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IKEA創辦人坎普拉辭世:「瑞典的識別,是貧富能夠平起平坐的尊嚴」
坎普拉也趁勢擴大其
營運
規模:他先找來瑞典當地設計師,擴充產品線,60年代更在挪威奧斯陸開設第一家「海外分店」。1943 年至今, IKEA 的歷史已經超過 70 餘年,如今全球各地超過 25 個國家,都有 IKEA 的大型商場。IKEA身上披著代表瑞典黃藍相間的國旗顏色,為自己的國家擔任起外交大使。
林彥潔/讀者投書
2018/02/02
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在新創公司工作自由又美好?過來人告訴你,五大重點決定你身處「天堂」或「地獄」
選擇對的新創公司加入是最困難的一件事,選得好上天堂,公司賣掉也許你有股份,公司上市說不定也有分紅;選不好就下地獄,也許公司
營運
不善,很快就關門大吉,但是怎麼選擇好的新創公司加入,就是個大問題,不只時機點很重要,公司產品或服務很重要,當然最重要的是你的職涯規劃。其實每個公司跟每個狀況都很不樣,但很難一概而論。
Irene Yu/Irene 的創業日誌與其它
2016/03/23
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【專訪】辜琪鈞協助 50 多位本土藝術家跨海參展:「中國打壓下,台灣藝術更要勇敢踏出國門!」
她接著指出,其實即使在許多人認為「最不世俗」的歐洲藝術圈、即使是全球最知名的博物館和美術館,它們的展覽和
營運
,也需要商業活動的支持。
Mark Lin/五道口男子職業技術學校
2023/09/25
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為什麼比起硬實力、高智商,「情商」才是不可或缺的領導能力?
克勞帝歐當時的直覺,如今已融入全球各地組織的標準
營運
程序。企業在招聘最高階管理層的職務說明逐漸增列「軟實力」項目,而不是硬實力。我們當初成立組織 EQ 研究協會官方網站的時候,吸引最多瀏覽數的主題是「情商的商業案例」,這也難怪。無論是小公司、大企業或是通常不用「損益」來思考的非營利組織,績效都是關鍵。
換日線全球讀書會
2024/02/16
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不一樣的西班牙旅遊提案:極少亞洲遊客前往,卻絕對值回票價的「北部景點」
而佛恩狄蒂這座小鎮最「犯規」之處,就是這裡有已
營運
超過 50 年的纜車,讓旅客只要 5 分鐘就能抵達山壁最上方的冰雪大世界。雖然春天的天氣變化萬千,「看天吃飯」的纜車有時得賭賭運氣才能搭上,但一旦成功登頂,那站在突出山崖的觀景台所望出的壯觀景緻,絕對值回票價。不少西班牙人還會攜帶完整的雪具,在到達山頂後繼續往後頭的一片冰雪健行。佛恩狄蒂纜車終點的雪白景緻。
劉政暉/Nuevaidee.新點子
2024/04/16
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世上並不存在免租──致與我同樣住家裡,卻深受「情緒房租」所苦的人們
但搬出去後,所有維持生活
營運
的重擔,將會轉移至自己一人身上。此時,是否有足夠能力及信心處理一切,確實是很重要的問題。圖/kitzcorner@Shutterstock日常開銷、環境清潔、生活用品與緊急備用金……我曾逐一列出搬離家裡需要準備的事物,直到每一項皆安排妥當,也準備好備援方案後,我才著手搬家。
羅思涵/文字搬運小蜜蜂
2024/12/02
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北京環球度假區來了(上)打造最大環球影城:深度解析「1 變、2 漸、3 亮點」
眾所矚目的北京環球度假區(Universal Beijing Resort)已基本建成,9,000 多名工作人員就位,園內 7 大主題區、至少 14 台大型遊樂設施已如火如荼地進行運行調試,雖然官方尚未正式公佈確切的開園日期,但根據本周官方發出的最新消息,待第一階段內部壓力測試、第二階段試
營運
順利完成,今年下半年度就會迎來盛大開幕。
LIN TSAI LIN/文旅觀察
2021/06/24
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德國社畜生存指南(一):在德國工作每月「實際能領」多少錢?要繳多少稅?
德國的「全民健保」是每個人強制要保的險,但並非「只此(政府)一家、別無分號」,也可由私人公司承攬
營運
(如較有名的 AOK TK 等公司),因此每個保險公司提供的項目、價格也不太一樣,買的時候可上德國比價網站 Check24 看一下。
小敏、小貝/30+ 職行力
2020/12/24
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捷克沒有中國城,但有一個「越南村」:SAPA 如何從臭名遠播,變身當地人的亞洲之窗?
