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共有1679筆搜尋結果

非典型留學路：她從台大經濟跨足哥大藝術管理，打造自己的跨界「實驗場」

非典型留學路：她從台大經濟跨足哥大藝術管理，打造自己的跨界「實驗場」

在這些專案中，Mia 擔任策略分析與數據研究顧問，協助組織最佳化 CRM（顧客關係管理）。她從定義核心問題出發，搭建假說驅動的分析流程，結合量化與質化數據提煉商業洞見，最後將分析結果回饋給管理層，協助團隊規劃行銷與溝通策略。
詹子瑩／New York Art Vibes 紐約藝術歷險記
2025/07/28
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本土轉外商的 3 道障礙，如何讓我從「設計工具人」蛻變為「產品的主人」？

本土轉外商的 3 道障礙，如何讓我從「設計工具人」蛻變為「產品的主人」？

每個季度，公司都會定義明確的 OKR，這些指標為所有產品線設定了具體的成功標準，讓團隊的每一步行動，都與公司的長期願景和策略目標保持一致。回想在本土企業工作時，情況完全不同。我的直屬老闆會每兩週分配進度， 但對於為什麼要做這些事情、這些任務如何與公司整體策略相關聯，這些訊息大多不透明。我們往往只是生產線上的一個齒輪，專注於完成手頭的工作，而缺乏對全局的理解。
換日線全球讀書會
2025/05/06
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【微軟收購動視暴雪】收購成功的微軟就無敵了嗎？法律關過了，品牌這關怎麼過？

【微軟收購動視暴雪】收購成功的微軟就無敵了嗎？法律關過了，品牌這關怎麼過？

品牌策略面（Brand Strategy）圖／Sergei Elagin@Shutterstock一個成功的品牌策略是由內而外的體現，不僅用於帶領公司內的員工，也提示消費者及股東們這品牌的未來發展方向為何。因此，細看收購公司微軟和被收購的動視暴雪兩者的品牌策略，便能推納未來這兩個品牌是否能相容。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2023/10/30
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【矽谷真心話】在月燒 35 萬的北加灣區，他們為何留下？兩位科技人揭開真實考量

【矽谷真心話】在月燒 35 萬的北加灣區，他們為何留下？兩位科技人揭開真實考量

結語：兩種選擇策略，教會我們的事回頭看這兩段對談，查爸選擇留下，在這個資訊與機會高度密集的地方，用他從青年到中年的歲月累積職涯與人生；Leon 則選擇移動，在不同城市之間不斷比較、調整，再重新做決定。一個，是把自己放在「最核心的位置」；一個，是不斷去測量「哪裡才是適合自己的位置」。
Chill 爸媽／美國趣聊
2026/04/16
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偏見中誕生的創業革命：日本新創 HERALBONY 如何讓身障藝術被全世界尊重？

偏見中誕生的創業革命：日本新創 HERALBONY 如何讓身障藝術被全世界尊重？

但其試錯後決定另闢蹊踁，以自製品牌吸引 2C（對消費者）端，再進而影響 2B（對企業）端客戶，這樣的策略彈性，讓其在合適自己的市場被看見與肯定。國際化的過程中，除了企業本身的獲利性，HERALBONY 也讓我們看見一間企業在面對自身品牌文化所做出的選擇，都會深深地影響其國際落地策略、人事考量和組織架構。
Lola W／Sortir 歐洲出走
2025/06/29
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【2024 英國國會大選】選後分析（一）保守黨執政 14 年間做錯了什麼？

【2024 英國國會大選】選後分析（一）保守黨執政 14 年間做錯了什麼？

多日拉鋸後，強生的策略奏效，相繼有議員妥協。強生脫歐方案二讀通過，其後強生與國會極大多數議員均同意提前大選。強生（Boris Johnson）接任梅伊的首相位。
黃秉浩
2024/07/09
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我的「失敗教育」：陪孩子在日本下棋，學到的 3 堂人生課

我的「失敗教育」：陪孩子在日本下棋，學到的 3 堂人生課

在不同的時間限制下，下棋也會有不同的策略，譬如與其要一步步小心翼翼地下棋，也可以逼使對方用盡時間而獲勝。三、對自己的學習負責：在學習西洋棋時，通常都會有不少的學習停滯期，通常比賽的成績或積分沒有進步，也會影響到小孩的學習動機。若非他們内心喜愛下棋，很難被外在誘因吸引而持續練習，所以父母也無法介入太多，更何況對於理解的掌握，我們早已不如他。
Mark Chih／希言自然
2024/03/15
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高壓職場下，名校菁英的「集體焦慮」從何而來？──直擊跨國企業裡的「適應障礙」

高壓職場下，名校菁英的「集體焦慮」從何而來？──直擊跨國企業裡的「適應障礙」

認清這種心理消耗的本質後，下一步不再是無止盡忍受，而是「策略性地撤退」。我重新確立了生命的優先順序：什麼是不可妥協的核心？沉澱後答案變得清晰──自我、家人、及那份支撐我長久走下去的健康。這份體悟促成一次「策略性辭職」。這不是逃避，而是在履行對生命更大的責任：辭職不再是終點，而是通往「重塑」的跳板。
Claire Yeh／讀者投書
2026/03/05
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【永續進行式】你聽過「化石愚人節」嗎？一群學生的惡作劇：氣候變遷不是玩笑

