台灣人習慣的「會議後溝通」,卻被德國主管批評不夠專業──跨國企業教我的「影響力溝通」5 大重點
記得我剛進德國公司時,因習慣亞洲職場文化,在會議中較少直接提出反對意見,反而傾向事後私下與主管溝通。沒想到主管認為我這樣做「不夠專業」,因為會議就是集體討論與修正的場合,事後再反饋反而延誤決策效率。但當我向他解釋自己來自不同文化背景後,他也開始理解我的出發點。從那之後,我更留意在不同文化中「什麼是被期待的溝通方式」,也更能在對話中看見彼此的潛在假設與情緒──這,就是冰山模型的價值。
小敏、小貝/30+ 職行力
2025/05/06
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