【認識「新零售」】深度分析:消費體驗再革命,為什麼中國可以?──「新零售」的遊戲,人人都可以玩嗎?
因此在經過整理後,單位可能變成「一包香蕉」。而身為消費者的我則需要知道「一包香蕉」有幾根?大概多重?多少錢?這應該是固定的(不然光是香蕉大概就可以有 20 個不同的 SKU),這也是我決定是否購買,以及購買多少的方式。因此,「盒馬鮮生」代表的是一個零售的逆向思維,也就是,這個超市的起源來自於互聯網思維,而非傳統零售。它的每一個環節設計都會考量到:這是否能夠結合線上和線下的特點?
楊永苓 Sandy Yang/一路上 On the Road
2017/12/13
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