產品｜換日線 Crossing - 最貼近你的國際新視野

搜尋

投書

立即加入會員
取得專屬服務

立即加入

共有1954筆搜尋結果

仇日情結拋腦後？南韓年輕人就愛去日本，甚至主導「YES JAPAN」消費潮

仇日情結拋腦後？南韓年輕人就愛去日本，甚至主導「YES JAPAN」消費潮

專家分析，2019 年當時主張「NO JAPAN」的南韓民眾，對日本商品的心理抗拒感很強，但今年以來韓日關係恢復後，被壓抑已久的消費心理就像洪水一樣湧出，出現了偏愛日本品牌的現象，預計未來日本產品的消費將進一步增加，可望恢復到 2018 年的水準。南韓 Z 世代年輕人在消費上有自己的意志，正是他們主導了「YES JAPAN」。

Laney Lin 林芳穎／韓妹不吃泡菜

從夏日水果到千元「精品」：我在法國巴黎，直擊台灣愛文芒果走向世界

從夏日水果到千元「精品」：我在法國巴黎，直擊台灣愛文芒果走向世界

也期待未來，除了芒果、火龍果與鳳梨等品項之外，能有更多台灣水果及農產品陸續進軍歐洲，讓世界記住台灣時，想到的不僅是半導體與地緣政治，也可以是一顆芒果、一口鳳梨，或任何一道足以代表這片土地的滋味，把味蕾轉化成連結彼此最自然、有力的橋梁。台灣芒果也在近期上架倫敦 LingerMart 超市。

你算過「養活自己」要多少錢嗎？裸辭澳洲高薪工作後，我選擇讓「想做的事」變收入來源

你算過「養活自己」要多少錢嗎？裸辭澳洲高薪工作後，我選擇讓「想做的事」變收入來源

我當時想著，產品經理應該會好很多，才有了後期的職涯轉變。但後來，我才更清楚看到現實：如果做到 CPO（產品長）這種天花板級別，當然可能到 20 幾萬澳幣，但也僅有前 1% 的人能達成這樣的成績。多數產品經理的薪資，大概是 13 到 15 萬澳幣左右，再往上走，Senior 級別也許能到 15 至 18 萬澳幣，但是壓力會大很多，稅後金額的增幅也有限。

「環保、極簡、安心」？你買的是商業包裝，還是更深層的快樂？

「環保、極簡、安心」？你買的是商業包裝，還是更深層的快樂？

就有機店的消費者而言，購買有機產品是為了健康，但是出口有機產品的人以低價賣出產品，低收入導致生產者自己只能消費廉價的產品，一個循環下來，形成了有機產品的消費者和生產者之間的相對剝奪關係，不論在經濟上或在營養上都是。因此，有機如果能結合在地，在產品新鮮度和對環境的影響上，她認為是最為理想，經濟上也是最公平的。在地和有機應該得到優先的重視，最後一個層次才是進口貨品。

Charles Tsai／德意識

31 歲的外商「生醫博士 CEO 」蔡承翰：連結德國資源回台創業，是我回家的路

31 歲的外商「生醫博士 CEO 」蔡承翰：連結德國資源回台創業，是我回家的路

Charles 指出，一方面，台灣創投家傾向投資有產品、獲利相對可預期的中後期；對於缺乏產品的天使時期興趣缺缺；另一方面，台灣懂電子業的人多，但了解生醫的人少，投資心態保守，均是募資困難的原因。但天性樂觀的他並不因此氣餒，除了再接再厲，也正研究日韓創投的可能性。創業路上，挑戰本就在所難免，卻也不乏學習與收獲。Charles 就發現，台灣與德國不僅產業間可以相互為用，連文化都很互補。

送《換日線》作者回家

31 歲的外商「生醫博士 CEO 」蔡承翰：連結德國資源回台創業，是我回家的路

31 歲的外商「生醫博士 CEO 」蔡承翰：連結德國資源回台創業，是我回家的路

Charles 指出，一方面，台灣創投家傾向投資有產品、獲利相對可預期的中後期；對於缺乏產品的天使時期興趣缺缺；另一方面，台灣懂電子業的人多，但了解生醫的人少，投資心態保守，均是募資困難的原因。但天性樂觀的他並不因此氣餒，除了再接再厲，也正研究日韓創投的可能性。創業路上，挑戰本就在所難免，卻也不乏學習與收獲。Charles 就發現，台灣與德國不僅產業間可以相互為用，連文化都很互補。

為什麼我要回台灣？

埃及豔后就是用它迷倒眾生？──中東女性化妝法寶 Kohl 的歷史與「神效」

埃及豔后就是用它迷倒眾生？──中東女性化妝法寶 Kohl 的歷史與「神效」

美國食品藥品監督管理局（FDA）也因此未核准其列入化妝品的使用行列，因此想要買 Kohl 時最好確定購買的產品不含鉛物質。此外，目前市面上許多標榜 Kohl 效果的歐美眼彩產品多非依照傳統 Kohl 配方調配，其效果可能非如傳統 Kohl 如此長效且滋潤，想要擁有深邃大眼的女生們可得精挑細選。不過，其實配方不傳統也無妨，擁有 Kohl 外觀造型的眼彩產品仍舊給人一種異域風情。

