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「每場會議時間減半」的奇蹟:為何一份會前簡報(Pre-read),能讓整間公司不再混亂低效?
用「閱讀者思維」設計內容:Pre-read 不是
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的堆砌,而是為了讓讀者「一目了然」。因此要避免需口頭補充說明的簡報,請用圖表、關鍵數據與摘要文字呈現重點。每一頁都應該能讓人獨立閱讀。3. 聚焦「需要思考的問題」:不要只放資訊,更要提出討論方向,例如:「請思考以下哪個方案,能更符合長期成本最佳化的目標?」讓與會者在進會議室前,就能先行思考。4.
小敏、小貝/30+ 職行力
2026/01/19
1813
全球頂尖的學者們,和你我的共通點是什麼?──我在卡內基美隆的那一年
若能設計出給學術界的
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模板和演講訓練,相信能造福廣大學子,也有潛在的商機。忘了和誰聊到:「一個我最喜歡學術的地方,是這裡不在乎你的文化背景。」「但這裡有學術血統。」好吧,真的。但進一步想,那也只說明了某一年稚嫩的你和面試官看對了眼,還有你畢得了業。學歷只說明一個人進得去出得來,中間是認真懶散、罩人還是被人救就不得而知。
讀者投書
2016/08/04
5487
【老男孩們的白色巨塔?】(下):「沒有人敢舉報的性騷擾」與其他,巨塔裡的女性該怎麼辦?
這是許多女住院醫師的真實心聲,但因為醫界裡階級權力的高度不平等,即使這位性騷擾犯的身份是個「公開的秘密」,整場晨會裡,依然沒有人敢站出來訴說這是自己的經歷,晨會時也改以
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的方式,在大屏幕上呈現。我也想起自己曾經在台灣的醫院裡,不舒服地聽著資深醫師們毫無顧忌地開著黃腔──就算不舒服,身為一個小小的醫學生或者醫院裡的菜鳥,我從來不敢說什麼。
Y.C.Hung/脫下白袍後的各種可能
2017/12/07
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【英文簡報技巧101】第五堂課:組織豐富精采的演說內容,重點是「讓觀眾聽懂」
講者接著用另外一張大字流的
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說明小結,這四項特質總合起來,不正是個 super-empowered hopeful individuals 嗎?像這樣具有超能力,正面樂觀,深信自己有能力改變世界的人才,哪個雇主不想要?誰不想跟這樣有正面特質的人一起合作?搭配適當例證說明:讓人聽懂,深入淺出跟教書很像,要讓人聽懂抽象的知識最簡單的方法就是給個淺顯易懂的例子。
曾佳婕/Small Talk
2018/08/10
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良禽擇木而棲──從一家加州企業的徵才過程,看「新世代人才」嚮往的職場文化
結果面談進行的十分順利,與會人員都對伊莉莎條分縷析的
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、深入淺出的說明十分讚賞。最後,明白伊莉莎現況、心態的直屬主管希瑞單刀直入,詢問她會如何考量轉職?(示意圖,非當事人)圖/Shutterstock一家企業,能夠吸引新世代人才的關鍵:文化其實在面談過程中,伊莉莎一直仔細觀察與會人員的互動,思考他們解析自家團隊高工作滿意度的緣由。
杰克/湖邊沙徑
2018/01/23
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一封給 16 歲勇敢背包客的公開信
致 勇敢的你:最後一張
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講完,講座來到了 Q&A 的最後階段。當你舉起手提問時,我的目光轉向你年輕的面孔,腦中浮起一種即視感——好像在哪看過你,一時卻想不起來。你說出了心中的疑問:「雖然,我問過類似的問題了......請問你在南美旅行途中,是否遇見過很多 16 歲左右的背包客,一個人旅行?」
許恆康/讀者投書
2018/02/26
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博士畢業後,我選了一條較難走的路:9 個月投遞近 200 份工作,我的美國求職經驗談
我記得當時去面試前,為了讓自己表現好,整個
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練習了 20 次,另外也需要花時間準備可能被問的問題。除了 talk 之外,面試過程也會安排 6 到 8 個一對一的面試──這些面試主要看你是否是個好相處、未來可以一起工作的人。我在出發前上網 google 了一下這些人的背景,在每個 30 分鐘的一對一面試,準備兩到三個問題,這樣可以避免冷場的尷尬,也可讓你了解對方多一點。
橘子的冒險筆記/讀者投書
2019/05/20
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我那「失敗」的學外語經驗:總是學不會芬蘭語的我,該如何更靠近芬蘭?
