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共有4252筆搜尋結果

「鮭魚之亂」逗樂外國友人，我卻笑不出來──改名字，真的不只是你家的事！

「鮭魚之亂」逗樂外國友人，我卻笑不出來──改名字，真的不只是你家的事！

壽司店也應反思本次的行銷活動是否「成功」。圖／台湾スシロー台灣壽司郎臉書專頁在我看來，除了媒體需要檢討自身的報導選材、切角之外，壽司店也應反思本次的行銷活動，從長遠看來，真的能算是「成功」嗎？若單看一時的行銷效益，用幾頓免費的飯就獲取了超高的媒體曝光度，在店家眼裡或許很划算。但大多數民眾看得到吃不到，以後真的會因一時的噱頭而想造訪這間店嗎？

翁琬柔／大蘋果小故事

亞洲是引領西方的「區塊鏈中心」嗎？──3 個指標，一目瞭然

亞洲是引領西方的「區塊鏈中心」嗎？──3 個指標，一目瞭然

也正如研究顯示，由於網絡效應之故，區域成功的確有其重要性。換言之，新加坡發生的事確實會影響中國，反之亦然。要比較這兩個區域，我們需要利用精確又嚴格的方式，來衡量並量化成功。接下來就是我提出的區域成功衡量架構；它將區塊鏈社群分為 3 種最重要的利害關係者──我稱這 3 個族群為「創造者」、「維護者」和「使用者」。如何衡量區塊鏈在區域的主導力？

Stephen Turban 唐文理／Seeing The World As A Foreigner

台灣有機會成為「亞洲矽谷」嗎？美國創業者在台灣：成為新創島的先決條件是「文化轉變」

台灣有機會成為「亞洲矽谷」嗎？美國創業者在台灣：成為新創島的先決條件是「文化轉變」

如果夠多創業者，其中一些人會成功；如果有夠多人成功，就會有更多無條件的錢投入下一代的創辦人，齒輪也就會一直轉動下去。所以，為你認識的創辦人買個三明治，或者簽張支票給他們吧。通常不用花太多錢──很多初期階段的公司聚焦在「拉麵盈利」（ramen profitable，指獲得能支持新創最低開銷的收益）（當創辦人每餐只吃拉麵，你需要帶進多少錢來支持這個企業？）

「在韓國，必須像削自己的肉那樣賺錢⋯⋯」朝鮮族打工紀實

「在韓國，必須像削自己的肉那樣賺錢⋯⋯」朝鮮族打工紀實

用「成功」和「失敗」來說明移住過程時，最重要的因素是，藉由移住所獲得的經濟資源是否得到適當的「循環」。所謂典型的成功故事，是將勞動賺得的錢投資到中國房地產、提升子女教育等文化資本，最後產生良好的結果。

換日線全球讀書會

「廢除早自習」之後，一位高中生的體驗：受 108 課綱影響的新世代，正掙脫枷鎖、翻轉現狀

「廢除早自習」之後，一位高中生的體驗：受 108 課綱影響的新世代，正掙脫枷鎖、翻轉現狀

圖／Shutterstock談及廢除早自習，就要提到鳴出「取消早自習」第一響槍的台北市立成功高級中學（以下簡稱成功高中）。成功高中早在校務會議通過，今年 2 月新學期開始就全面取消強制早自習、廢除朝會升旗，當時引來全國不少學生羨慕，進而吸引更多人關注此議題。在各界的輿論和要求之下，時過半年，如今全台高中生都能擁有同樣的權利，成功高中可說是「成功」將學生的心聲傳遞給這個社會。

Crossing Campus

拜託，別再鼓勵學生創業！──把訓練不足的新兵推上戰場，存活機率微乎其微

拜託，別再鼓勵學生創業！──把訓練不足的新兵推上戰場，存活機率微乎其微

媒體吹捧的賈伯斯、祖克伯這種學生休學然後創業成功案例，根本是例外中的突變種。更多能冒出頭的，是擁有產業經驗、找得出關鍵產業問題、拉得出人脈資源的「創業老兵」。即使如此，他們成功的機率可能仍低於 5%。真相是，把沒有社會經驗、沒有產業知識的「創業新兵」學生送上戰場裡，成功「活下來」的機會剩下多少？我猜可能不到千分之一。那麼投注政府資源在賭這千分之一，真的對創業生態圈有意義嗎？

果殼先生／自我逼退專欄

矽谷「金手銬」的代價：爆肝換來千萬年薪加優渥配股，他們卻說自己不再快樂

矽谷「金手銬」的代價：爆肝換來千萬年薪加優渥配股，他們卻說自己不再快樂

你發現人生最有趣的一件事：「快樂和成功的定義原來可以由我作主，我說了算！」執行編輯：劉芳瑜核稿編輯：周盼儀

尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour

從百老匯巨作到一分鐘短影劇──台灣服裝設計師鄧亦翔 Roger 的百變築夢路

從百老匯巨作到一分鐘短影劇──台灣服裝設計師鄧亦翔 Roger 的百變築夢路

8 年後，Roger 成功考進紐約大學，成為當年《Wicked》百老匯名服裝設計師 Susan Hilferty 的學生，並在畢業後也成功加入大型百老匯劇的劇團。不過，提及「劇團服裝統籌」這項工作時，Roger 告訴我們，這其實瑣碎、繁雜，且一點也不光鮮亮麗──除了要確認服裝入庫、與場景部門討論服裝需求，還需要在設計師、更衣師與製作團隊間跨部門溝通、協作。

