI）都是 KPI 的一項！

三星職場四部曲：企業文化傳統，連身高體重指數（BMI）都是 KPI 的一項！

企業文化傳統，連身高體重指數（BMI）都是 KPI舉例來說，我所任職的這間三星子公司，從社員等級要升級到經理等級，撇除其他條件不談，至少需要在公司服務 8 年以上，即使你年年績效優等，頂多也只能加速 1 年，在 7 年內得到升遷。若想再往上升到資深經理的階級，則還要再 8 年。再往上到部長階級，就必須要再過 12 年的。
Ernesto Chien／埃內斯托的異國旅居生活
2020/04/14
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在不講公平正義的職場，究竟該如何自處？再談陸劇《正青春》裡的險惡江湖

在不講公平正義的職場，究竟該如何自處？再談陸劇《正青春》裡的險惡江湖

職場裡的權力結構、人事角力經由往復練習，資禀駑鈍的自己逐漸明白：為了成事，一味埋頭苦幹並非最佳路徑；盱衡大局，借力使力，方可收事半功倍之效；傑出經理人，應花更多時間對外張望，掌握主管、同儕、業界風向。
杰克／湖邊沙徑
2021/03/18
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反對的義務

反對的義務

很快地跟項目經理 Bruce 報告，他老兄還沒來得及說什麼客戶就叫我了。一陣「事情進行得不錯」的假掰開場白之後，我還是把結論一個一個字的吐了出來。不耐的白眼， 在客戶臉上一閃而過。「這可能性不大吧！做了這麼多年，沒看過有差這麼多的。何況，你們其它的評估不是都跟對方提的差距不多嗎？」客戶的微笑帶著點壓抑的味道。合夥人點點頭，接著說：「嗯！大方向應該還是照舊。
陳彥廷／那些麥肯錫教我的事
2015/06/17
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日本麥當勞「溫馨小家庭」廣告爆紅：短短 20 秒、沒有對白的動畫廣告，如何準確命中消費者心坎創造話題？

日本麥當勞「溫馨小家庭」廣告爆紅：短短 20 秒、沒有對白的動畫廣告，如何準確命中消費者心坎創造話題？

區域性的品牌經理擁有多大彈性？品牌作業流程：創建新品牌資產及行銷素材時的流程是什麼？品牌管理系統：品牌的管理工具跟系統是什麼？品牌治理的模式越中心，各區域的變動性就越小，我們熟知的蘋果（Apple）就是一個非常典型的例子。它的品牌管理十分嚴謹，品牌活動幾乎都是由總部控管，區域性的行銷看起來與總部大同小異。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2024/01/03
5784
成功傳承有何秘密？年收 300 億紡織二代：永遠別講「接班」兩個字！

成功傳承有何秘密？年收 300 億紡織二代：永遠別講「接班」兩個字！

黃冠華不諱言，父母是創辦人，他對公司的任何決策都有最大的自由；他建議二代們，把自己當「有血緣關係的專業經理人」。他補充說，母親個性非常強悍，所以自己接班傳承路上的最大挑戰，正是「我親愛的媽媽」。他以自身的經驗說，「從不想說服媽媽，都會失敗」，關鍵是找到對方的使用說明書，用「共治」取代「接班」，傳承路上才會更順暢。「概念通，後面就通了。」
Madeleine／說世界的語言，圓自己的夢想
2020/06/23
7389
自我介紹比工作事項重要！？

自我介紹比工作事項重要！？

後來，自己開始做項目經理，在一次又一次帶領新的團隊的經驗裡，越來越能體會到一個最有效率的團隊，並不是讓所有人成為執行領導意志的分身，而是讓每一個人都能以他或她的方式，獨當一面，解決問題。我團隊中的新進同事，最常聽到我在工作討論中講的話大概是：「別問我問題，請告訴我答案！」。說穿了，便是在鼓勵團隊每個人都能主動負起責任，投入心力來解決問題。
陳彥廷／那些麥肯錫教我的事
2015/05/31
5731
毅然離開官僚舊體制，踏上尋找新思維的環球之旅──思辨之夜講者勒賽（Vincent Lasalle）介紹

毅然離開官僚舊體制，踏上尋找新思維的環球之旅──思辨之夜講者勒賽（Vincent Lasalle）介紹

他也分別詢問肯亞薩法利通信公司（Safaricom）執行長羅伯特．科里摩雷，以及前日本電氣企業社會責任總經理鈴木均氏的看法。對於如何應對未來的議題，教師通常也背負著重大的責任。
法國思辨之夜在台北
2018/01/23
3703
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