來台灣的日商應該「在地化」嗎?會不會失去「日本風格」?笨蛋!重點不是這個
然後,他制定了業務方針,並集中地進行抉擇,決定誰該離開,以及該放棄哪些業務。這時,對於即將要被裁員的員工,平井一夫是親自通知員工的。通常在這種時候,很多負責人為了不想被討厭或是被抱怨,都會指派部門的負責人去做;但平井一夫卻不假他人之手,親自出馬。因為他說,做大家都不想做的工作才是真正的領導者。那麼,到台灣拓展的日本企業,日本負責人有好好地和員工面談過了嗎?我想應該很少人會這樣做。
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2022/04/06
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