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共有1685筆搜尋結果

【商戰歐洲】大資本時代，歐洲企業「門口的野蠻人」

【商戰歐洲】大資本時代，歐洲企業「門口的野蠻人」

雖然上述兩大荷蘭企業，都拒絕了來自美國對手的收購提案，但犧牲了併購案潛在的股價飛漲，來自股東的壓力卻讓他們不得不重新檢視公司的發展策略，進而能創造更好的股東報酬。聯合利華月初剛宣布集團策略的調整：加速縮減成本（總計 20 億歐元）以提高利潤、處分績效不佳的部分食品部門、提高舉債用來支付 12% 的股利增加，以及高達 50 億歐元的股份回購。
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2017/04/24
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管理顧問業的論古知今（下）：管顧業的最新趨勢是什麼、明星又是誰？你為什麼想加入它？

管理顧問業的論古知今（下）：管顧業的最新趨勢是什麼、明星又是誰？你為什麼想加入它？

但即便有科學依據，經驗策略（Experience Strategy）依然是重要的一環：畢竟工具不會帶來洞見，必須親身體驗、進到客戶的生活裡，才能真正的同理。然而，這個「經驗策略」也藏著很大的學問：首先，要了解你的客戶。有個名詞是人物誌（Persona），意指盡量描繪你的客戶、而且愈清楚愈好，常見分類像是年紀、職業、態度、收入、使用物品、喜好與行為方式等。
Sharon Shih／ 米醫師的史丹佛跑跳筆記
2020/05/04
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3 個原因告訴你，曾在日本敗退的「台灣手搖飲料潮」如何東山再起

3 個原因告訴你，曾在日本敗退的「台灣手搖飲料潮」如何東山再起

所以，策略夥伴的選擇便非常重要。代理模式相較合資來得單純，只需跟在地夥伴談妥權利金及抽成模式，剩餘就是交給日本的夥伴發揮。然而，這個營運模式極端仰賴策略夥伴的能力。好的策略夥伴能讓品牌拓展事半功倍，例如台灣知名的小籠包業者鼎泰豐於日本設立的分公司，就是由高島屋代理，並將科學儀器帶至鼎泰豐台灣本店進行測量，使得鼎泰豐能建置出一套標準化流程來製作每道料理。
Jack Huang／筆下談日本
2019/02/19
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【投資銀行歷險記】「二手電腦與性病」，集團少主賣股記

【投資銀行歷險記】「二手電腦與性病」，集團少主賣股記

現在我們的策略目標放在亞洲新興市場，我們已經在跟緬甸、印尼以及柬埔寨的政府及國營企業洽談合作，所以董事會及管理當局，都希望專注在集團的國際化。」「其次，在國內大家都知道，集團的事業除了製造業之外，也有市占率穩定的民生消費產業，我們希望發展集團與非集團事業之間的綜效。
DJ KT／金融無間道
2017/07/17
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世界越亂，我讀的書越有用？──在英國念「國際安全碩士」的收穫與感慨

世界越亂，我讀的書越有用？──在英國念「國際安全碩士」的收穫與感慨

圖／Rumbo a lo desconocido@Shutterstock2019 年的秋天我回到故鄉香港，親眼目睹著這些戰爭策略，是如何把我的城市逐步撕裂，甚至步向崩潰瓦解一途。
李紫楓／World War Ⅲ ing
2024/09/20
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蛻變的中鋼 — 勇敢創新

蛻變的中鋼 — 勇敢創新

轉型中，中鋼也不得不面對市場移轉、產業萎縮等問題，因此中鋼近年不斷推動新通路布局策略，企圖以台灣製造為出發，開創出另一波永續動能。新通路布局策略包括：在大陸、香港、東南亞與墨西哥等地，直接設立銷售據點與辦事處。為了延伸服務鏈，拓展鋼品外銷量，中鋼也分別於大陸、泰國、印度與義大利等地設立裁剪中心。並且透過策略性投資、持股，維持生產動能，例如入股富田，投資瑞智精密，合作研發生產壓縮機等。
志氣／Best Pratice 實現未來典範
2016/11/30
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我選擇「技術性延畢」的那一年：不是混、也不是逃，6 位大學生談 Z 世代「新常態」