當時 Pisnice 肉類加工廠與 Libuš 家禽加工廠在此
營運
,一直到 1999 年才停止營業,SAPA 改由越南人經營的公司 SAPARIA 接手。自此之後,開始出現越來越多的亞洲商店,在布拉格郊區自成一個小社區。然而,初期 SAPA 的聲名狼藉,直到近年才有所改善。
劉郁葶/台灣女孩的捷克觀察日記
2023/09/11
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她在 30 歲實現數位遊牧「理想狀態」:帶領上百位員工一起全遠距工作──專訪 Mandarin Go 創辦人
而 Yuki 身為公司負責人,從教材規劃、招聘師資、維持客戶關係、招生宣傳、行銷規劃、危機處理等等,到維持草創團隊
營運
、確保所有員工都有穩定收入,這些工作更通通一手包辦,可說十項全能。但即使如此,Mandarin Go 創立初期的發展仍十分有限。原因是當年線上學習的風潮尚不如現在普及,原先 Yuki 的規劃也是以傳統的實體課程為主。
讀者太太/英國職場放大鏡
2025/03/24
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台灣人「撐年終」vs. 韓國人「拚年薪」:異國職場教會我,如何主動「為自己定價」
公司會以
營運
狀況、前一年績效考核、部門成果等作為調薪基準,再由主管與員工討論下一年度的薪資漲幅。雖然不少韓國工作者私下都笑稱,所謂的「年薪協商」其實更像是「年薪通知」,但這並不代表完全沒有談判空間──對韓國人而言,這不只是例行程序,更像是一場一年一次的「身價評估」。不少韓國公司每年會進行「年薪協商」。
鄭E子/B型女的韓國走跳人生
2026/05/29
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最夢幻的陣容、最值得的觀眾──柏林音樂界的「表態」演奏會
許許多多自發性的義工,使得到處超載的難民營稍微得以
營運
。Hoffman 特別強調:「音樂會並不是要反對極右派,不是要反對 Pegida,反對任何主張。音樂圈只想做自己的貢獻,為這個現狀盡一份心力,音樂會的重點想要回歸在難民與幫助者上面,表達我們的歡迎與感激,如此而已。」德國人對於歷史的反省,從來不會吝嗇於表達。
吳佩宜/行路上的光影
2016/05/05
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海外父母的「素人辦學」之旅:為了讓孩子好好學「母語」,意外家長變校長?!
眼看沒人負起這個責任,學校的
營運
會受到影響,萬一學校倒了,包括我們家兩小在內的很多孩子的法文教育都會中斷,他只好接下這個眾人避之唯恐不及,而且完全無給職的「大位」。 這下我終於明白為什麼每週六上午他都這麼忙碌,不是開會就是跟其他家長談話,整個學校跑進跑出,經常不見人影,原來他不只是福利社採購和打雜,還撞鐘兼校長。
陳怡潔/在倫敦醒來
2022/01/13
2120
從歐洲抗疫態度的轉變,看見不同民族性,以及我們不分國界的困境與盼望
週日下午,格瑞開車載我們去機場,在車上他對先生說,他花了近 10 年辛苦創立的座談會公司,因為疫情本年度活動全部取消,不知何時才能重新
營運
,他也等於暫時失業,想工作都沒事可做。我們在機場外道別,期許情況好轉後再相見,但是沒有人知道,那個「將來」會在多久之後。歐陸旅行與朋友相聚,在不久前還是稀鬆平常的事,然而當下的大環境讓這件事顯得如此不合時宜。
陳怡潔/在倫敦醒來
2020/04/01
6788
矽谷阿雅專訪(下)為自己勇敢一次,將過去累積的硬實力變成創業的養分
然而,實際進到職場工作後,她發現雖然有許多公司的經營理念、
營運
方式都很不錯,但是待在公司裡工作,自己的影響力有限,而且終究是在幫別人實現夢想。於是,當時工作上遇到瓶頸的她,面臨到了兩個選擇:要跳槽到像 Google 這樣的大公司,還是要自己出來創立下一個 Google;當時,她想著:雖然能夠成功創造下一個 Google 的機率微乎其微,但她還是想再為自己努力一次。
Crossing Campus
2022/08/03
2004
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