當中國大企業紛紛改變思維,我們還在用「台式責任制」苛求員工?
代表人物之一:聯想集團柳傳志,他在 2014 年的聯想 30 年內部演講提到:「聯想提倡的是『發動機』(註一)文化」,意思是每個個體都是有尊嚴的,都有動力、都有思想,都能負責的主動克服問題、完成任務。這是對知識工作者的認可與要求。這個時期,員工存活的關鍵字是:當責不讓;主管、老闆管理人的關鍵字是:信任、激發、授權。3. 再後來,柳爺爺的「發動機文化」發文遇到了強烈的批判。
圭大/弄好管理.管理 KnowHow
2016/07/27
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