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共有1690筆搜尋結果

《愛情城市》沉浸式戲劇體驗心得：從劇情、角色與動線，剖析一場當代情感實驗

《愛情城市》沉浸式戲劇體驗心得：從劇情、角色與動線，剖析一場當代情感實驗

其次，在觀眾動線與參與方式上，《愛情城市》選擇了不同的策略。相較於《Sleep No More》的完全自由探索，《愛情城市》採用更有組織的導引形式──觀眾會在特定時機被演員引導，進入不同場景、觀看特定情節。雖然少了那種「誤闖故事現場」的偶然感，卻換來更均衡的觀看節奏與情節分配，也方便整體控時與結構安排。

劉沐恩／轉角的光影沙龍

「與世界各地的朋友溝通對話」談何容易？但我們可從這兩件事情開始做起

「與世界各地的朋友溝通對話」談何容易？但我們可從這兩件事情開始做起

本文作者應邀與線上課程平台合作，將以上所提的一整套系列心法、技巧、策略，並融合一個個案例說明，規劃為適合職場人士的「訪談溝通術」課程，提供給需要的朋友參考。本文作者前電視新聞主播許復，將主持訪談技巧整合成系統的訪談溝通技能，並規劃為協助職場人士在「交流」、「說服」、「談判」等不同場景使用的「訪談溝通術」課程。

許復 Harry Hsu／世界會客室

可口可樂賣咖啡，會不會太「跳 tone」？──「蔚為流行」的「咖啡併購」背後，藏著哪些挑戰與商機？

可口可樂賣咖啡，會不會太「跳 tone」？──「蔚為流行」的「咖啡併購」背後，藏著哪些挑戰與商機？

Holding 更利用 Keurig Green Mountain，在 2018 的 7 月以 187 億併購知名碳酸飲料廠商 Dr Pepper Snapple（擁有七喜、Schweppes 等品牌），要將咖啡和碳酸飲料異業結合，利用 Dr Pepper Snapple在美國強大的銷售渠道，讓咖啡能夠更容易的配送到消費者的手中（這樣看起來，可口可樂買下 Costa，到底是不是山寨 JAB Holding 的策略呢

台客 J／台客 J 的橘色筆記

跨領域外派「私房管理學」：如何從「任人唯親」的家族傳產，邁向現代化跨國企業？

跨領域外派「私房管理學」：如何從「任人唯親」的家族傳產，邁向現代化跨國企業？

我首先對公司進行了組織診斷，找出背後問題及原因，並從人與事兩方面佈局改善的策略，簡要總結為如下措施。企業文化，是決定公司發展的關鍵談到企業文化，很多公司會簡單地理解為制度、守則等內涵，但這不能抹滅文化之於企業的重要性。對於家族企業而言，因公司決策層以家族核心成員為主，屬於「閉門決策」模式，企業文化不可避免地帶有濃厚家族或個人色彩。

吳斌／讀者投書

日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（下）

日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（下）

舉我自身的經驗為例，透過不同的合約，讓我有機會可以經歷「不同產業的各式專案」：產業從流行時裝、零售、製造業到餐飲服務業等都有；專案則依照屬性不同，包含線上電子商務、策略規劃、開發海外市場、建立網店與 APP 商店、運用機器人學習的方式建立多國語言網站；線下實體店拓展，包括建立海外旗艦店、建立海外營運流程與規劃ＩＴ系統需求⋯⋯等。

Monica／英倫商業分析師筆記

【勞基法修正案三讀通過】「搶才、留才」？台灣的「國際競爭力」？──這樣的勞動環境，憑什麼？

【勞基法修正案三讀通過】「搶才、留才」？台灣的「國際競爭力」？──這樣的勞動環境，憑什麼？

而在產業發展策略上，政府沒有前瞻長遠的目標與方向，只永遠有著漂亮的口號，到頭來卻還是用「協助企業降低營運成本」的舊思維（補助、補助、再補助）面對新競爭：超低工業用電電價、低環保標準、低勞權、低廠房土地取得成本⋯⋯，政府甚至動輒「幫忙排除外來競爭」，換來的是什麼？

黃惠農／草木留日誌

讓階級在影像裡發潮，凝結出一則當代寓言──專訪金馬最佳導演《老狐狸》蕭雅全

讓階級在影像裡發潮，凝結出一則當代寓言──專訪金馬最佳導演《老狐狸》蕭雅全

在「變與不變」之間取得平衡電影最後，蕭雅全回到了對同理心「變與不變」的提問，以長大後的廖界，呈現如何退一步運用策略與手段，實際上是為了延續那無法被動搖的同理心。這既不是無助的憤怒，也不是過度樂觀的幻想，而是兩種思考路線的權衡。蕭雅全坦言，這場戲是在第九版才寫出來，「我掙扎了很久，但這是我真正想對兒子做出的提醒。」

韋晢／看電影的路上

美墨之間的「長城」，就聳立在我的眼前──看得見、與看不見的壁壘

美墨之間的「長城」，就聳立在我的眼前──看得見、與看不見的壁壘

只是，墨西哥政府採取「南進策略」，勞工們如今卻抬頭望向美國國境的北方。如今他們想著，美國北方的另一個鄰居加拿大，也許能幫助他們實現另一個美洲夢。註一：1 英呎約為 0.3048 公尺註二：皮納塔（西班牙語：Piñata），是一種紙糊的容器，其內裝滿玩具與糖果，於節慶或生日宴會上懸掛起來，讓人用棍棒打擊，打破時玩具與糖果會掉落下來。皮納塔的造型多樣化，最常見的樣子是小驢子。

