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共有403筆搜尋結果

替冷清的世界文化遺產「改頭換面」──台灣創生元年，何妨借鏡日本「絲綢之都」

替冷清的世界文化遺產「改頭換面」──台灣創生元年，何妨借鏡日本「絲綢之都」

2018 年的 9 月，我到日本專門做公務員培力的地域活性化中心（一般財團法人地域活性化センター）實習，參與了兩天一夜的「地方創生實踐塾」活動，該活動旨在找外部的人前進第一線，為地方政府解決問題。換言之，由活性化中心主導，接受地方政府的委託，一起針對地方遇到的課題，找出相對應的解方，並邀請相關的專家合作，到當地舉辦實踐營，招募對議題有興趣的人參與。這一次的活動，在群馬縣富岡市舉辦。
謝子涵／政藝少女台日乾杯
2019/01/24
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每個悲劇背後，我們做了什麼？──從加拿大一起重大意外，談「真正的民主」

每個悲劇背後，我們做了什麼？──從加拿大一起重大意外，談「真正的民主」

圖／meunierd@Shutterstock對比之下，台灣媒體失焦的報導與留言大約同一個時間點，我看到社群網站的台灣朋友圈，被很多關於「社工上銬」的貼文洗版，輿論幾乎一面倒地為社工打抱不平，並把責任歸咎於第一線員警。我也觀察到，當中若有網友提出不同的意見，立刻就被大家撻伐。
游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家
2024/04/11
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當忽視他人的痛苦成為習慣──冷酷的死亡數字、無感的老師學生、失格的國際教育，該如何改變？

當忽視他人的痛苦成為習慣──冷酷的死亡數字、無感的老師學生、失格的國際教育，該如何改變？

本文作者以教學現場的實際嘗試「一小時難民體驗」，試圖改善在校學生和教育第一線工作者的「無感」問題──這並非臺灣獨有的現象，但作者由衷地認為，如今全球局勢詭局多變，若身在臺灣的我們不主動關心國際事務，又怎能期待國際社會，在臺灣若面臨變局時，同樣給予關心與支持？等了好久！睽違國際媒體最前線好久，臺灣主流媒體終於有人挺進緬甸與孟加拉，以第一手的報導和觀點，帶給國內民眾關於羅興亞難民的更多消息。
劉政暉／Nuevaidee．新點子
2017/11/27
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中國互聯網產業：高報酬的「殘酷時間賽」（下）「台灣人要很拼命，強適應！」

中國互聯網產業：高報酬的「殘酷時間賽」（下）「台灣人要很拼命，強適應！」

在你沒有海外工作經驗時，我給你第一線嘗試的機會，也願意給你回報。但你擔憂很多安頓的事情，我也有壓力。」Ian 身為主管，扛著團隊業績的高壓，「我在前面衝，需要有人來幫我。」「後來我放棄了，」Ian 發現，想招台灣人，要付出的成本太大；自己似乎還得肩負對方生活的責任：「身為主管，我把你招來了，除了培養你這個人，我會不會還需要照顧你的生活、幫助你的工作、料理你的人，你生病了怎麼辦？」
雪倫 / 跨國商業人士沒告訴你的事
2021/07/07
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疫情下，英美醫學院申請數不減反增──身為美國準醫學生，我對醫療志業的觀察與思考

疫情下，英美醫學院申請數不減反增──身為美國準醫學生，我對醫療志業的觀察與思考

未來類似、甚至更嚴峻的全球疫情一定會再次發生，而他們不願再次體驗這次疫情中的無力感，期盼在下一波疫情來臨時有能力挺身而出，站在第一線支援。對他們來說，這是一種榮譽、一種義務。同時也有學者提到，疫情影響了整個就業環境，打亂了許多學生原本畢業後的安排，使得學生有更多時間思考人生志向，並且心無旁鶩地準備繁複的申請資料。投身醫學正是許多人深思熟慮後的決定，並非考慮欠周的一時衝動。
李韋萱／東方美．不美
2021/02/26
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跨界共創傳遞正能量，為前線英雄們加油打氣：「醫呼百應」背後的故事（上）

跨界共創傳遞正能量，為前線英雄們加油打氣：「醫呼百應」背後的故事（上）

圖／截自醫傳媒 M-Media 臉書專頁《Hope·Together》這支 MV ，主要取材自兩位音樂人的創作：前半段是詞曲唱作人 Addison 與妻子共同創作的 Rap《Hope》，以輕快分明的節奏，模擬醫護人員馬不停蹄工作的第一線視角，在肩負起抗疫重責的同時，也得面對親情的牽掛羈絆；後半段則進入潘迪智醫師的《Stand Together》，將故事線延展到集體記憶，透過緩慢的抒情風格
許復 Harry Hsu／世界會客室
2021/06/24
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Ibrahim出生在巴勒斯坦難民營；Eric是以色列的哈瑪斯受害者──他們年年在以巴邊境，攜手促成兩地人民的交流與對話

Ibrahim出生在巴勒斯坦難民營；Eric是以色列的哈瑪斯受害者──他們年年在以巴邊境，攜手促成兩地人民的交流與對話

來自以色列與加薩走廊邊境城市 Sderot 的 Eric Yellen，和在巴勒斯坦難民營度過童年的 Ibrahim Issa，在「歐洲論壇」的 Art of hosting 這場活動中，共同拿起一張海報，介紹著他們如何在過去的數年中，藉由彼此攜手規劃的各種活動，讓處於衝突區第一線的雙方人民們，一年復一年地，嘗試對話與交流。
歐洲論壇（EFA）裡的台灣故事
2017/12/26
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知名外商海尼根，四個台灣朋友征戰列國的故事：轉職不辭職，面對疫後新挑戰

