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快 35 歲的我,辭掉大公司管理職,獨自到加拿大念英文
其實老闆並沒有嚴格要求,但身為
帶人
的小主管,我明白一旦我多休了,底下青春女孩們的工作就加重。青春真美好,年輕的肝果然比較堪操,我也是從新鮮肝做起,那種看別人爽爽休假,而自己工作做不完不敢休假的 OS 謎之音我很懂。加上年過 30 體力大不如前,以前休一天睡飽飽就元氣滿滿,但年紀愈大體力恢復的時間就愈長。
一起恰恰恰/讀者投書
2020/02/13
26573
「台灣人口中的鬼島,是移工眼中的希望」──專訪 One-Forty 創辦人吳致寧與陳凱翔
大家都是第一次創業、第一次
帶人
、第一次找資金、第一次從無到有什麼都要自己來。對我來說的辛苦,是創業的辛苦,而不是『非營利組織』的辛苦。」凱翔也認為,縱使是非營利組織,也要有「永續」的生存之道。對他們而言,最大的原則是「不必然要站在企業與政府的對立面」,且「與企業合作並不代表銅臭味」──因此,他們積極與政府和企業溝通、合作。另一方面,也向大眾募款。
《換》人說說看
2018/04/24
92089
打出片名就會被「降觸及」?解讀《時代革命》,與它和《佔領立法會》、《理大圍城》的異同
另一部《理大圍城》更詳述該事件的起承轉合,並再次呈現運動路線的分歧:渴望突圍的「衝組」奮力疾呼號召,認為要立刻突破警方封鎖線刻不容緩;另一派人欲等待外頭救援分散警力注意,才願意伴隨傷者一同離去;飢餓疲勞的未成年學生,夾縫於欲
帶人
離場的中學校長,與抗爭者堅守理大的意志之間。
漢斯黃/午夜影室
2022/03/07
3895
全球市佔七成、低調賺錢的台商與台幹:深度解析「台灣鞋王」們的外派生態系
另外個人觀察,這些「陸幹」們對於自身工作的危機感通常較重,所以在
帶人
方面也較有所保留。愛用台幹:台資廠多數還是喜歡雇用台籍員工、台籍幹部,主要原因是台灣人刻苦耐勞,且容易培養成「通才型」的管理者,英文能力也多有一定的水準,加上方便與總部溝通,有利政策的推動,且相對(如東南亞等國的在地員工)容易培訓。
跟著葛羅外派去
2024/10/21
18520
疏離世代工作者必學:看懂對方沒說出口的需求,成為職場「敏感度」專家
換日線全球讀書會
2023/07/27
4960
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