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共有410筆搜尋結果

透析「同花順」──以我的「西進夢碎」經驗，分析中國公司為何難以出海

透析「同花順」──以我的「西進夢碎」經驗，分析中國公司為何難以出海

全公司分成無數個小組，我們這 5 人就是其中一個小組。我的主管其實就是像一位班上的小組長，小組長直接對營運長 C 以及財務長 Y 報告，所以每個組未必有名字，每一個組之間也互不隸屬。光是深圳分公司就有 4 個組長，其中一個組長雖然兼任深圳站長，卻無法管理其他小組，只能管理考勤。這樣的組織結構有幾個優點跟缺點。
波士頓藍人／讀者投書
2020/05/28
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一學分等於 27 小時？期末考可以「考到滿意為止」？──芬蘭大學令我驚奇的「四大學制特色」

一學分等於 27 小時？期末考可以「考到滿意為止」？──芬蘭大學令我驚奇的「四大學制特色」

因為小組作業很常見，圖書館到處都有熱烈的討論聲，只有一個小區域被隔成「安靜區」。 這是圖書館中我最喜歡的區域，超級舒服的懸空椅。圖／廖曉佩攝影所上小組計畫很多，這也代表著組員的品質相當重要。
廖曉佩／芬蘭不神奇
2022/10/24
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在美國工作，和主管的「1 on 1」會議到底應該聊什麼？

在美國工作，和主管的「1 on 1」會議到底應該聊什麼？

另一類討論的內容，則是小組團隊內發生的事情。例如有次我們小組需要招募一位新經理，我以為這不關我的事，畢竟一直以來與我共事的老闆，從沒問過下屬的意見；沒想到我的同事卻說：「新經理是要跟我們密切合作、考核我們績效跟提供資源給我們的，我們想要什麼樣的經理，當然應該給意見啊，這是我們的權利！」小組團隊內互相合作交流、給意見，也是培養工作默契的重要環節。
Joy 老實人看世界／讀者投書
2023/09/27
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韓國把日本「一狀告上 WTO」：日韓貿易戰「刀刀見骨」，對台灣是利是弊？

韓國把日本「一狀告上 WTO」：日韓貿易戰「刀刀見骨」，對台灣是利是弊？

因此在多方勢力折衝下，透過國際組織居間協調裁決，似乎是相對可行的路徑：最新發展是， WTO 爭端解決機構（DSB）在 7 月 29 日的會議上，同意設立專家小組來調查日韓的出口管制爭端。而此一專家小組的設置，相當於 WTO 爭端解決機制中的「一審程序」。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2020/08/05
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台灣學生在港大（上）：香港最高學府，真的很「國際化」嗎？

台灣學生在港大（上）：香港最高學府，真的很「國際化」嗎？

然而，或許是貪圖便利，在小組討論或是團體作業中，學生間常常以非英語來溝通，倘若小組成員來自同一國家，此種做法絕無不妥；然而，當小組成員來自世界各地，而某個國家成員占多數，且這些多數人開始使用母語溝通時，小組中的少數成員往往如鴨子聽雷般有聽沒有懂，有著溝通障礙。這種既不包容也不尊重的展現，筆者也親身經歷過，在號稱國際化水準一流的港大有如此情形，確實讓人有些出戲。
JT／讀者投書
2021/09/28
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統戰台灣到底是誰的工作？──知己知彼，一篇看懂中國錯綜複雜的政經現況

統戰台灣到底是誰的工作？──知己知彼，一篇看懂中國錯綜複雜的政經現況

在中共體制裡面，很多領導小組像是對台工作領導小組、經濟工作領導小組等等，負責協調黨政之間的工作，用台灣的話來講就是「跨部會協調」。習近平集權之後，他把領導小組改叫做「委員會的領導小組」，外事工作委員會是協調黨政的外交工作，外事工作委員會的頭就是負責中共外交的第一把交椅，現在是王毅。當然很多領導小組還保留著，在這些委員會跟領導小組裡面，還有很多的負責人，但最高的頭都是習近平。
換日線關鍵字 Podcast
2024/03/15
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「對主管發號施令」的美國職場文化──只把交辦事項「做好做滿」，好機會很難輪到你

「對主管發號施令」的美國職場文化──只把交辦事項「做好做滿」，好機會很難輪到你

我不知道主管居然寄望著小組長我像個跟屁蟲一樣天天提醒他，除了寄電子郵件、發會議通知還要傳簡訊請他們複核，以免拖延整組的查核進度。難怪有前輩曾經分享：「在美國的事務所當小組長就跟夾心餅乾一樣，不但要提攜下屬，還要追殺上司。」主動「搭訕」老闆，展現主動與專業今年換我升遷經理，但不安於室的從外部稽核轉組到了風險管理部門，再度成為新人面臨對於部門和主管都不孰悉的情況。
愛力獅／THE WAY AWAY
2017/11/27
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靠接觸除浪貓、愛滋貓污名：為何「拼圖喵」成員除了是寵物，也是完整人貓生命的一塊拼圖？