A24 再出手！《換乘真愛》影評：以「高概念」翻玩浪漫喜劇，重寫「永恆」新規則

A24 再出手！《換乘真愛》影評：以「高概念」翻玩浪漫喜劇，重寫「永恆」新規則

自 1970 年代起，好萊塢工業發展出了一套「高概念電影」（High-Concept Movies）的成功法則；簡單來說，「高概念」就是命題清晰、故事簡單、賣相好的作品。以《換乘真愛》來看，「跟誰一起度過永恆」的命題直白，角色做選擇的動機明確，且有觀眾熟悉的演員加持，更重要的是，背景設定新鮮感十足──這已經成功了一大半。

王善／阿善 Café 的世界分館

從中國傳產製造業的「特例」說起──我們還要繼續保護苛扣勞工、拒絕革新的失敗企業嗎？

從中國傳產製造業的「特例」說起──我們還要繼續保護苛扣勞工、拒絕革新的失敗企業嗎？

究竟這樣徹底扁平化的組織改造實驗會不會成功？現在一時半會還看不出結果來。但這家企業靠著冰箱洗衣機這種「不是特別性感」的傳統科技，一步一步影響中國到世界的各個家庭，很值得我們花多點心思觀察下去。唱哀自己？僅是特例？──所以我們「這樣就夠了嗎」？下筆至此，我想又有讀者會說我這是老調重談，拿少數的成功案例來批評台灣，缺乏論證，以偏概全、僅是特例......

劉庭安／我所見的世界

全球領先科技業在找怎樣的人才？亞馬遜面試教我的 4 大「地雷」

全球領先科技業在找怎樣的人才？亞馬遜面試教我的 4 大「地雷」

因此，當面試者過分強調自己「英雄式的犧牲」，身為面試官的我們會思考：「所以你離開團隊之後，這個成功就沒辦法被複製囉？」畢竟熬夜加班是一時的，並非可持續性（sustainable）和可擴展（scalable）的方案。如果這就是你顯示給雇主的解決事情方法，很難讓人看出這樣的成功是否可以被複製。

Fanlian／讀者投書

「升官即地獄」？如何擺脫不上不下的主管困境──新時代主管必修的四階段轉型（上）

「升官即地獄」？如何擺脫不上不下的主管困境──新時代主管必修的四階段轉型（上）

但你必須明白的是，這正是主管角色帶來的另一個重要的內在轉型──你要開始重新定義什麼是「成功」。過去你的成功，是你個人完成多少任務、表現出多少專業能力；但成為主管後，你的成功不再是個人的表現，而是整個團隊的成長與表現。也就是說，現在你要開始從團隊的成長、團隊成員的進步，甚至團隊解決問題的能力提升中，獲得你的新成就感來源。

你知道共產黨治國的越南，其實也出現過「國民黨」嗎？

你知道共產黨治國的越南，其實也出現過「國民黨」嗎？

隔年，辛亥革命成功時，潘正在暹羅經營農場，伺機東山再起。得知孫文等革命黨成功推翻滿清，加強了他們對法抗爭的信心。「欲趁革命成功之機會，假手於華人為光復計畫也」。1912 年，越南的革命志士紛紛前往廣州，潘佩珠仿效中國同盟會的形式，改組越南維新會為光復會，提出了「驅逐法賊、恢復越南、創建共和」的核心綱領。為了爭取南京臨時政府的支持，潘佩珠前往南京晉見孫文與黃興。

換日線全球讀書會

矽谷科技人的心病：「怕被看穿，我其實是個假貨⋯⋯」──你也有「冒名頂替症候群」嗎？

矽谷科技人的心病：「怕被看穿，我其實是個假貨⋯⋯」──你也有「冒名頂替症候群」嗎？

Imes）所提出，用以指稱出現在成功人士身上的一種現象。患有冒名頂替症候群的人，無法將自己的成功歸因於自己的能力，並總是擔心有朝一日會被他人識破自己其實是騙子這件事。他們堅信自己的成功並非源於自己的努力或能力，而是憑藉著運氣、良好的時機，或別人誤以為他們能力很強、很聰明，才導致他們的成功。即使現實環境中的證據指明，他們確實具備優秀才能，他們還是認為自己只是騙子，不值得獲得成功。

半路出家軟體工程師在矽谷

都說在職場上「會講故事」很重要，但究竟應該怎麼做？──關鍵重點完整解析

都說在職場上「會講故事」很重要，但究竟應該怎麼做？──關鍵重點完整解析

成功衡量：設立可量化或質化的成功標準。可以先列出故事的核心要素，然後填寫畫布的各個區塊，這樣可以確保我們的故事邏輯清晰、內容全面。圖／小敏提供為了讓故事具有邏輯性和說服力，則可以採用以下結構（6 box Storyboard）：背景介紹：描述情境和挑戰。強調問題的複雜性和迫切性，以吸引注意力。

小敏、小貝／30+ 職行力

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