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共有361筆搜尋結果

成功，光靠專業真的夠嗎？談談跨越中美職場的「頭號潛規則」

成功，光靠專業真的夠嗎？談談跨越中美職場的「頭號潛規則」

然而，當 A 在會議上分享戰績時，他卻說自己是因為學以致用公司的簡報方式等。有次我私底下問 A：「你真的是因為用了這套簡報方式拿到業績的？」A：真的假的，重要嗎？重要的是──這是老闆們想聽的。美國職場菁英，「說書」功力更是高超相信在台灣，大家對這說書的潛規則並不陌生，但在美國職場生存多年，我對美國職場人士說故事的能力，更是嘆為觀止。
北加路人／矽谷媽咪的樂活探索
2017/08/14
5308
第一次「吵架」就上手！我的跨國職場談判全紀錄：不要害怕起「衝突」

第一次「吵架」就上手！我的跨國職場談判全紀錄：不要害怕起「衝突」

我於是停下手邊的事，和她分享了自己準備的簡報。看到簡報，她劈頭就告訴我哪些地方需要修改，即便我說開會在即，可以開共同編輯功能一起調整，她還是質疑我在「逃避工作」。當下不知道哪根筋不對，我說：「這場會議是我安排的，簡報是我做的，分析是我算的，哪裡是逃避工作？」她開始談責任歸屬，我於是回應：「我們兩人的績效互相影響，難道這個案子拿下來後對妳的績效沒有幫助嗎？」
中中／讀者投書
2024/03/15
3052
過年後別再「等」機會了：6 場內轉面試教我的事

過年後別再「等」機會了：6 場內轉面試教我的事

簡報技巧：「設計對話」而非「資訊呈現」準備 pre-read ，能使面試會議更加流暢。圖／SOMKID THONGDEE@Shutterstock為了這 6 場面試，我做了一件最花時間、卻最值得的事：每一關，我都準備不同版本的簡報。
小敏、小貝／30+ 職行力
2026/02/23
775
讓學生不再分心！寫給老師的遠距教學指南：線上授課的 5 大成功關鍵

讓學生不再分心！寫給老師的遠距教學指南：線上授課的 5 大成功關鍵

圖／Vanessa Garcia@Pexels二、課程簡報詳盡：老師的課程簡報言簡意賅，提及重點，但不將內容密密麻麻、一字不漏地貼在簡報上。同時搭配線上筆記本系統；學生可以即時線上筆記，將不清楚或需要加強的部分記錄下來。筆記本內容也可以儲存後做為線下使用。三、即時場控：此次上課，老師全場掌握學生的麥克風。這是非常重要的一項操作。一般線上授課，學生都是自己控制麥克風靜音選項。
鄭沅沅／讀者投書
2021/05/19
19827
Google 人力分析總監：報告前如何建立自信，從容抓住所有人注意力？

Google 人力分析總監：報告前如何建立自信，從容抓住所有人注意力？

註：本文摘自柯爾．諾瑟鮑姆．娜菲克的《說一場有故事的簡報：Google 總監的 12 堂課，說出讓人有感覺、聽得進、溝通到的簡報》，由商業周刊授權換日線原文轉載並增訂小標。惟圖、文經編輯，均與原作有部分出入，欲閱讀作者完整作品，歡迎參考原書。執行編輯：林鈺芩核稿編輯：孫雅為
換日線全球讀書會
2023/12/13
2843
我們都（需要）是說故事的人

我們都（需要）是說故事的人

唸研究所時，在最後幾年常需要去學術會議，或者政府機關做簡報。絕大多數的時候，都是花 99% 的時間去分析、研究，務求把所有的細節都透徹摸清了，然後在會議前，才花 1% 的時間趕工做簡報。老實說，所謂的做簡報，基本上就是把所有可能相關的東西通通剪下貼上丟到 PowerPoint 上，到時候照念就是。聽眾會不會懂，好像從來不是考慮的重點，反正聽起來「專業」嘛！
陳彥廷／那些麥肯錫教我的事
2016/07/11
4680
職場如何化敵為友，第一次就上手

職場如何化敵為友，第一次就上手

所以除了在各種資料上給予協助之外，我多花了不少時間跟她討論報表和簡報。一大部分的簡報內容，最後是我先和她討論，了解記錄了她的想法之後，做出一些建議和草稿讓她去選擇和微調。如果要說我跟這個客戶關係的轉捩點，應該是一天下午的工作會議當中，我們討論起之後給副總裁簡報的故事線，我告訴她雖然我們有慣用的模式，但是還是要以她的風格和習慣為主。
陳彥廷／那些麥肯錫教我的事
2015/11/30
4537
美國《紐約時報》執行長：要求演講受眾「認真思考」，過分了吧？

美國《紐約時報》執行長：要求演講受眾「認真思考」，過分了吧？

策略簡報：說服的藝術高爾吉亞的影響力至今還在增加中，不只在零售市場，在公眾語言的範疇中，亦復如是。要知道，公共語言始終被認為是非常嚴肅的領域，只容得下以證據為根本的辯證交鋒，這種看法直到非常最近才開始動搖。一個好的例子就是盤據現代政治、公司與體制生活的重要活動──策略簡報。這本書有很大一部分在講政策形成之後的討論與辯論。
換日線全球讀書會
2018/08/28
6391
從職場看教育制度：為什麼同事口條那麼好？原來德國人是「這樣長大」的

