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共有1005筆搜尋結果

【投資銀行歷險記】「二手電腦與性病」，集團少主賣股記

【投資銀行歷險記】「二手電腦與性病」，集團少主賣股記

現在少主在為將來接班做布局，Y 公司的總經理是專業經理人，又是老董事長以前的學生，將來一定不好使喚。既然趕他不走，乾脆把 Y 公司賣了，總經理專業經理人的飯碗不會砸，少主拿了一筆錢可以做他想做的事，兩全其美。至於是否跟集團原本的策略相衝突，我看他們也不放在心上......」「對了，」我轉過頭問一直沒出聲的小朋友 I。「Y 公司在國內有上市櫃的同業，過去 5 年稅後淨利率是多少？」
DJ KT／金融無間道
2017/07/17
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英籍獵頭在台灣，最真實的產業分享（下）做這行關鍵的兩類人格特質，很少有人兼備

英籍獵頭在台灣，最真實的產業分享（下）做這行關鍵的兩類人格特質，很少有人兼備

此外，說服客戶的人資主管讓你參與 C-Level 高階經理人的案件要困難得多。人資部門會根據不同的招聘需求與不同的人才招聘機構合作，要讓他們選擇你來招募最高階的員工，你自己先必須是非常資深的高階人員（或者是某個大人物的好朋友）。唯有真正的專家能成功幫這些職缺找到人，風險也高得多。大多數 C-Level 高階經理人的候選人不僅極有能力及異常忙碌，通常也讓人望之生畏。
Alan McIvor
2022/07/08
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跨足技術與管理，我如何在職場上找到位置？一個「資管人」的告白

跨足技術與管理，我如何在職場上找到位置？一個「資管人」的告白

在這樣的新一代企業中，所有核心職位包括研發工程師、專案經理、產品經理、行銷經理、客戶業務⋯⋯等等，需要的技能都座落在一個「需求光譜」之上：最偏向技術的「資訊科技」和最偏向商業的「商業管理」。沒有哪一個職位完全只需要一種技能，也沒有哪一個職位完全不需要另外一種技能。而「資訊科技」和「商業管理」，正好是資管系跨足的兩端。換句話說，我們充滿了各種可能性。
科系怎麼填？學長姐現身說法
2020/02/18
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「對主管發號施令」的美國職場文化──只把交辦事項「做好做滿」，好機會很難輪到你

「對主管發號施令」的美國職場文化──只把交辦事項「做好做滿」，好機會很難輪到你

組上經理迫不及待地迎接我的到來，詳細交辦我份內的職務，因為每一個事業體的查核環環相扣，必須按部就班進行。然而，我的另一個客戶規模不大，並非公司的重點客戶，查核團隊從上到下只有六個人。對於美國辦公室文化不甚孰悉的我，不敢叨擾我的主管們，只是被動的等著他們哪天才要來交辦業務。沒想到，等到經理開口的那天，居然是這樣失望的口吻。
愛力獅／THE WAY AWAY
2017/11/27
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「我們這桌不喝了」：一場日本企業家聚餐，揭開在台創業的集體焦慮

「我們這桌不喝了」：一場日本企業家聚餐，揭開在台創業的集體焦慮

我有一位以前在台灣某知名廣告代理公司擔任總經理的朋友，也是來台工作了 5、6 年後，趁著女兒升國中的時機，舉家返回日本。據說這也是出於尊重太太的決定。也有些總經理選擇自己來台工作，讓孩子留在日本受教育，避免讓孩子在語言與課業壓力下適應不良。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2025/04/24
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當年辭去矽谷正職，只因想為台灣做件事──專訪 Pinkoi 共同創辦人 Maibelle

當年辭去矽谷正職，只因想為台灣做件事──專訪 Pinkoi 共同創辦人 Maibelle

她要帶領的團隊逐漸長大，有產品經理、產品設計師、使用者經驗研究員、視覺設計師、還有在地化專家。她重複進入「學習」、「痛苦」、「掌握」、「學習」、「痛苦」、「掌握」的循環。圖／Shutterstock太想把事情做好，讓情緒不斷卡關她前一陣子常質疑自己，一個聲音是「我自己都沒當過產品經理，我要怎麼帶領產品經理」這種質疑自己的方式，一度還真走不出來。
Jacob／人生轉折點
2019/12/20
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「大外派時代」來臨，臺灣最需要的戰將在哪裡？

「大外派時代」來臨，臺灣最需要的戰將在哪裡？

yes123 求職網於今年一月的調查顯示，在龍年農曆年後「想換工作」者超過九成、創下 15 年來新高，其中更有高達八成五的人「會考慮到海外工作」、明顯高於疫情時的 55%；由 104 人力銀行發布的 2023 經理人動向大調查更發現，有轉職或外派意願的不只年輕人、甚至「越資深的人越想跳」──50% 的中階以上經理人有意前往海外，其中有 76% 首選東南亞。
換日線編輯部
2024/03/19
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狂投百封履歷都石沉大海！熬過 8 個月求職空窗才學會：沒經驗，不代表你沒價值