奧菲莉亞／¡Hola! 魔幻寫實拉丁美洲

如何在陌生的海外城市，交到新朋友？──比起被動等待，用這三招主動出擊

如何在陌生的海外城市，交到新朋友？──比起被動等待，用這三招主動出擊

他們的策略十分單純；他們會邀請科技企業和個人，擔任實習生活動的主辦者。企業得以接觸一流人才，實習生也能得到社交的機會。 3年過後，SummerCamp 已經為數百名實習生舉辦了數十場活動，來賓從 Airbnb 共同創辦人、紅杉資本合夥人，到 Facebook 的技術領導者皆有。

Stephen Turban 唐文理／Seeing The World As A Foreigner

一文看懂「川普 2.0」經貿方針：自由貿易不再「自由」，台灣和東南亞該如何應對？

一文看懂「川普 2.0」經貿方針：自由貿易不再「自由」，台灣和東南亞該如何應對？

「保護費」如上所述，防堵中國，加強第一島鏈乃至西太平洋的軍事同盟，仍會是美國的主要外交策略；只不過，按照川普對北約盟友的態度，東南亞各國若想繼續享有美軍的保護傘，勢必要付出更多的成本，而非如川普形容的「坐享其成」。

Jack I.C. Huang／The World 2.0

Ibrahim出生在巴勒斯坦難民營；Eric是以色列的哈瑪斯受害者──他們年年在以巴邊境，攜手促成兩地人民的交流與對話

Ibrahim出生在巴勒斯坦難民營；Eric是以色列的哈瑪斯受害者──他們年年在以巴邊境，攜手促成兩地人民的交流與對話

在現今的歐洲社會，從政府組織、企業到 NGO，紛紛開始探討如何在策略執行上更有彈性和效率，而打破階級的限制，正逐漸被證明是可行的方案之一。以職場為例，「參與式領導」除了試圖改變職場嚴謹的階級制度外，也讓每個員工有機會參與決策的討論，並藉著參與過程，讓員工發揮更大的功能。而以往社會中所強調的「領導能力」，也逐漸轉變為「溝通合作能力」。

歐洲論壇（EFA）裡的台灣故事

買下印度紗麗的過程──在粉紅城市來一場勝率為零的心理戰

買下印度紗麗的過程──在粉紅城市來一場勝率為零的心理戰

腦中雖早已閃過很多策略，倒是沒想到老闆會壓低價格成這樣......那他賺什麼？原本預計不管怎樣我都決定要慢慢離開店裡，可是這價格是我定的，心裡交雜著勝利的開心與不甘，「成交」我從錢包緩緩掏出 1,000 盧比，接過老闆老早就打包好的紗麗。

疫情造成日本就業榮景大逆轉，我卻連續成為兩家台灣新創的「日本市場第一號員工」

疫情造成日本就業榮景大逆轉，我卻連續成為兩家台灣新創的「日本市場第一號員工」

最後又因為公司策略方向轉變，決定「暫停」日本的活動，我也因此成為日本辦公室最後一位離開的員工。儘管看似無奈，不過我也因為「工作內容大轉彎」，有機會接觸到疫情期間非常夯的E-COMMERCE 電商平台，並且重拾行銷／企劃的構思發想。現在回頭看，反而要感謝這段艱難時刻的考驗，自己也沒有因此放棄，才得以邊走邊看，學到了更多產業知識及管理思維。

Worklife in Japan

透析「同花順」──以我的「西進夢碎」經驗，分析中國公司為何難以出海

透析「同花順」──以我的「西進夢碎」經驗，分析中國公司為何難以出海

出海就像創業一樣，需要先投資才能收割，然而公司卻堅持要先看到肥沃的訂單才願意投資；這樣的模式或許跟過去 20 年在中國大陸市場的守成策略有關，然而這不是出海該有的戰略。拿香港證券市場為例：香港證券市場散戶人口相對少，代工一個證券 app，勢必出價比中國大陸低很多；同時，香港證券市場的金融法規，與 app 後台清算公司的對接，完全與中國大陸不同，這樣的情況造成投入的成本又多。

波士頓藍人／讀者投書

【菲律賓奇人異事】2018：「整條馬路都是我的菜市場」，甩開狂新聞 50 條街的三寶奇觀

【菲律賓奇人異事】2018：「整條馬路都是我的菜市場」，甩開狂新聞 50 條街的三寶奇觀

圖／南漂作家提供另外，過去也提過數次，在車陣中，總有些討生活的小販子作為點綴──這是藉著菲律賓大城市中永遠「長期塞車」之便，所發展出的新興產業：「正常」一點的就賣水、賣花生、賣零食；想經營「藍海策略」的，則可能賣些雞毛毯子、盆栽、充電器等等，至於我完全無法理解的，就是連籃球都拿到馬路上賣⋯⋯這我已經看過不下數次了。

南漂作家／生命就該浪費在我的美好廢文上

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