靠接觸除浪貓、愛滋貓污名：為何「拼圖喵」成員除了是寵物，也是完整人貓生命的一塊拼圖？

圖／採訪小組提供從這個例子我們可以發現，我們會認為將浪貓安置是做了一件善事，但對大黑和其他被送往中途之家的動物而言，牠們可能感覺到的，則是人類擅自把自己從家裡帶走，再關到一個陌生的地方。因此，我們或許不該直接判定這些流浪動物沒有家。因為所謂的「家」應該是由生命自己去定義的，而不是由旁人所認定。
TYCIA 臺灣青年職涯創新協會
2023/06/15
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首集、續作總評比！《捍衛戰士：獨行俠》與湯姆克魯斯，如何證明自己值得 36 年的等待？

首集、續作總評比！《捍衛戰士：獨行俠》與湯姆克魯斯，如何證明自己值得 36 年的等待？

而重新被冰人指定回到頂尖小組擔任最新任務訓練官的他，得再度面對格格不入的官僚體系，且無論失敗或成功，這都已是獨行俠的最後一役。由此設定便可以發現，《獨行俠》並不是消費舊有 IP 的冷飯熱炒，而是扎扎實實地繼承了首部曲所遺留的問題，完成了角色們的成長弧線。
韋晢／看電影的路上
2022/05/27
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為什麼我來交換後，深覺自己在臺灣的大學荒廢了三年？——談臺、紐大學教育之比較

為什麼我來交換後，深覺自己在臺灣的大學荒廢了三年？——談臺、紐大學教育之比較

我在臺灣上的 TA 課，助教會安排許多討論活動，丟個討論主題下去，讓小組討論半小時，最後再總結，一堂課就差不多結束了。但事實上小組根本沒在討論，同學們聊天、滑手機、趕報告，助教也沒在管。在紐西蘭的討論課堂上，也常有小組活動──其實全世界的學生都一樣，會懶得跟不熟的同學打交道或自己忙自己的──但我看到的是教授會立馬走過來，坐在學生旁邊進行引導，直到小組討論熱絡起來為止。
Annie Liou／讀者投書
2018/04/13
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天天搭飛機出差、住高級飯店？麥肯錫管理顧問的一週工作實錄

天天搭飛機出差、住高級飯店？麥肯錫管理顧問的一週工作實錄

下午  參加研究小組我很喜歡麥肯錫的一個地方是，在忙碌的專案工作之餘，週五下午可以依照興趣參與公司內部的研究小組。像我參加過人工智慧應用和基因治療小組，我們會進行深入的研究和數據分析、訪談行業內的領袖等等。麥肯錫官網上的產業趨勢報告，大多出自這些研究小組之手。
靳嚴博／Dr. Harvey 不廢話
2024/12/30
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我們的工作到底有沒有實際改變什麼呢？──聯合國正職「菜鳥」的另一種聲音（下）

我們的工作到底有沒有實際改變什麼呢？──聯合國正職「菜鳥」的另一種聲音（下）

而 EFMS 小組雖僅負責燃料方面的後勤管理，但一如其他支援小組的工作人員一樣，相信都是懷有某種「理想」才會選擇在這裡發揮專業。同事之中，不乏拒絕 google 六位數年薪的工程師，以及拒絕 tenure 的教授，在私領域中他們絕對可以賺的更多，權力更大，然而願意投身聯合國工作，除了響亮的名氣之外，我相信應該也出於某種使命感吧。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2016/03/02
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給大學生：分組報告，你會跟好朋友一組嗎？

給大學生：分組報告，你會跟好朋友一組嗎？

你必須跟來自不同領域的人一起合作，很多時候是你不熟悉，甚至初次見面的對象，如何快速的抓到彼此工作的節奏跟融入小組之中，也是一門必要的學問。而歐洲的同學們，早在學生時期，就開始接受這樣的訓練了。
芥末／德國，停看聽！
2015/07/01
16609
親身訪談與跨域學習激發設計創意，為學生注入文化軟實力

親身訪談與跨域學習激發設計創意，為學生注入文化軟實力

因此，同學在經由訪談取材後，更需經由小組分工合作，共同畫出心智圖，透過腦力激盪，決定出小組精靈的特色及元素，並上網搜尋需要的素材圖片，製成影音作品，並將作品回贈給訪問者，且進一步延伸設計出相關物件，透過設計成果分享讓更多人知道這些建築物的歷史，以及與二林的關係。
整合傳播部
2022/09/26
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「妳英文不好，所以講簡單的部分就好，」──在德國，氣得第一次和西方人吵架

「妳英文不好，所以講簡單的部分就好，」──在德國，氣得第一次和西方人吵架

有不滿就說，為何自己生悶氣我們工作坊的導師說：「沒有爭執的小組討論不叫討論，有意見的交流才會激盪出火花。」原本我的天性不愛與人爭，如果在小組討論時有爭執，我通常都會做讓步的一方，各自開心就好，何必因為堅持己見傷了大家的和氣。於是對於加拿大人的回答，我聳聳肩，好吧，也有道理，坐回我自己的位置上，卻瞥見同組的香港人在暗暗搖頭，嘴上小聲說著「隨便，我不在乎」。
讀者投書
2016/01/04
7744
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