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璀璨光輝下的主權焦慮:政黨輪替後的布達佩斯之旅,匈牙利的「務實外交課」
有一部分學者將當前的中美競爭稱為「第二次冷戰」,它不同於第一次冷戰時期以領土與意識形態為主,而是從基礎建設、數位技術、
生產
製造與金融體系展開的全球競賽。這促使許多國家開始採取「不要選邊站」的策略,而是利用自身的資源、市場或地理上的關鍵地位,向大國換取更多發展空間。
李易庭 Joyce/有意思
2026/06/11
650
三麗鷗、酷洛米,還有 50 歲的 Hello Kitty,為何在全球年輕人間再度流行?
美國玩具製造商 Jazwares 所
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的 Squishmallows 系列受到全球消費者的喜愛,也在 2021 年推出三麗鷗的聯名玩具,有美人魚造型、甜點造型系列的三麗鷗角色,包括布丁狗、美樂蒂和山姆企鵝等等。今年更推出 Hello Kitty 50 週年的特別版本。
Crossing Campus
2024/11/06
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「我不想看這裡成為第二個深圳」──香港年輕人為何出走?
他神采飛揚地說著,該區總人口超過 8 千萬,
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總值達 1.67 兆美元,「香港會是大灣區的引擎,能帶領其他城市共贏!」率領香港融入大灣區的長輩殷殷期盼,年輕人卻不以為然。「可能某天,香港真的會變成大灣區的一部份吧,那真的很可惜,」鄰居 C 眼神無光地對我說,「就成了第二個深圳那樣。」香港心理師 B 則更悲觀,「大灣區就是中國想用那些城市來取代香港了。」
Sylvia
2022/04/20
16249
從滯留國界與機場、等待回家的中亞移工,看俄國疫情下的就業市場轉變
此外,隔離期間因口罩需求增加,需要縫紉工來
生產
口罩和隔離服。而公車和鐵路等大眾運輸行業也需要增加人力完成消毒清潔工作。然而,好不容易到了 6 月初,俄國各城市逐步解除隔離,餐飲業開始復甦,廚師、助手、洗碗工和服務生紛紛短缺。但在職缺增加的同時,人力市場卻開始衰退,應徵者明顯變少。
這就是俄羅斯/讀者投書
2021/01/05
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師法台灣!南韓「口罩實名制」今上路──新冠肺炎如何改變韓國人的生活?
超商因為庫存不夠,訂貨量限制爲每週每品牌最多 30 包,各大泡麵廠商正在努力
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,暫時不開發新口味,全力衝刺現有口味的供貨量。起床先量體溫、不出門改在家露營,韓國人的新日常南韓評論員觀察到民眾日常的變化,有人現在一早起床後,全家人第一個動作就是量體溫,如果喉嚨痛或頭痛,甚至連肚子痛、腹瀉,都擔心是不是感染了新冠肺炎,即使沒有任何症狀也疑神疑鬼,導致神經衰弱。
Laney Lin 林芳穎/韓妹不吃泡菜
2020/03/09
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維吉尼亞的逆襲:美國期中選舉前哨戰,共和黨「揮別川普」的全新致勝方程式
反觀近日,美國能源部長格蘭霍姆(Granholm)在評論她無法增加美國天然氣產量時說「我沒有魔杖」,並在接受採訪時表示:「美國人應該為較高的暖氣成本做好準備,我們可以說這是美國削減石油的副作用
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,同時重新關注可再生能源。」美國能源部長格蘭霍姆(Granholm)。
侯智元/逆襲的田橋仔
2021/12/09
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你還在打卡嗎?舊金山夯在家上班:員工、地球、企業主的三贏局面?(上)
軟體巨擘思科系統公司(Cisco)也發現,每週一至二日彈性在家上班的員工,反而將 60% 節省出的時間回饋到工作上,僅 40% 的時間用在處理私人事務,而公司每年因此提升的員工
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力,相當於 2 億 7,700 萬美金。
Natalie Kuo/舊金山・輕生活
2016/03/30
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調漲基本工資,真的會降低企業聘僱意願嗎?──我如何看待「最低薪資」與「失業率」的關聯性
這樣的理論也被用於勞動市場,說明一旦工資調漲,企業可能為了節省成本而減少僱用員工,導致工人失業,沒有了薪資就無法負擔消費,又進一步降低了需求,廠商只好也減少供給(
生產
),演變成惡性循環。誠然,完全競爭的市場,自然可以達到完全競爭下的效率。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2021/11/04
