海外職場並不總是光鮮亮麗,認清現實之餘,也別忘了 " Find your own way "
但公司終究是由人組成的,而這群人則影響公司的文化。筆者所任職的日本的汽車業,多數還是維持傳統保守的氛圍,耳熟能詳的年功序列、報連相文化(為使資訊在公司部門間更通暢採取的做法。由「報告」、「聯絡」、「相談」三步驟各取一字命名)、終生僱用制,這些看似是穩定的工作與逐年提高的收入,卻變相限制跳躍式發展的可能;逐級回報,本意是為妥善落實分工與資源共享,卻嚴重拖慢專案進行速度跟決策權。
一畢業,就出國:通往世界職場的任意門
2019/01/29
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