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「就算我只能當個小螺絲釘,也要為我認同的機器努力」──轉換跑道的勇氣
(註二)而我認為這是人類與生俱來的本能,不用任何人教導
我們
,
我們
都會渴望能夠過一個有意義或有影響力的生活,就算
我們
只有能力做小螺絲釘,也一定要為一台
我們
可以認同的機器努力。
Dr. Phoebe/小牙醫的觀察站
2017/01/09
17321
蘋果、三星也曾「又弱又小」──穿二手褲韓國窮小子翻身千億CEO:強者才是弱者的食物
我們
的想法改變,才能看見強者是弱者的食物。弱者更容易找出強者沒有看見或不足的部分,並改進和挑戰,完全沒有懼怕強者的理由。我在經營企業的初期,也從不害怕市場上已經存在的巨大競爭者。
我們
有很多可替代他們的創意,因為
我們
的公司規模小,所以可以迅速採取行動。
我們
雖然是小小的商店,卻能夠與擁有 3 千個商店的公司競爭,那是因為
我們
從來不認為自己是微小的。
換日線全球讀書會
2021/07/28
1749
37 年旅遊業者真心話:別迷失在「炫耀式行程」中,請慢下來思考旅行的本質
在陌生的環境中,
我們
往往更可以放下既有框架、接納新的事物,從而獲得新的靈感和動力。正如旅行哲學家阿蘭.德波頓(Alain de Botton)所說,旅行能讓
我們
重新認識自己和世界,讓
我們
在回歸日常生活時,能以更積極的心態面對挑戰。逃離:抒發與療癒的形式除了「逃離」這一層面,
我們
還可以將旅行視為一種抒發和療癒的形式。現代心理學研究表明,旅行能夠促進心理健康,減少壓力和焦慮。
羅崐毓/讀者投書
2024/06/05
34730
【美國觀察筆記】「無禮又無知」的美國人?我的文化差異和交流初體驗
或許順其自然,以開放的心胸接納周遭的人、珍惜每一段緣份而不得失心過重,才是
我們
應該做的。前兩天
我們
三個香港大學來的學生一起和認識的日本同學打羽球,雖然
我們
三個分別來自於大陸、香港和台灣,相處時卻能有一股熟悉和歸屬感。或許是種安全感讓
我們
可以互相分享挫折,因
我們
發生的糗事發笑,某種連繫把來加州之前從未碰面的
我們
緊緊相連。
楊絜茹/異鄉人手札
2017/01/19
15216
「父權、美貌與階級」──我不忍心說出口的是,靠「美貌」翻轉命運,真的比「內涵」容易
如果
我們
不做任何價值判斷,身為一個女性,我認為擁有一副耐看的皮囊只是張入場卷,讓自己靠近舞台的位置。但外表只能夠讓
我們
接近舞台而已。內涵和智慧才是女性真正的實力,外表會衰老,但擁有內涵的智慧才是真正永恆的美麗。
劉庭安/我所見的世界
2018/01/23
45457
在「多元文化」最佳學習場域台東,原住民這樣教學生和老師
在 Vuvu 親身述說著自己的故事後,
我們
慢慢學會從「心」來看見這些多元文化之美。難以撼動的「白浪」價值觀在原住民口中,「白浪」就是指漢人。生長在漢人聚落的多數臺灣人,因成長環境之文化複雜度較低,往往很難意識到「原來有其他文化」這回事,所以許多根深蒂固的價值觀,又變成另一個
我們
學習「多元文化」的阻礙。你或許會問:「為什麼
我們
學習西方文化,就沒有那個障礙呢?」
劉政暉/Nuevaidee.新點子
2018/11/27
13965
「不用人道立場說服你」——專訪日本社創家:在勞動力短缺的日本,難民是可貴人才
圖/Impact Circles提供「
我們
無法對整個醫療體系造成很大的改變,但
我們
可以藉由這樣的連結,一步一步改變一個人的生命,進而影響更多的人。」在日本身為一位社創家,必須面對社會評價、NGO 體制的缺乏和家庭的壓力,Sayaka 之所以能一路過關斬將,除了堅持著平等交流的理念外,還有她的毅力:不被挫折打敗,一步一步從個人、組織到與政府和企業合作。
Impact Circles
2021/04/30
3272
旅行是最好的學習:多年前窮遊世界,他用資本額三萬韓幣創業,把 Gap Year 概念引進韓國
一面撰寫長達 70 頁的企劃,一面與經營社會企業的人、出售社會企業的人、宣傳社會企業的人見面,也遇過一些覺得
我們