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「匯聚全球僑胞的力量,回來壯大台灣」──專訪僑務委員會委員長童振源
前者為政府因應中美貿易戰下,台商分散海外
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基地之趨勢,自 2019 年推動的三個方案,包括「歡迎臺商回臺投資行動方案」、「根留臺灣企業加速投資行動方案」及「中小企業加速投資行動方案」,截至 2020 年 10 月 23 日止,已有 700 家企業響應,投資逾 1.13 兆元。
《換》人說說看
2021/02/11
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我的四川志工回憶:我來了,所以我知道了
他們大多已無法從事
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工作,而孩子則承擔起了大部分的持家工作,也要負責照顧弟妹。我第一次知道,甚麼叫做家徒四壁,許多孩子家裡只有一口灶、一床棉被,其餘的就只剩四面冷冰的牆。拉出板凳,我們坐在門口跟居民深談,他們述說著無奈,而孩子,似乎也早被這樣的無奈給攫獲了。
荒川/冷記憶 cool memories
2015/11/16
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「什麼香蕉什麼戀人的,還好而已吧?」我幫關西自豪的銘菓開拓台灣市場,卻曾慘遭滑鐵盧
被驚嚇過的我,現在儘管只想弱弱地逃避那段恐怖回憶,卻也發現如果能夠透過網路集資專案下訂、廠商專案
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發貨,相關的發貨作業等流程,跳過了「中間商」、「通路商」後,反而更加簡便有效率。更不用說,現在台日兩地都方興未艾的「地方創生」相關計畫中,許多本就是藉由網路社群的力量,讓「產地」和「終端消費者」之間的距離拉得更近。
Worklife in Japan
2020/08/20
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藏不好的綠黏土、不適合展示的插座牆──從「國際攝影節」的細節敗筆,看台灣社會的「得過且過」
小結看完展覽後當天晚上我回到日本,看到建築師妹島和世設計的透明列車,車子雛形已經
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出來的新聞。當台灣強迫駕駛者想辦法自行駕馭失控火車時,和這裡(日本)的美學與態度所形成的對比,我就很想哭。台灣長年困在受同樣的狀態下,這個狀態小至攝影圈,大至國家,我們始終在姑息、在妥協。
林佳文/觀看維生
2018/11/19
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新加坡的世界人才告訴我:永遠不能選擇安逸、抗拒改變,否則淘汰是如此無情
例如去年,國際油價大跌之後,全球的前 3 大石油公司已約裁掉了 5 萬多人,因為產能嚴重過剩,聽聞光是庫存就可以用到 2018 年,現在就連在新加坡的石油公司總部、研發與
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中心,都裁掉部分人員。繼而,再受中國經濟大幅放緩的衝擊,新加坡在骨牌效應下,一樣形成內憂外患,波及當地產業和外商公司。
夏唯盛/Hey, Singaporelah !
2016/09/26
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【CES 2018現場】「智慧」浪潮下,更加邊緣化的台灣廠商──六度參展「大拜拜」,湊熱鬧與看門道
如我去年的感受一樣,在今年的 CES 上,我看不到令人眼睛一亮、並且馬上能量化
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的「新(硬體)產品」,更看不到真正的「破壞式創新」,反倒是在「智慧」的大傘下,展出的商品五花八門,沒有什麼聚焦。而業界的趨勢也越來越明顯:品牌大廠繼續主宰遊戲規則,在硬體端透過供應鏈的整合持續壓低成本;在軟體端則透過自行研發或與 FAAMG 的策略合作,創造以「智慧」為名的附加價值。
侯智元/逆襲的田橋仔
2018/02/05
6450
華爾街的擴張,和美國企業的沒落:《大掠奪》讀後感
他們發明了一系列的原物料金融衍
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品,造成原物料的物價震幅加大,價格上漲,讓原本需要使用原物料的企業必須要花更多的錢來購買;而這一切的成本增加,最後買單的都是消費者。更有甚者,銀行也藉由法律的漏洞開始囤積原物料,進而達成推高價格和操控市場的目的。其中一個例子就是 Goldman Sachs 大量囤積鋁,造成奇貨可居,可口可樂公司必須花費更高的成本來購買鋁。
Lucy Chang/矽谷資深女工程師
2019/11/20
7929
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