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共有435筆搜尋結果

終結種族隔離制度，仍未「從此幸福快樂」？直擊南非「朱門酒肉臭」的現況

終結種族隔離制度，仍未「從此幸福快樂」？直擊南非「朱門酒肉臭」的現況

南非若能學習臺灣當年透過「進口替代政策」進行產業升級，在允許外資合理獲利的同時培養本地技術人才，或許能打破僵局。然而，現實卻是政府與私部門都在「吃老本」，長此以往，何談國家長治久安？即便如此，南非的荒野依然充滿希望。在克魯格國家公園（Kruger National Park）的獵遊中，我每每摸黑出發，迎著濕冷的清晨登上吉普車。
高紹沖／A-jeo-ssi之家
2024/12/18
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當日本女權意識提升，為何「性別貧窮」問題仍難解？

當日本女權意識提升，為何「性別貧窮」問題仍難解？

在日本，高學歷不一定是絕對的收入標竿；仍然有某些工作能夠快速獲利、具有彈性，且不必犧牲太多。圖／Lee Yiu Tung@Shutterstock然而，夜店的工作並非人人都能賺大錢，且需要很高的交際能力。況且，基本上這種工作是在晚上，很可能會影響到白天的課程。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2023/06/26
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「共享經濟不正義」？其實，一個「善良版」的Uber是可能的

「共享經濟不正義」？其實，一個「善良版」的Uber是可能的

（但當然，優步著眼的也是消費者形成使用習慣之後，更龐大的商機）所以目前，誰獲利了？消費者。優步的科技基礎在於大數據科技、蒐集消費者行為資訊，進行分析之後，再依此提供服務。優步的目標從一開始就是以提供消費者最佳服務為標的。顧客至上，聽起來沒什麼不對，問題是優步當初標榜的共享經濟行模式，應同時讓消費者與勞務提供者在這個新經濟模式下受惠，兩邊的關係應儘量平等才走得長。
范琪斐／范琪斐的美國時間
2017/03/30
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令人聞風喪膽的「？」：在亞馬遜，員工都不想收到貝佐斯的「問號郵件」

令人聞風喪膽的「？」：在亞馬遜，員工都不想收到貝佐斯的「問號郵件」

圖／Microgen@Shutterstock在接下來幾天，我們將很多產品踢出安全名單，多到我覺得健康與個人護理用品團隊，可能會對我這個不用為他們的獲利成績負責的人十分不滿。然而，當我們彙整完建議提報給 S 團隊，他們的回饋意見是我們下手不夠狠。他們刪掉了亮白牙膏，以及一些我們保留的其他產品，包括所有染髮劑和多數的護膚產品。「他們為什麼要反對 A 醇？」
換日線全球讀書會
2024/08/20
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「史上最冷雙十一」是假新聞，還是電商不願面對的真相？—文看懂 2025 中國內需消費趨勢

「史上最冷雙十一」是假新聞，還是電商不願面對的真相？—文看懂 2025 中國內需消費趨勢

以筆者觀察到的 2024 年雙十一為例，各大電商平台（如天貓、京東、拼多多）在「打到骨折」、而且「大幅延長」的價格戰爭中，雖勉強維持住一定的平台營收成長率，但對平台上的眾多商家而言，卻是飲鴆止渴、獲利大幅降低。而在消費者預期價格更低、退貨率則不斷提高下，企業利潤更只會進一步被壓縮，形成惡性循環。2025 全年，中國內需市場仍將面臨多重壓力。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2025/02/07
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「不能趕我下台！」口出狂言、講稿「眾包」的斜槓網紅漢克葛林，如何征服 MIT 畢典？

「不能趕我下台！」口出狂言、講稿「眾包」的斜槓網紅漢克葛林，如何征服 MIT 畢典？

例如，社群內容平台擅長引導我們的好奇心，但有時會把我們導向令人恐懼的事物、讓我們持續關注最難以解決的問題，或是社會衝突最烈的分歧點；同時，資本主義的邏輯會把我們導向最能獲利變現的問題所在，進而過度重視有權有勢的人最想解決的問題。如此一來，我們就看不見庶民階層的日常問題，而這些問題並非無解。
黃經偉／大衛的世界經緯儀 David’s theodolite
2025/06/30
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「台灣又在鎖國了」？──無視Uber在各國爭議，才是真「鎖國」

「台灣又在鎖國了」？──無視Uber在各國爭議，才是真「鎖國」

Uber 既然要吃全球化這碗飯，沒甚麼道理不按照當地國家的法律行事，企業獲利要繳稅天經地義的啊！再看看那些那些因 Uber 退出台灣，就批評台灣鎖國的人，我就沒看過他們說中共的網路城牆跟反傾銷調查是鎖國（當然各國消費市場有其特殊模式不能一概而論），這些人站在「很有國際觀」的假進步位置在那邊講廢話，我認為這才是真正的「鎖國人」。
KienBeo／讀者投書
2017/02/09
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「台灣企業啊，到底還剩些什麼能跟人家比？」──讓員工擺脫職場「過勞」，才有資格稱自己是「幸福企業」