【永續進行式】你聽過「化石愚人節」嗎？一群學生的惡作劇：氣候變遷不是玩笑

「Fossil Fools Day」（以下稱：化石愚人節）最早始於 2004 年，當時恰逢愚人節，一群加拿大和美國學生由此得到靈感，決定圍繞氣候變遷的議題，展開有策略性和警世作用的「惡作劇」。例如，他們在公共噴泉中模擬漏油，並裝扮成因危險氣體外洩而出現殘疾的病人；或者在街道上放滿充氣黑色管線，展現反對美國和加拿大石油管道協議的訴求。
華攸博／世界，我的田野
2022/04/09
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眾人稱羨的管顧業，也逃不過 AI 衝擊？我在歐洲顧問職場的第一手觀察

眾人稱羨的管顧業，也逃不過 AI 衝擊？我在歐洲顧問職場的第一手觀察

因此，我將生成式 AI 作為思考空間的拓展與延伸，而非決策主體，每回與主管們討論專案的方向與策略時，會先行與人工智慧進行策略層面的「腦力激盪」。以自身經驗為例，由於一直以來我最常接觸的產業是美妝和奢侈品，因此在面對金融、重工業等相對陌生的產業時，會借助 AI 在有限時間內辨識哪些策略邏輯可轉移至不同產業。
Ines Wu／義式人文手札
2026/03/02
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想進廣告行銷業卻滿腹疑問？──前奧美人「三分鐘」分享 5 道最常見 Q&A

想進廣告行銷業卻滿腹疑問？──前奧美人「三分鐘」分享 5 道最常見 Q&A

以廣告業的三大職位──業務、策略、創意──來說，「業務」是負責跟進整個專案大小細節、掌握全局的專案保母；「策略」需要具備出色的觀察力，找到對的傳播切角；「創意」則可以再細分為「文案」和「設計」，負責文字和廣告實際畫面的構想與產出。Lynn 在奧美擔任的是業務一職。
Skyline 國際機會平台／讀者投書
2024/03/20
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【海外求職實戰】我如何用 LinkedIn 向陌生人發訊息，在美國找到夢想工作？

【海外求職實戰】我如何用 LinkedIn 向陌生人發訊息，在美國找到夢想工作？

在 LinkedIn 上建立人脈的三大理由在我看來，透過 LinkedIn 與某人建立聯繫的三個主要原因包括：一、他們在做你夢寐以求的工作：我曾嚮往有天可以成為資深策略師（Senior Strategist）或策略總監（Strategy Director），因此當時我鎖定這些職位的人，並向他們寄出邀請。根據你未來幾年的目標，職位名稱會有所不同。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2024/07/30
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外派越南，台廠非唯一路徑──轉職「愛用台灣人」的日商，也能成為跨國人才

外派越南，台廠非唯一路徑──轉職「愛用台灣人」的日商，也能成為跨國人才

於是調整選才策略，把語言標配調整成「英文」，找到具備英文能力的業務人才後，該商社終於成功打開販賣機市場。除了語言作為基本門檻，日商在徵選任用時，也會針對個人的外在條件，包括儀容、談吐、禮節、親和力、信任感、個人魅力等，提出具體要求。因為客戶通常透由行銷業務人員，決定對企業第一印象。
Vivi Lin／讀者投書
2021/12/29
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【歐洲旅遊】完整入門指南，零經驗也不怕！簽證、交通、住宿與治安一次搞懂

【歐洲旅遊】完整入門指南，零經驗也不怕！簽證、交通、住宿與治安一次搞懂

直飛以外的省錢策略最快、最省事的方式，自然是直飛歐洲。華航與長榮皆有直飛航班，但目前僅涵蓋英、法、德、荷、奧、捷等 6 個國家，且班次不一定天天都有，票價也相對高昂，來回通常需新台幣 35,000 元起跳。若預算有限，不妨參考以下幾個省錢策略：一、選擇旅遊淡季歐洲的旅遊淡季大致落在每年 10 月至隔年 3 月。
光浩／旅行翻譯機
2026/01/16
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外派西遊記（二）：前往倫敦「取經」，不只華人社會愛「靠關係」

外派西遊記（二）：前往倫敦「取經」，不只華人社會愛「靠關係」

講白一點，在台灣工作的時候，自己想幹嘛就幹嘛，只要同事間達成共識，策略可以很快能落實。在總部的工作，策略是依靠各個國家對接的窗口去落實，那些窗口還要說服他們的總經理、他們的業務同事、他們的行銷同事，才有辦法執行。在 local marketo 人力和資源都有限的情況下，總部過來的專案和策略，就不一定是放在前面的順位了。
Ernesto Chien／埃內斯托的異國旅居生活
2019/01/22
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