我選擇「技術性延畢」的那一年：不是混、也不是逃，6 位大學生談 Z 世代「新常態」

有人為了雙主修、出國交換，有人決定放慢速度、給自己一點探索的時間，也有人把它視作一種人生策略，讓自己在躍出校園前，再深呼吸一次。以下，我採訪了來自不同學院、不同背景的 6 位學生。將他們的故事交織起來後，我才意識到：延畢不是偶發，而是一個世代，正在共同為自己「放慢腳步」的過程。
Crossing Campus
2025/12/15
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畢業三年成家立業，兼蓋房子送爸媽，怎麼辦到的？──做好「全世界都會聯合起來阻礙你」的準備

畢業三年成家立業，兼蓋房子送爸媽，怎麼辦到的？──做好「全世界都會聯合起來阻礙你」的準備

提出「破壞式創新」的哈佛大學教授，在他的一本著作《你要如何衡量你的人生》中，提到了我們的人生都是在「審慎策略」及「應急策略」中權衡。事情不可能按照我們要的方向（審慎策略）發展，這個時候我們就要啟動「應急策略」。結合這兩個概念，放到個人的發展策略上時，對自己的規劃就能有比較清晰的地圖。
Will Huang／Life Coaching──人生管理
2018/10/18
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20、30、40，三位柏林新創職場女性：不同世代、不同國籍，同樣「浴火重生」、目標清晰

20、30、40，三位柏林新創職場女性：不同世代、不同國籍，同樣「浴火重生」、目標清晰

Heidi （德國， 33 歲），國際策略執行長這家新創公司的高階主管一字排開，全數為歐洲白人男性，唯一的例外，是國際策略執行長 Heidi。她出身於頂尖的國際商學院 INSEAD，原本在紐約為德意志銀行工作，因為希望探索柏林電子商務的潛力，也更靠近家人生活，而選擇回到家鄉德國工作，在進入新創公司前，她為德國最大的媒體財團工作。
Danielle Chang／柏林好時光
2018/03/07
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身為步調快的臺灣人，如何看待義大利的「漫」式數位轉型之路

身為步調快的臺灣人，如何看待義大利的「漫」式數位轉型之路

二、Active甦醒期，「創新」成為公司策略的驅動力，多由部門各自提倡方案解決，未有系統性的策略。三、Formalized統整期，「數位化」於該階段將貫穿整個企業營運的策略面，同時上級管理階層需對數位轉型也有更強的認同，以統籌所需資源。四、Strategic策略期，跨部門合作以達到更具策略性的數位轉型解決方案。
Ines Wu／義式人文手札
2023/08/16
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你還在社交平台上大放厥詞嗎？──各類網路平台經營全攻略

你還在社交平台上大放厥詞嗎？──各類網路平台經營全攻略

基姆與《財星》500 大企業高階主管進行策略合作，並且經常出現在知名媒體，包括 CNN、CNBC、《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《福布斯》等。基姆和她的團隊已培訓超過 15 萬人。目前住在德州達拉斯市。凱芮．普雷斯頓（Kerry Preston）在領導力、溝通、簡報、策略規劃和時間管理方面是享有盛譽的專家及演說家。
換日線全球讀書會
2019/10/08
5460
【各國封城比一比】沒有結束的一天？英國議員透露：「我覺得強生嚇到了！」

【各國封城比一比】沒有結束的一天？英國議員透露：「我覺得強生嚇到了！」

國際譯開罐
2020/04/25
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【各國封城比一比】規模 13 億人的封城是什麼樣子？印度勞工安置不當，恐釀人道危機

【各國封城比一比】規模 13 億人的封城是什麼樣子？印度勞工安置不當，恐釀人道危機

國際譯開罐
2020/04/24
4557
【各國封城比一比】日本「緊急狀態」只是示警，安倍：沒必要封鎖城市

【各國封城比一比】日本「緊急狀態」只是示警，安倍：沒必要封鎖城市

國際譯開罐
2020/04/25
3596
【各國封城比一比】沒有博物館、沒有米其林餐廳的法國：直到 7 月中旬，娛樂場所暫不開放！

【各國封城比一比】沒有博物館、沒有米其林餐廳的法國：直到 7 月中旬，娛樂場所暫不開放！

國際譯開罐
2020/04/25
4479
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