從職場看教育制度：為什麼同事口條那麼好？原來德國人是「這樣長大」的

到了德國念研究所後，我正好是第一學期、第一個上台簡報的人，我花了一週時間準備投影片，並像往常一樣把每張投影片對應的講稿準備好，將它倒背如流，當天我也中規中矩地完成了簡報。隔一週即是下一位德國同學的簡報，我頓時發現了自己和對方之間程度上的差距。
OYA Career 顧問團隊／歐涯！我們，去歐洲
2022/06/27
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【職業開箱】如何進入「品牌策略」領域工作？一位資深品牌策略師的詳細攻略

【職業開箱】如何進入「品牌策略」領域工作？一位資深品牌策略師的詳細攻略

簡報製作能力在工作上，最終的策略會出現在大大小小的簡報中。因此架構清楚、視覺美感並重的簡報製作能力，可說是最重要的軟技能（soft skill）。雖然你不一定會親自向客戶報告簡報的內容，但製作簡報的品質會直接影響整體策略呈現。一個好的簡報可以將「不錯」的內容包裝得「更好」，並讓客戶買單。5.
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2026/03/30
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懂技術卻輸在文化？台灣企業進軍美國市場，必知的 4 大邏輯差異與應對策略

懂技術卻輸在文化？台灣企業進軍美國市場，必知的 4 大邏輯差異與應對策略

部分台灣公司在剛進入美國市場時，會沿用「台式管理」──主管晚上傳訊息、會議中直接點名批評，結果讓美方員工感到壓力大、士氣低落；對外簡報也著重技術細節，忽略使用者視角與市場語言，導致多次提案都鎩羽而歸。意識到問題後，在我們的建議下，他們做了幾項關鍵調整：簡報內容：聚焦使用者價值與商業效益，以數據佐證解決方案的可行性與回報。
邱翊哲／讀者投書
2025/09/16
1031
從遠端上課到遠端上班，跨國企業人資對「疫後畢業生」的觀察，以及給新鮮人的職場建議

從遠端上課到遠端上班，跨國企業人資對「疫後畢業生」的觀察，以及給新鮮人的職場建議

三、面對面的簡報能力較為薄弱應屆生因為疫情期間都在家上課，所以不少人在課程中遇到需要簡報時，都可以對著螢幕看稿念，不用在教室裡上台報告，這也導致進入職場後還是會習慣報告時念稿。雖然說這在面對面的情況下也會有，但在家會有依賴性，所以觀察到的是跟過往的應屆生相比，今年的應屆生念稿的比例更高。因此，我後來都鼓勵應屆生在需要簡報的時候進辦公室，並且邀請其他同事來觀看。
Jen／榛知
2022/08/09
1209
到瑞士或歐洲工作真有那麼美好？在成功收到錄取信後，我卻猶豫了

到瑞士或歐洲工作真有那麼美好？在成功收到錄取信後，我卻猶豫了

苦熬 3 天完成的簡報因此對內容十分熟稔，面試簡報時自己感覺還算行雲流水，對方也就問完成該簡報所花費的時間，期間也沒有提出艱澀的問題，但當下還是無法判斷結果是好是壞！第 3 次面試：與人資面試，主要是談期望薪資、可上崗日期、是否有簽訂競業條款等到職相關細節，當然對方也會分享如果有機會共事公司會提供的reallocation補助與簽證申請等。
葛蘿／讀者投書
2023/04/28
16044
矽谷阿雅專訪（上）新鮮人、資深工作者，職場最重要的 6 項能力是什麼？

矽谷阿雅專訪（上）新鮮人、資深工作者，職場最重要的 6 項能力是什麼？

二、簡報力：先別急著做投影片在工作時，經常須要在會議上報告。做簡報看似不難，但其實要正確又有效地傳遞訊息並不如想像中容易。很多人往往只是說出自己想說的話，但可能和對方想聽的內容不同。因此，重要的是「事先了解對象是誰」以及「對方的需求為何」，以傳遞對聽者有幫助的訊息。阿雅強調在準備簡報時，先不要急著做投影片。
Crossing Campus
2022/07/28
3879
陽明交大副教授，給高三生的第三封信：大學面試到底該如何準備？

陽明交大副教授，給高三生的第三封信：大學面試到底該如何準備？

控制好報告頁數，在時限內從容完成簡報內容，可以讓評審、聽眾更易接收到想傳遞的想法。勇於在眼神上進行交流站上面試舞台，多數會伴隨著緊張的情緒，有的同學整場面試中，眼睛只盯著投影幕，或只看向地面，沒有善用「眼神」輔助加分，非常可惜。在報告過程請善用自己的視線所及，嘗試觀察聽眾反應，適時調整簡報節奏，有時透過眼神交流也能消除緊張，帶來另一份溫暖。
Dr. G／原來我是個很特別的人
2022/05/08
31268
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