「台灣企業啊，到底還剩些什麼能跟人家比？」──讓員工擺脫職場「過勞」，才有資格稱自己是「幸福企業」

企業應該是要為了社會福祉而存在，而不是一味地利用社會資源、剝削員工血汗來達到獲利的目的，台灣的人才庫是國家的重要競爭力，然而，若工作環境的現況不改善，勞方與資方之間持續對峙，總有一天雙方都會被世界的勞動力市場淘汰。《關聯閱讀》你到底為何「出走」？
Iris／在墨爾本閱讀空氣
2017/07/06
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「網紅經濟」的啟示：用「知識」和「人脈」賺錢，近百年來皆如此（利弊得失也一樣）

「網紅經濟」的啟示：用「知識」和「人脈」賺錢，近百年來皆如此（利弊得失也一樣）

灰色地帶的「獲利模式」利用互聯網與社群的力量經營本業之外的「個人品牌」，並以此「知識 / 人脈（人氣）變現」，是門檻相對較低的「斜槓」，也是多數人在正職之外，可以利用閒暇時間嘗試的領域。但另外有些「斜槓」牽涉的專業與情境，就比較不是一般人會懂、能夠操作的領域了。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2020/08/19
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代寫作業、代上課、代考試？──加拿大教師觀察：大學「代筆」生態已是成熟產業鏈

代寫作業、代上課、代考試？──加拿大教師觀察：大學「代筆」生態已是成熟產業鏈

要形成這個蓬勃的市場，得要同時有足量的供給與需求，才容易創造穩定的獲利模式，一個巴掌是拍不響的。以我時常去溫哥華旅遊的經驗，來猜測當地的生活狀況，與美國大城市相比，溫哥華雖然普遍物價不一定比美國低（很多人會跨境到美國消費），可是薪資所得卻不一定有美國高。
Eunice／ＥＵ日記（EU Diary）
2022/09/01
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試以佛跳牆為例，簡述台灣代工電子業是怎麼煉成的

試以佛跳牆為例，簡述台灣代工電子業是怎麼煉成的

沒有良好的獲利，你只能用更低價的食材加上重口味來欺騙消費者的味蕾。食品工廠也不再向產地進貨活絡整個產地的景氣，而是被動接受客戶送來的廉價材料，但這些老師傅還是盡全力在這樣的狀況下教導並監控便宜人力，做出勉強還能入口、至少安全無毒的佛跳牆。這時你卻開始認為祖傳食譜是你的、牌子是你的、食材也都是你採購的，食品工廠只有出場地人力和老師傅。
蔡輯銘／狼眼看世界
2016/02/02
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綠能和碳權真能帶來永續嗎？減碳行動對企業來說，是機會還是挑戰？

綠能和碳權真能帶來永續嗎？減碳行動對企業來說，是機會還是挑戰？

隨著邊際成本的上升，多數企業終究是要思考如何從本質上降低碳排，並謹慎處理涉及氣候議題的資訊揭露對於利害相關人之觀感，才是長久經營與保持獲利的最好方法。最後，再生能源與憑證在邏輯上雖都有助於達成減碳的效果，二者其實是截然不同的概念，現行框架下也無法用綠電憑證（REC） 直接兌換碳權憑證，實務上仍有區分的必要，並在不同的情境與條件下，適用不同的法規。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2023/11/10
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借鏡國際、改變思維，「綠色家園」在台灣，不是不可能

借鏡國際、改變思維，「綠色家園」在台灣，不是不可能

比如說，Yieldco模式，起源於紐約，是中國人構思發想的模式，它結合了金融平台的投資工具，透過上市公司公開募得資金後，發行股債券，然後專門轉投資在已經建設好的再生能源上面（尤指太陽能），協助再生能源公司擴產，再將獲利分紅給股民。如果，我們說 Yieldco 模式是透過投資促進「全民參與」，那麼 PPA 模式就是務實型的「全民動起來」。 
夏唯盛／Hey, Singaporelah !
2015/10/19
4585
日本數位行銷 CEO 眼中的臺灣：建築單調、摩托車亂停、企業短視近利？

日本數位行銷 CEO 眼中的臺灣：建築單調、摩托車亂停、企業短視近利？

相對於日本企業，臺灣企業在快速停損與決策方面表現出色，擅長短期獲利，但在長期視野方面有所不足。從短期需求的角度來看，觀光地區的樓宇建設具有極大的吸引力。然而，若是從長期的觀光視角來看，高低不一的建築物與不和諧的市容設計，對吸引外國旅客的效益有限。因此，我在撰寫這篇專欄文章時，又重新檢視過去與臺灣企業合作的情況，以及與臺灣企業合作時所遇到的問題。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2023/05/16
3243
沉默的世界五金行，未來該何去何從？──三十歲電子業經營者的沉重心聲

沉默的世界五金行，未來該何去何從？──三十歲電子業經營者的沉重心聲

有了訂單，就又變成台廠互相競價搶單，再回頭與零件廠殺價，或許最後拿到了那張訂單，但獲利最多的則是品牌廠，苦的是上游的中小型零件廠。為了外移尋求低價勞力，他們也連帶地帶著協力廠商一起離開台灣，也促使台灣製造業面臨空洞化。放下小確幸吧！台灣必須背水一戰這十幾年來我們缺少一個新的，有續航力的 Business model。
侯智元／逆襲的田橋仔
2015/07/29
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