人生沒有白走的路──經歷 28K、被裁員、四度換跑道，點滴學會的職涯課

人生沒有白走的路──經歷 28K、被裁員、四度換跑道，點滴學會的職涯課

他評估認為，公司對於產品經理的重視度確實比設計師更大，且產品經理也是產品方向的決策者之一，這個角色能夠整合他在使用者設計領域的經驗，優化消費者體驗，為公司帶來效益，於是選擇再次轉換跑道。人生沒有白走的路在拍攝林大哥的過程中，講到轉換不同職涯軌道時，他強調：換跑道不只需要學習新的技能，更要「努力、努力、再努力」。

Grace／七年級的台美移民生

品牌出海為何常卡關？多年深耕東協、日韓的我，看見企業「以為懂市場」的策略盲點

品牌出海為何常卡關？多年深耕東協、日韓的我，看見企業「以為懂市場」的策略盲點

面對這樣的市場，我通常會建議採取「英雄產品」策略：先選出一項具代表性的「英雄產品」作市場測試，讓當地廠商小量下單試水溫，同時在線上建立品牌，透過 B2B 在地商家進行簡單培訓，教他們如何銷售、如何推向高端市場，再逐步進入實體通路。

田育瑄／踹妞 Try New！

「我的柬埔寨客戶說台灣好便宜，泰國供應商說台灣好好買」──在泰國賣電腦的強者我同學訪談（下）

「我的柬埔寨客戶說台灣好便宜，泰國供應商說台灣好好買」──在泰國賣電腦的強者我同學訪談（下）

我們甘願當一台廉價的販賣機只是用價格取勝，還是願意挑戰看看我們有什麼優勢是東協國家必須要向台灣買，僅此一家別無分號的產品？這個產品可以是實際上的商品，也可以是我們可以提供給東協的服務。例如，我們可以把台灣特產的政論名嘴和政客出口到東協，除了外銷賺外匯之外，看能不能拖累東協各國發展的腳步，讓我們能夠喘口氣，但我想東協各國應該不會收黑心產品吧。

蔡輯銘／狼眼看世界

「零食櫃、彈性班、公司文化自由開放」早就過時啦──默默無名的新創公司，如何贏得人才爭奪戰？

「零食櫃、彈性班、公司文化自由開放」早就過時啦──默默無名的新創公司，如何贏得人才爭奪戰？

我認為發想和聚焦的方向有 3 種：公司的產品服務、創辦人或共同創辦人本身特質、公司特有的文化（不是老闆說了算）。以下我們一一來討論：為自己的產品或服務，找到「一句話說完」的定位新創在成立時，一定有個「想要解決的問題」。先不管之後的商業模式或規模化的潛力，創業初期所觀察到的「那個問題」，需要漸漸轉換成大眾能有印象的關鍵字。

TYCIA 臺灣青年職涯創新協會

丘增平：日本設計的第一堂課──「嚴謹」

丘增平：日本設計的第一堂課──「嚴謹」

因為工業設計的最終就是將設計師的產品量產於市面上，並且以合理的價格來吸引消費者，若我的想法不能被實踐，那就稱不上一個專業的工業設計師。這是一個非常難得的實務訓練經驗，而我也從中學習到工業設計的本質。實習也讓我學到「觀察」與「發現問題」的重要性。例如第三周大部分的時間是待在外面觀察消費者會遇到的問題，因此會特別去注意以往容易忽略的問題。

換日線╳教育部學海計畫

太平洋邊創業，共創台東新價值：專訪台東縣長饒慶鈴與縣府團隊

太平洋邊創業，共創台東新價值：專訪台東縣長饒慶鈴與縣府團隊

事實上，台東的產品不僅已經進駐台北最高級的超市，其中的「紅藜棒」更進軍加拿大、大陸，成為「台東之光」。圖／台東縣政府提供台東縣府負責「陪伴」創客的團隊，在採訪過程中幾次提及「社會企業」。「有一群來自台北的大學生，非常喜歡台東，於是他們在台東創業，利用在地原材料做天然肥皂絲。因為產品受到歡迎，在很多地方都成立小型工作坊。」國際發展及計畫處處長余明勳說道。

黃寶玉／Ellen 的東西方觀察

ZOOM 關閉六四會議後，官方聲明再惹議──然而，這並非跨國企業初次屈服於中共

ZOOM 關閉六四會議後，官方聲明再惹議──然而，這並非跨國企業初次屈服於中共

蘋果的大部分產品都在中國組裝。但讓步並未帶給它們安全──反而使他們容易受到更多讓步的要求。如果每家公司獨自面對服從北京的審查要求，和被拒絕進入中國市場之間的選擇，許多公司當然會選擇卑躬屈膝。但是，如果各公司聯合起來抵制中國政府的霸凌，權力的天秤可能會倒向另一邊。中國政府不可能把所有外國公司全都趕走。各公司有責任依據聯合國《商業與人權指導原則》尊重人權。

Human Rights Watch

韓國人真的「愛用國貨」嗎？──以全球 Android 霸主三星為例

韓國人真的「愛用國貨」嗎？──以全球 Android 霸主三星為例

圖／Unsplash三星手機在南韓「贏」的關鍵當然，三星手機迄今仍穩居南韓國內手機市占冠軍，不得不說確實有不少「主場優勢」：除了和南韓各大電信業者「合作」推出優惠專案，自是比外商容易許多外；三星的「本國行銷」也做得很成功，如常請許多當紅韓流明星代言最新產品。

陳慶德／現象・韓國

換日線 Crossing - 最貼近你的國際新視野

Copyright © 2026 天下雜誌. All rights reserved.
版權所有，禁止擅自轉貼節錄

隱私權政策　著作權聲明