搜尋
投書

立即加入會員
取得專屬服務

立即加入

依頻道

共有5597筆搜尋結果

「沒有梅克爾的德國，誰來帶領？」──梅克爾辭選執政黨主席的「前因後果」與意義

「沒有梅克爾的德國，誰來帶領？」──梅克爾辭選執政黨主席的「前因後果」與意義

對權力的戀棧，恐怕才是梅克爾真正的危機德國作家 Igo Schulze 在《德國國家電台》的專訪中談到，梅克爾辭去黨揆的決定時，說出了這一段話：「顯然，權力的魅力是如此強大，以致於那些手握權力的人，幾乎從不會自願去放棄手中的權力。」
舒舒／從歐洲看世界
2018/11/05
10674
「戴上 Hijab，是我的選擇。」瑞典課堂上的混血女孩，與她的阿拉伯認同

「戴上 Hijab，是我的選擇。」瑞典課堂上的混血女孩，與她的阿拉伯認同

在西方社會積極「聲援」穆斯林婦女，為「女權」取下遮掩身體的服飾時，我卻見證了一位勇敢捍衛個人觀點的女孩，決定驕傲地戴上 Hijab。很高興能夠和她成為朋友，支持她的決定並以她為榮。執行、核稿編輯：林欣蘋Photo Credit：Shutterstock 
SAKIKO／Lagom！剛剛好瑞典
2019/04/02
13004
出社會之後，你還記得渾然忘我、全心投入一件事情的興奮嗎？

出社會之後，你還記得渾然忘我、全心投入一件事情的興奮嗎？

決定自己想前進的方向，有時輕鬆漫步、有時開車輕快飛馳、有時坐上直昇機痛快地遨遊。為什麼而做什麼、採取什麼方式去做，都由自己決定，自行負起責任勇往直前，享受新時代生存下去必要的這個能力，我簡單稱為「渾然忘我力」。我過去的人生，從未老老實實地遵循父母或學校教育。我唯一服從的對象，就是投入某件事的自己，也就是「渾然忘我」。這讓我投入在許多遊戲、電腦，以及許多商業經營。
換日線全球讀書會
2019/08/02
9871
「腳踏車又被偷了！為何建立互信這麼難？」──不一樣的國際志工（二）

「腳踏車又被偷了！為何建立互信這麼難？」──不一樣的國際志工（二）

對 Bodua 而言，在還沒有參與過預約前，因為不確定收穫，所以決定是否要特別前往一趟 Habibi.Works 時，考慮到交通、工作等因素，他選擇放棄。但在告訴他不赴約以及遲到可能帶來的負面效應，並且有過令人滿意的預約時間後，Bodua 能夠在決定行為的計算中加入參數，並改變行動。
李可心
2022/09/27
1737
當醫療專業變成服務業──美國大城市小醫生的辛酸路

當醫療專業變成服務業──美國大城市小醫生的辛酸路

「顧客永遠是對的」──醫病關係轉變中上一個時代的醫生擁有絕對的權威，說一沒人敢說二，沒人敢挑戰醫生的決定或指令。但在這個時代，醫病關係開始轉變。原本應該是專業至上的醫生們，開始變成了病人的顧問。我們提供的，也從「你所需要的 ABC」轉變為「我們建議你做 XYZ」。病人，最終成為醫療的決定人，而非醫生。而成功的定義，也從「醫生說成功就是成功。」
Dr. Phoebe／小牙醫的觀察站
2016/12/12
21352
與紅色電話亭出自同大師之手？──認識因被拒絕而誕生的「泰德現代美術館」

與紅色電話亭出自同大師之手？──認識因被拒絕而誕生的「泰德現代美術館」

因此，英國政府後來決定在一座監獄的遺址上，蓋一間專門用來展示英國藝術的國家美術館。正當他們苦於沒錢的時候，意外收到了一筆匿名的鉅額款項，剛好可以用來支付興建美術館的費用──捐款人就是泰德爵士本人，他不僅捐贈了自己的收藏，還資助美術館的興建。
不務正業的博物館吧
2024/06/20
2921
為什麼企業若要成功轉型「在家上班」，需先刻意經營遠端工作文化？──從我的 6 年跨國經驗談起

為什麼企業若要成功轉型「在家上班」，需先刻意經營遠端工作文化？──從我的 6 年跨國經驗談起

尤其矽谷、雪梨人才濟濟，跳槽是家常便飯；而留住人才，也正是一間大型跨國公司，會決定轉型遠端工作模式一個重要的原因。執行編輯：邱佑寧核稿編輯：王新茜
雪倫 / 跨國商業人士沒告訴你的事
2020/12/03
6105
你是否「與主管八字不合，再怎麼努力也無法升官加薪」？──看看矽谷企業，如何改革升遷流程

你是否「與主管八字不合，再怎麼努力也無法升官加薪」？──看看矽谷企業，如何改革升遷流程

依此類推，通常到了副總裁級別，才可以決定到底今年有多少預算、可以升多少人，然後拍板定案最後的升遷名單。換言之，如果主管在第一輪的考績評比會議中就「吵輸」的話，那你的升遷自然也就「莎呦那啦」了；就算他贏了，也還要看他的主管、和主管的主管「給不給力」⋯⋯。
Lucy Chang／矽谷資深女工程師
2019/04/18
6540
你的不厭其煩，會為你省下很多麻煩──遠距工作時，為何需要「過度溝通」？