圖/江孟慈提供印象最深刻的一次是,在某個被薄光籠罩的早晨,老師換上一張課堂的
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,柔和藍色背景上寫著一句我還讀不順的芬蘭語:Näinkö väärin?那一刻,我想著自己是不是看錯了,隨後老師脫口而出「我該嫁給⋯⋯阿公嗎?」(Näinkö vaarin?)並配圖解釋。那一刻,全班安靜了一拍,笑聲才慢慢傳開。
Crossing Campus
2025/11/26
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遠距工作時「溝通」就是團隊合作的關鍵!──在美國疫情最嚴重時入職,半年來我如何應對?
我並不習慣使用影像會議或是電話溝通,也因此花費了更多時間詢問與確定他的意思,也有許多時候因為完全沒有相關產業的背景知識,需要自行搜尋與閱讀
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等方式去熟悉公司營運與資料的面貌。
時代基金會/付諸行動的夢想家
2020/11/19
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藥商、罕病與高級料理:醫院實習生「誤入」藥品說明會,才知市場原來這樣運轉!
當舌尖抿掉法式千層派上的糖霜時,我終於有時間把頭抬起來,望向產品
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,才發現今天介紹的是降血脂藥,但此時已是腦滿腸肥,數十克的飽和脂肪酸,在血管中亂竄。看來套餐最後,應該再加一道菜,用個金箔碟子,盛一顆降血脂藥,才算有始有終的米其林套餐。藥商推銷罕疾用藥,如何回收「大餐」成本?
劉逸文/讀者投書
2019/07/15
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大賺「公眾領域藏品」圖像費的美好時代,即將終結?──談衝擊英國博物館的最新判決
另一方面,有些博物館對商業行為的標準較為嚴格,例如:出版教科書或學術書籍(包括自費出版),都會被視為商業行為;只要演講者有收取費用,也可能會被視為商業行為,其演講
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裡使用的圖像就要按照張數計價。這些都讓許多藝術史學者大為不滿,覺得種種做法不僅限制了學者的研究自由,也限制了知識流通。
不務正業的博物館吧
2024/01/17
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他來自新加坡,卻在臺灣學會「雙語」──南洋理工大學吳英成教授:英文不好和中文有關
「用英文對外國人說臺灣的故事」提出上述建言,吳英成可說是做足了功課,不僅蒐集了大量臺灣雙語政策相關資料,更自製
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。不過在和臺北市教育局談完不久,臺灣即面臨縣市首長改選,他坦言一次會談要把所有概念解說清楚已不容易,現在又換新政府上任,究竟後續政策會如何發展,還須持續觀望。
林欣蘋/A Steady Gaze at the Wreckage
2023/05/23
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在劍橋商學院,一場「急中生智」的 Live Show :「創新」不該成為你的焦慮,它其實就是解決問題的「捷徑」
有一門課,期末的考試方式是「小組報告」──相信很多人從求學時代到進入職場,都對這個方式並不陌生:團隊裡的每個人各自分工,有的人收集數據、有的人做
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、有的人負責口頭報告、有的人負責書面資料撰寫等,或者每個人各自負責書面或口頭報告的一部份;之後輪番上台或由代表統整報告。這樣的分工方式很正規、很平常,但是,也可能「有點無聊」。創新時常來源於知識的碰撞 。
許復 Harry Hsu/世界會客室
2018/05/23
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從模仿矽谷到翻譯亞洲:全球化時代下,「亞洲力」成為國際人才的新王牌
第一輪面試他準備得很努力,
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精美、數據清楚,還特別練習了英文 pitch。當他自信分析完台灣消費者行為分析後,對方突然問:「那你怎麼看台灣市場對永續品牌的態度?我們的資料很兩極,為什麼?」他當下愣住,只簡單回了一句「因為價格吧」,然後就卡住了。面試後他非常挫折,我們也開始深入拆解這個問題,我沒有要他背下 ESG 的專業詞,而是請他用自己在地的觀察重新理解這件事。
田育瑄/踹妞 Try New!
2025/08/06
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世界那麼大,來自地理系的我們,讀萬卷書,更要行萬里路
第一年在泰國僑校服務,我教授的科目為華語及地理兩科,那段時間我嘗試將自身旅行各地的經驗融入現有教科書及教材,用
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及圖表讓學生以更生動有趣的方式學習地理,自己也樂在其中;更利用閒暇時間,操著不流利的泰語走訪許多泰國城市與小鎮,體驗慢步調生活,感受佛教的洗禮。
科系怎麼填?學長姐現身說法
2020/03/06
10849
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我知道了