知名外商海尼根，四個台灣朋友征戰列國的故事：轉職不辭職，面對疫後新挑戰

這次爆發的新冠肺炎疫情接連導致餐飲停業，大幅衝擊第一線通路銷售，但在公司支持並鼓勵團隊持續嘗試以不同的方法搶攻市占率之下，她也驚喜發現團隊成員其實有許多創意想法，「這部分可能也要歸功於女性獨特的領導魅力。」Luby 笑說，目前她的團隊成員比例上女性較多，重視溫暖溝通、擅長傾聽的風氣，也讓團隊更具彈性。在多變的環境下靈活學習並馬上應用，是疫後新職場的關鍵技能。
Sasa / 讀者投書
2021/10/08
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縱橫娛樂圈百年的「吉本興業」，為何因一場記者會陷入空前危機？──淺談日本演藝圈的生態與弊病

縱橫娛樂圈百年的「吉本興業」，為何因一場記者會陷入空前危機？──淺談日本演藝圈的生態與弊病

而日本演藝圈的種種潛在規範，更比一般社會嚴格許多，大型演藝公司（經紀公司）與旗下藝人間的「上下關係」，甚至幾乎成為絕對： 舉例來說，在業界，凡是「觸犯了潛規則」或「違反倫理」的藝人，基本上只能接受公司的安排，以休養／反省的名義，從第一線的表演舞台退下，也自然而然地被競爭激烈的演藝圈淘汰甚至遺忘。
Worklife in Japan
2019/08/12
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恐怖安養院：加國長照機構凌虐事件、違規營運頻傳，問題到底出在哪裡？

恐怖安養院：加國長照機構凌虐事件、違規營運頻傳，問題到底出在哪裡？

這樣的監管空窗，影響的不只是院內的長者而已；第一線的醫護、PSW人員更容易首當其衝，成為如今疫情肆虐下的高危險群。如筆者在前文中即提到，加拿大亞伯達省近期又有兩名安養院的護理人員，不幸因新冠疫情離世。要如何明確訂定屢次違反法令，不合最低安全標準長照機構的「退場機制」？又如何避免少數不肖業者在唯利是圖下，嚴重傷害居住長者的基本人權？正嚴肅考驗著政府相關部門的立法、修法、執法能力。
彭孟嫻 Jessica／海外法律人的生活觀點
2021/01/28
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「台灣物價、歐美薪資」的機會來了（二）如何成為動畫產業跨國工作者，與世界人才競爭？

「台灣物價、歐美薪資」的機會來了（二）如何成為動畫產業跨國工作者，與世界人才競爭？

再者，一家正常守法的美國公司不會因為接案者是哪國人而給出不同的費率，但是 Artist 需要憑本事證明自己能和在地人並列在第一線。如同上一篇所說，在後疫情時代，許多公司仍然保持著在家工作的型態。除了稅務環節以外，各公司對於 Artist 本身人在哪裡並不會過度關注。跨國工作者需要注意的還是一句老話，建立公司對自己的信任度。
Nadia Tzuo／設計影業 Filmodesign
2021/11/30
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我從東大畢業後最深的體悟：選擇一條輕鬆的路走，可能因此而吃盡苦頭

我從東大畢業後最深的體悟：選擇一條輕鬆的路走，可能因此而吃盡苦頭

這次「麥可故事貿易公司」特別邀請到目前在東京新創公司工作的 Ariel，用她自身在日本職涯上跌跌撞撞的經驗，來分享職涯選擇上我們可以避免的錯誤，並用她第一線在日本工作的角度，帶大家一窺日本的轉職與派遣職場文化。
麥可故事貿易公司／讀者投書
2020/02/11
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「人人有錢拿」的無條件基本收入，究竟道理何在？——淺談 UBI 的常見爭議與實驗結果

「人人有錢拿」的無條件基本收入，究竟道理何在？——淺談 UBI 的常見爭議與實驗結果

更不用說那些濫開低收入 / 殘疾證明而詐領補助的案例，往往在第一線的基層單位中，累積不少民怨。簡言之，UBI 的支持者認為，為了所謂「排富」所付出的行政成本、人力成本、資訊落差等等，正是實施「無條件／無差別」基本收入，可以解決的。齊頭式平等，反而消除「比價」誘因？
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2020/12/29
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顧玉玲《我們》讀後感：與逃跑移工做一場冒險的夢

顧玉玲《我們》讀後感：與逃跑移工做一場冒險的夢

從個案受理、文化展演、勞教培力、抗爭遊行等具體行動，組織移駐勞工成立自主團體，與台灣社會對話，並串聯第一線直接服務團體成立「台灣移工聯盟」，以集體力量揭露、對抗台灣的「新奴工制度」。顧玉玲曾說過：「勞工運動是一份志業，從事勞工運動，身心必須與工人綁在一起，學會走入工人的世界裡，光靠腦袋中的左翼思想無法拯救大家。」
高中生看世界
2019/01/17
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AI 幫寫徵才文、美化履歷，卻更難找到對的人？生涯教練解析：企業與求職者的新盲點

AI 幫寫徵才文、美化履歷，卻更難找到對的人？生涯教練解析：企業與求職者的新盲點

我聽過很多第一線主管說，面試時明明覺得對方成熟穩定、有想法、有潛力，進來幾週後卻開始懷疑，自己當初到底看見了什麼。那種從驚豔變成驚嚇的落差，久了不只會讓主管對應徵者失去信任，也會讓整個管理方式變得更加保守。第三個結果，是團隊摩擦增加。面對一個帶著「理想面具」進入團隊的人，其他成員很快就會感受到那種說不出的不協調感。不是因為他不夠努力，而是因為他的外在敘事與內在狀態並不一致。
AndAction
2026/04/14
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