從中國傳產製造業的「特例」說起──我們還要繼續保護苛扣勞工、拒絕革新的失敗企業嗎？
化整為零：超大型的組織改造實驗而海爾近來最讓人津津樂道，也讓人最看不懂的，就是它進行的組織改造實驗了。在傳統的大型跨國企業當中，都會分成生產、銷售、營銷、研發、財務等等多個部門，每個部門再分作若干等級，將整個價值鏈給串起來。在 2015 年以前，海爾走的也是這樣的路子，然而多達十幾層階級，疊床架屋的組織型態，所帶來種種官僚作風和大公司病，讓海爾走向了一條非常激進的組織改造的路子。
劉庭安／我所見的世界
2017/09/19
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