太辛苦,嘗試說服
我們
乾脆到自己公司工作的人。最後,
我們
順利得到設定的目標金額。解決一個問題後,又出現另一個問題:
我們
必須離開使用 3 個月的第一間辦公室。幸好一起創業的朋友中,有位熟人聽見這段悲慘的故事後,大方出借能讓
我們
使用 2 個月的地方。
換日線全球讀書會
2018/03/22
5777
「我是尼泊爾人,也是香港人」──談談香港社會的種族歧視,那被冷漠以對的7%
但回到
我們
一直在談論的種族歧視議題,大多時候都源自於無知不是嗎?對於周遭的人、事、物缺乏認識,也沒有興趣了解,所以
我們
只能相信媒體所告訴
我們
的。少數族裔的人靠近,
我們
本能地向後退、本能地相信直覺,告訴自己他們會犯罪,他們在香港社會沒有機會成功,但
我們
根本沒有和他們深入交流過,也不曾試著瞭解過香港那 7% 的族群。
楊絜茹/異鄉人手札
2016/12/30
22606
【「全歐洲最棒飯店」的故事】六:「難民行動圖書館」——除了溫飽,閱讀和學習更能帶來希望
下星期
我們
再來這邊的時候,你可以把書還給
我們
,如果還要繼續看的話,就跟
我們
說一下就好,請問你的房間號碼幾號呢?」每個星期四傍晚,CP 飯店(請參閱「全歐洲最棒飯店」的故事系列文章)前,都會出現一台很帥氣的廂型車,裡面塞滿了各式各樣的書籍。箱型車裡面還備有座位跟無線網路──車廂打開,座位擺出來,瞬間就變成了一個「行動圖書館」。
楊宗翰/空屋筆記
2018/01/25
13467
寫給「厭世代」的你 : 又窮又忙又沒方向?請重新相信十年磨一劍的價值
史丹佛大學心理學教授 Dweck 曾說,要促成這種心態上的轉變很簡單,
我們
只要將體制改成鼓勵「過程」,而不是只注重「結果」,並且獎勵「嘗試」的行為,
我們
就可以從固定性的思維,轉變為成長型的思維。或許要讓
我們
不那麼「厭世」的其中一個辦法,就是下次再遇到像我第一位同事這樣的「認真魔人」時,要做的不是嘲笑他、否定他,而是多給他一些幫助和鼓勵。
厭世公子/厭世公子的日記
2017/06/05
105197
大象「快樂」不快樂了?──為一頭獨居象爭「人身」保護令!紐約法院給過嗎?
我們
的好奇心和娛樂立基於大象的痛苦上,有沒有於心不忍的感覺呢?大象終究無法透過言語表示感覺,
我們
可能永遠無法探知大象「快樂」是否有感到「殘忍」的認知;更況且,能感覺到大象生活不符合「象道」的終究還是人類。於是,人類的文明是否有一天能進化到對於其他動物有同情與同理心,進而願意賦予各種程度的自由權?各位讀者的看法是什麼呢?
法律白話文國際站
2022/07/12
929
從馬爾地夫觀光飯店的「剩食奇觀」說起:「不拿白不拿」的心態下,每年浪費 7,500 億美元,誰來買單?
讓改變成為可能:英國、丹麥、德國的案例
我們
每天都會逛的便利商店、量販店、超市等,其販售的食物即使仍新鮮可食用,過了打烊時間,往往就直接進入廚餘桶——全世界各地都有這樣的情形,且與日俱增。
顏孝真/Vanessa 潛進世界
2018/03/21
36625
相信「借鏡歷史,可以預測未來」的你,很可能落入了「後見之明」的誤區
我們
依據塞拉耶佛事件,推論出當初發動戰爭的原因,然而在 1914 年,沒有人擔心這樣的事情會發生,它聽起來簡直是荒誕不經。事後諸葛亮的核心問題,在於
我們
都是結果論者,所以一件
我們
直接參與的事情如果產生糟糕(或者好的)結果,肯定是哪個地方做錯了(或者做對了)。人們總會陷入這樣的思維誤區:事情發生之後,以
我們
覺得有道理的邏輯來敘述整個事件。
換日線全球讀書會
2018/12/03
9201
海外求職 Networking 私房戰略:我如何逆勢進攻「非校友網絡」,在藍海中「越級打怪」?
因此,經營非校友網絡反而像是藍海市場,只要雙方談得愉快,一拍即合之下機會很可能就是
我們
的。校友網絡固然重要,但
我們
沒有理由侷限自己;讓自己保持開放、主動的態度,反而可能會有意想不到的收穫。
Crossing Campus
2022/09/01
2011
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我知道了