你的不厭其煩，會為你省下很多麻煩──遠距工作時，為何需要「過度溝通」？

遠距工作不是每個員工都有必要參加每一場視訊會議，也不是每個決定都要透過集體的視訊會議才能達到共識。
讀者太太／英國職場放大鏡
2021/11/25
2860
被解僱其實是公司有問題？矽谷新創不願說的 4 點裁員秘辛

被解僱其實是公司有問題？矽谷新創不願說的 4 點裁員秘辛

成為主管後，才知道能夠狠下心來為組織做最好的決定是多麼地艱難。這些決定不只複雜，且參雜了許多不可控因素，從員工、競爭對手、市場到各種意外的變化。其實，成為主管、老闆都沒有什麼選擇權，公司需要生存，而為生存做的決定，有時候也只能是殘忍。市場的殘忍最後還是推動我再次選擇自己，成為自由工作者。
Yi 姐／極簡創業實驗室
2023/04/06
5197
30歲的抉擇：台灣、中國或是他鄉？──比「前途」更重要的事，學會對自己負責

30歲的抉擇：台灣、中國或是他鄉？──比「前途」更重要的事，學會對自己負責

不過到了最後，我決定要自己創業──這一路上的取捨跟抉擇，其實都是我靠著自己，在黑暗中慢慢摸索出來的。這就是「新創」的世界──其實到最後，所謂成敗勝負，原因太多太錯綜複雜──個人力量再強，未必能夠對抗大環境的變化和抽象點來說的話就是「機運」。重要的，是自己如何做不會後悔的決定，同時對自己的選擇負責。
Irene Yu／Irene 的創業日誌與其它
2017/09/06
11952
難道，現在的我們依然在「殖民」？──臺灣的定位與原住民主權的爭辯

難道，現在的我們依然在「殖民」？──臺灣的定位與原住民主權的爭辯

最後，在殖民帝國的擴張達到高峰並進入實證法的層面後，便強調國際法如同國內法源於「國家的意志」，是在各國自我決定和約束下決定出來的。在這樣的論調下，球員兼裁判的氛圍相當濃厚。畢竟這些國家的意志，最終也屬於西方國殖民國家的立場，以文明或國家承認說（註一）等方法，拒絕承認原住民的主權，甚至是主張國家的權利。
廖家禾／讀者投書
2022/12/09
3374
「佩特拉的計程車」：我在世界文化遺產中，看見牠們的無助與無奈

「佩特拉的計程車」：我在世界文化遺產中，看見牠們的無助與無奈

此時我突然下定決心，對商人說，我決定不騎驢子下山了，心裡清楚他不可能把已經收進口袋的錢，就這樣退還給我，也不在意了。商人滿頭問號，我向他解釋，「騎在驢子身上，我完全可以感受到牠真的走不動，這讓我很愧疚，我覺得我好像花錢做了很壞的事。」商人無法理解，但試圖向我解釋，他都有餵牠們很好的飼料、也給牠們足夠的休息時間，並沒有虐待動物。
TingS／祖巴拉的珍珠
2018/05/11
15056
彈性多元的選擇 安麗提供新世代展現自我的舞台！

彈性多元的選擇 安麗提供新世代展現自我的舞台！

但始終心懷夢想的他，沒有放棄，決定以安麗再起爐灶。相較於先前的創業經驗，他認為經營安麗事業，不但更能掌握主導權，又可擁有強大後盾，因此格外努力地持續經營。「在投入安麗三年後，我的收入就比原本工作高了，因此決定從科技業『退休』，全力經營安麗事業。」對他來說，安麗不僅僅提供人生另一種選擇，更可以「為生活而工作」，因此他訂下圓夢計畫，發願造訪一百個國家，而且每地都要待上一個月深度體驗。
整合傳播部
2022/07/15
5060
國際新聞碩士畢業後，我連打工「搖珍奶」的機會也沒有──疫情後在英國找工作有多難？

國際新聞碩士畢業後，我連打工「搖珍奶」的機會也沒有──疫情後在英國找工作有多難？

身旁的人多半訝異我的決定。畢竟留學生們一窩蜂的返台，有自願的、有不得已的，但總體來說，比起英國，台灣確實既安全又穩定。當下雖有動搖，最後仍然堅持留下，因為不想輕言放棄一趟得來不易的旅程──因為相信即使忽有 COVID-19 這個「龐然大物」、拔山倒樹而來，夢想依然有跡可循。然而，此時此刻，在倫敦流浪的我，正失業中。卡地夫封城後街景。
Sarah Li／Spill The Views
2020/10/15
22284
Copyright © 2026 天下雜誌. All rights reserved.
版權所有，禁止擅自轉貼節錄

隱私權政策　著作權聲明

歡迎回來《換日線》！
您可以使用此天下雜誌群帳號，盡情享受天下雜誌的會員專屬服務，詳細內容請參考此連結。