狂投百封履歷都石沉大海！熬過 8 個月求職空窗才學會：沒經驗，不代表你沒價值

為了展現積極，我甚至提前在 LinkedIn 上與面試經理建立人脈。然而，當時毫無經驗的我，面試表現得像個涉世未深的孩子。果不其然，最後被拒絕了。雖然經理特別打電話通知結果，也安慰我「非常喜歡你的背景，無奈名額只有一個」，但看著長達 8 個月的求職空窗，自卑與焦慮依然排山倒海而來。
何珮瑜／讀者投書
2026/07/03
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主管平常關懷備至，遇到問題卻「甩鍋不理」？──「外商遠距工作者」的文化衝擊與學習（上）

主管平常關懷備至，遇到問題卻「甩鍋不理」？──「外商遠距工作者」的文化衝擊與學習（上）

筆者過去曾在外商體系內擔任過諸如 Assistant Vice President（助理副總裁）、Assistant General Manager（助理總經理）等職務，返台後，這些經歷卻常被企業人資誤解為「副總裁」或總經理「的助理」，但實際上筆者在這些工作中都必須獨立負擔完全的管理及績效責任。
西西瑪／讀者投書
2023/06/28
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疫後理財：聚焦環球股票，做好長線分散投資---30歲的你為何非懂不可？

疫後理財：聚焦環球股票，做好長線分散投資---30歲的你為何非懂不可？

張繼文提醒，投資人透過基金來取代自行買股，一來是因為上班族平時很忙碌，無暇操作股票，更因為透過基金經理人操作，才能達到全球分散與精選優質企業這兩個重點。疫情帶來產業大者恆大、弱者愈弱的兩極化現象，故投資人與其靠自己做功課挑選個股，不如定期定額投資全球型的股票基金，靠專業經理人來精選全球多達60-80檔以上商業競爭力強、甚至逆勢成長的企業，才能緊握財富成長機會。
整合傳播部
2020/08/05
13280
【義大利職場】我在競爭激烈的顧問業，學到哪 3 種「義式」領導者特質？

【義大利職場】我在競爭激烈的顧問業，學到哪 3 種「義式」領導者特質？

另一位經理則會以「實際演練」的方式，教我操作 Excel 的公式、簡報的架構繪製等；也曾在一次回顧會議上，很直接地點出我在工作成果與品質上須改進之處，讓我明確知道可以改善的具體方向，以免與主管心中所想產生落差。
Ines Wu／義式人文手札
2024/11/27
1097
做自己時代的英雄　關於那些在全聯，開始的每一天

做自己時代的英雄　關於那些在全聯，開始的每一天

透明且暢通的晉升管道，讓懷抱熱情的年輕人可以在成為儲備幹部後，經過內部培訓及認證考核，一年內升任副組長、組長，而在2014年擴大招募的儲備幹部，現在也已經將近一半晉升到店經理了。這些獨當一面的店經理們，每年都有機會出國考察世界各地的超市，過去五年間，全聯的店經理們足跡踏遍了日本東京、大阪、北海道、中國大陸、泰國等地，帶回寶貴的經驗，也開闊了自己的眼界。
《換日線》合作專題
2017/05/15
4789
勇於挑戰慣老闆、大財團的「澳洲羅賓漢」──公平正義，不會從天上掉下來

勇於挑戰慣老闆、大財團的「澳洲羅賓漢」──公平正義，不會從天上掉下來

那時有一次與澳洲朋友聊天，得知他快要離職時，與他直屬經理發生了一點糾紛，經理擺明了不清算他最後幾星期的工資。當我建議他算了、別節外生枝時，他果斷並氣憤地回應我：「這是澳洲，工作權益需要自己爭取！」
H2／推進未來，世界工程遊歷
2017/04/10
8934
在南半球魚池邊，最真實的「海外服務」現場：沒有關注與掌聲下，最難忘的成長

在南半球魚池邊，最真實的「海外服務」現場：沒有關注與掌聲下，最難忘的成長

與計畫經理視察實驗魚苗。圖／郭又睿提供【作者簡介】郭又睿，臺灣海洋大學畢業，現為國合會（Taiwan ICDF）駐巴拉圭技術團水產役男。服務於鴨嘴魚商業生產計畫，參與魚苗繁殖、生產管理與技術協助。相信國際合作不只是技術移轉，更是一段在異鄉學習理解與承擔的過程。執行編輯：洪翊芳核稿編輯：張翔一
國合會／國際開發援助現場
2026/03/26
2281
【財經科普】外資分析師為何「說一套做一套」？問這個問題前，你必須先知道這件事

【財經科普】外資分析師為何「說一套做一套」？問這個問題前，你必須先知道這件事

同時如前面所說，因為客戶少，buy side 分析師比較能針對基金經理人不同的投資風格提供客製化的建議，投資建議也明顯地會更主動。
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2022/04/11
20423
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